“同則死，異則生”是近幾年彩電業(yè)的叢林法則。從眾多連業(yè)內(nèi)人士也頭疼的新興名詞可以看出，彩電業(yè)已進入細分時代。即使正處于存量競爭時代，但由于一大波“現(xiàn)象級”綜藝節(jié)目的出現(xiàn)，回歸電視成為當(dāng)今熱詞，給彩電業(yè)注入新的活力。

細分市場逐漸形成，競爭仍在

很顯然，目前我國的彩電業(yè)已成三足鼎立的態(tài)勢：以三星為代表的國際大牌持續(xù)領(lǐng)先，穩(wěn)中求變；以TCL為代表的傳統(tǒng)國產(chǎn)廠商亟待變革，走出桎梏；以小米、樂視為代表的互聯(lián)網(wǎng)廠商擁抱資源優(yōu)勢，謀求顛覆。但無一例外，差異化成為各廠商破局首選。

在過去的幾年里，同質(zhì)化是阻礙彩電業(yè)發(fā)展的重要因素，很多電視在技術(shù)甚至設(shè)計上都十分雷同。如今，彩電業(yè)涌現(xiàn)出曲面、OLED、量子點、ULED、互聯(lián)網(wǎng)電視等眾多新概念的產(chǎn)品，幾乎相當(dāng)于過去5年的總和。無論技術(shù)含量是否相同，但細分市場已然形成。

細分市場形成，技術(shù)實力仍是關(guān)鍵

不過，能否在細分市場真正分得一杯羹，還得看技術(shù)實力，從國際大牌三星一直被視為假想敵就可以看出。兼?zhèn)涿姘濉⒓夹g(shù)、銷售優(yōu)勢的三星牢牢把握行業(yè)話語權(quán)，即使眾多廠商推出OLED、ULED、QLED來分奪三星SUHD市場，但三星電視依舊創(chuàng)造了“十連冠”的銷售佳績。而在內(nèi)容方面，三星聯(lián)合芒果TV、ICNTV等眾多內(nèi)容平臺，又搭載開放性的Tizen系統(tǒng)，也沒讓小米、樂視占得多大的便宜。

不可否認，細分市場的形成有利于各家的長遠發(fā)展，但競爭猶在。尤其像三星這樣上下游皆具備優(yōu)勢的廠商，其影響力會滲透到細分市場的每一個細節(jié)。

品牌定位決定格局，特色存活

不難看到，各廠商都在積極變革，努力擺脫同質(zhì)化、類型化的現(xiàn)狀，自覺轉(zhuǎn)向差異化的競爭格局。不過，要實現(xiàn)差異化競爭，品牌定位尤為重要。如何使產(chǎn)品區(qū)分做到最大化成為各電視廠商重要議題。

小米、樂視的突然“殺入”，使得傳統(tǒng)廠商突然驚醒，原來具備內(nèi)容優(yōu)勢就可形成粉絲效應(yīng)。而三星電視細分UHD、SUHD，跨界合作又給傳統(tǒng)廠商上了一課，細分市場中清晰的品牌定位加上特色營銷才能存活。無論是粉絲效應(yīng)還是特色營銷，品牌定位決定格局。

三星電視具備清晰的品牌定位，成功保持市場優(yōu)勢

其中，國產(chǎn)廠商海信、國際品牌三星在品牌定位上尤為清晰，成功保持市場優(yōu)勢。在國內(nèi)，海信已站穩(wěn)腳跟，因此積極謀求海外市場。2015年，海信在美國發(fā)布ULED電視，并成功收購夏普美國，海外戰(zhàn)略雛形已露。而三星則一直以來將中國視為“第二本土市場”，不僅有專為中國設(shè)置的“中國紅”設(shè)計、賞“晰”悅目功能，而且聯(lián)合滴滴專車、百合等本土品牌跨界合作，為中國消費者帶來實實在在的好處。2014年三星CFO李相勛在接受《財經(jīng)網(wǎng)》采訪時就曾說過，“如果有人問我三星電子可以變成中國企業(yè)嗎？我可以肯定地說可以。”

彩電細分時代已經(jīng)到來，差異化尤為重要，但品牌準確定位決定市場格局。不可囿于一地，也要創(chuàng)新求變，畢竟故舊的思維無法應(yīng)對消費市場的瞬息萬變。