搜狗糖貓近日在全國范圍內(nèi)啟動了大規(guī)模的品牌廣告投放，孫儷“美到不要不要”的臺詞，更是被大家津津樂道。此次高密度廣告投放，讓更多人知道了搜狗糖貓的品牌實力。同時，糖貓APP也進行了重大更新，“家庭圈”功能重磅上線，不僅展露出糖貓大生態(tài)格局，同時揭示出其構建兒童智能手表行業(yè)壁壘的野心。
糖貓創(chuàng)立于2014年3月，是搜狗公司全資孵化的新興業(yè)務，目前產(chǎn)品以當下最火的智能硬件品類兒童智能手表為主。發(fā)布一周年以來，糖貓一直穩(wěn)居兒童智能手表銷量第一陣營之列。
但面對同業(yè)的激烈競爭，糖貓在初期未顯出太大的特色與差異。但隨著實力的積累，糖貓開始多方發(fā)力——2015年11月，糖貓不僅高調(diào)宣布孫儷成為其首席產(chǎn)品體驗官，又于12月初開始了上億規(guī)模的廣告投放。近日，糖貓APP也重大更新，三拳出擊來勢洶洶。
家庭圈上線 用手機成功學指導兒童智能手表
12月15日，糖貓家庭圈功能首度曝光，糖貓用戶可以將孩子的照片在家庭內(nèi)分享，未來還將有更多的互動形式和內(nèi)容形式在此匯聚，類似一個熟人社交的私密型朋友圈。糖貓合伙人李健濤表示，糖貓希望通過家庭專屬的分享平臺，以孩子的成長為核心，增進家庭成員間的信息分享和情感交流。同時出于安全考慮，讓家長可以在可控的圈子里“安全曬娃”。
在其他廠商單純通過“加功能”來體現(xiàn)產(chǎn)品實力時，糖貓已經(jīng)開始在建生態(tài)的領域進行開拓。家庭圈的出現(xiàn)，使得家庭成員深度捆綁，在增進親密程度的同時，糖貓聯(lián)合多家一線品牌，可為家庭成員提供相應服務。糖貓創(chuàng)始人吳滔認為：“糖貓正在完成從硬件工具到內(nèi)容服務者的改變，作為一家技術驅動型的企業(yè)，我們最應該做的，是用技術驅動產(chǎn)品的創(chuàng)新。這方面，我們一直處在行業(yè)引領者的地位，并且將進一步鞏固領先優(yōu)勢”。
“因娃而定” 搜狗大數(shù)據(jù)打通內(nèi)容生態(tài)任督二脈
本次更新版的糖貓App，還新增了“糖貓早知道”和“糖貓睡前故事”兩個內(nèi)容推送功能。“糖貓早知道”是一分鐘的生活科普，而“糖貓睡前故事”則是糖貓精挑細選后的有教育意義的故事。糖貓的內(nèi)容推送是“因娃而定”的。與糖貓按照年齡為產(chǎn)品功能定義相同，糖貓為每個小朋友推送的內(nèi)容也不盡相同。一方面，糖貓會根據(jù)孩子的年齡、性別，對推送的內(nèi)容進行分級篩選；另一方面，糖貓也會根據(jù)小朋友以往的閱讀瀏覽記錄，自動篩選小朋友感興趣的內(nèi)容進行推送。
這也意味著，圍繞搜狗大數(shù)據(jù)而提供內(nèi)容服務的新版糖貓，對兒童手表“智能化”做出了重新的定義。未來市場格局，是否智能將被看做是一個新的評判標準，這對整個產(chǎn)業(yè)上下游，都值得警醒與深思。要知道，一個糖貓背后可能捆綁著2個甚至5個以上的成人，他們的價值，遠非智能硬件本身低微的硬件利潤可以比擬。糖貓通過搜狗的大數(shù)據(jù)打通了內(nèi)容生態(tài)的任督二脈，是用戶的利好，也是市場進一步分級的象征。
界面操作升級，維修申請App內(nèi)完成
更新后糖貓的App，在首頁加入了4個TAB欄，便于用戶看到自己目前操作的頁面狀態(tài)，改進了家長邀請和權限管理功能，第一個綁定糖貓的家長可以通過微信和短信直接邀請其他家長加入家庭圈，并可以設置其他家長聊天，看定位，看家庭圈照片以及管理糖貓的功能，以及賦予其他家長管理權限的能力。糖貓的售后服務現(xiàn)在也能夠在App上完成了，如需要維修或續(xù)費，可在“我的”界面一鍵處理，簡易方便。
談及自身的優(yōu)勢時，糖貓創(chuàng)始人吳滔認為糖貓有著得天獨厚的優(yōu)勢：一是依托于搜狗公司的背景，能夠有更多更好的資源和內(nèi)容接入糖貓，糖貓可以率先開始做深度的內(nèi)容服務；二是糖貓自身團隊的技術優(yōu)勢和軟件背景，使得糖貓能夠實現(xiàn)獨立研發(fā)，軟件更加智能，可以更好地保護用戶信息安全；三是持續(xù)的資金投入，使得糖貓可以連續(xù)地進行產(chǎn)品研發(fā)、產(chǎn)品線拓展。同時，可以更好地開展營銷，讓更多人知道糖貓產(chǎn)品。
眾所周知，當年本土安卓智能手機正是通過軟硬兼施互相優(yōu)化的方式來顛覆了市場的格局。如今，糖貓憑借其得天獨厚的優(yōu)勢，真正的找到了自己區(qū)隔于其他競品的優(yōu)勢。作為兒童智能行業(yè)的領軍科技品牌，糖貓在積極布局營銷渠道的同時，也在不斷強化技術優(yōu)勢，并通過更加廣泛深度的內(nèi)容合作，建立起自身的競爭壁壘。
在吳滔看來，現(xiàn)在的兒童智能手表還不夠智能，只是一些簡單的功能疊加。“糖貓不滿足于只是把產(chǎn)品賣出去，我們更希望實現(xiàn)的愿景是成為兒童智能領域的Fitbit,以技術驅動，帶動行業(yè)的全面創(chuàng)新。目前兒童智能產(chǎn)品有一些誤區(qū)，我們希望通過自身的努力，帶領中國公司走出困局。”