很多人可能想象不到，2015年，互聯網企業的“店商”化趨勢竟然這么快：2015年“京東幫服務店”超過1200家；阿里在5870個村設立了農村淘寶點；蘇寧建立超過1000家蘇寧易購服務站及600家蘇寧易購自營店；樂視完成3800家線下LePar體驗店的開設，銷量占比20%……

而更多人想象不到的是，樂視LePar體驗店已經出現了大量的山寨者。

樂視近日發布聲明稱，在多地發現了一些未經合法授權的“山寨LePar店”，樂視表示除了將會對這些山寨門店進行譴責外，還會通過行政、民事及刑事的法律手段進行維權。

2015年是樂視LePar店大發展的一年，也是樂視渠道下沉最快的一年。北至黑龍江、南至海南都出現了LePar店的身影。顯然，LePar的快速發展也吸引了一些山寨者，妄圖能夠借勢分一杯羹，但其實，山寨LePar店并不能夠享受到真正的福利。據樂視控股LePar銷售副總裁張志偉介紹，樂視對LePar設立了四種盈利模式，第一是前向，即銷售硬件產品的時候獲得的收益。第二是服務性收益，售后服務，包括會員的服務，都會由LePar店提供。第三是衍生性的產品，體育類的衍生品，影視類的衍生品，包括智能硬件，都會在LePar店出售。第四是股權，樂視目前已經完成了對整個LePar銷售平臺的公司化，預計在2016年第一季度會把整個LePar的股權全部梳理完畢，簽署完畢。

綜上，山寨LePar店既違法又無什么太大的意義，但從雨后春筍般的山寨者中，我們卻能夠更好的讀懂市場、讀懂樂視。

在樂視戰略內，LePar店主要以輻射3-5級市場為主。目前，LePar已經實現地級市絕大部分覆蓋，縣級市場55%覆蓋，同時輻射鄉鎮3000余個。

而LePar店在這些市場表現良好，以至于吸引了一些山寨店，這說明，近年來，互聯網企業滲透線下渠道是正確的。

線上不過是消費場景之一，移動互聯網的興起改變了用戶消費時的需求和行為路徑，也改變了互聯網巨頭們思路，開始對線下資源極度渴望。奧維云網的而分析是，未來，“線上/線下場景+線下商品+物流配送”的O2O生態將成為彩電業的標準商業雛形，線上和線下將共同推動對消費者消費行為（發現、購買、支付、反饋等）的服務，在這個過程中，線上線下之間的商品體系、支付體系、營運體系、客戶體系最后都將逐步打通并趨同收斂。

另外，樂視LePar體驗店已經開了3800家，依然給諸多的山寨者留下了空間，說明了農村彩電市場的巨大潛力。

據奧維云網數據顯示：2015年農村市場的銷量為1706萬臺，占比達51%，城市市場的銷量為1667萬臺，占比達49%——農村市場作為彩電市場的下一個藍海，必將成為企業和渠道商競爭的焦點。

2015年品牌商和渠道商積極開拓三四級農村市場，加之農村消費水平的不斷提升，農村市場與城市市場彩電產品逐漸趨同，農村彩電產品同樣向高端化發展。據奧維云網（AVC）數據顯示，2015年農村彩電的平均尺寸達44.2英寸，低于城市0.6英寸；農村4K電視的滲透率為34.3%，低于城市2.3個百分點；農村智能電視滲透率為73.3%，高于城市0.7個百分點。農村產品需求與城市不斷趨同。

2015年樂視超級電視已經完成了300萬臺的銷售目標，這意味著樂視已經成為我國智能電視產業的第一品牌，也意味著樂視圍繞電視打造的獨一無二的生態已經成了。但據樂視官方表示，2016年將是樂視生態全面爆發及開發之年，樂視將通過生態創新讓超級電視成為客廳中心。LePar店將在2016年至少再開5000家店面，在現有的細分管理基礎上，進一步覆蓋全國各個細分市場。在2016年，樂視超級電視要沖擊600萬臺目標，搶占智能電視前三、甚至沖擊行業第一。

沖擊行業第一的愿景是好的，但要想突破600萬臺目標，單純依靠線上市場以及樂視以前的主戰場——城市市場，顯然是不夠的。

LePar在三四五線城市被山寨，這從側面說明了樂視已經從互聯網品牌升級到了“著名品牌”，真正樹立了在三四五線城市的影響力。從樂視被山寨我們也可以看到，樂視已從互聯網品牌成為著名品牌，而品牌影響力的不斷擴大，也說明了三四五城市的消費者對樂視品牌的認可，這些消費者將是樂視2016年沖擊600萬銷量的堅實基礎。前不久，樂視還奪得了2016年央視春晚第一標，猴年春節晚會上唯一一個30秒黃金廣告標。屆時，樂視品牌將央視平臺得到全國范圍內的傳播。高端市場的影響力加上三四五線渠道，樂視將贏得更多的用戶。

奧維云網預測，2016年，傳統的彩電企業可能要過苦日子。這是因為，樂視這樣的互聯網品牌，帶來了完全不一樣的玩法，而隨著“樂視”式選手的增多，大家講很難預測對方將出什么招，比如，以前大家可能很難想象樂視這樣的互聯網品牌竟然會在線下開店，而且還得到這么多人，甚至是山寨者的認可。這就需要我們企業要學會適應開放式，扁平式，平等性的現象和結構，發現規律，以實現決勝眾屏時代。