“聯(lián)想的入模子文化是該改動了，現(xiàn)在的時代在變，我們聯(lián)想的業(yè)務(wù)在變，而且我們的員工也在不斷的發(fā)生變化。1991年開始的聯(lián)想入模子文化難道不應(yīng)該跟著變嗎?”
“咱們聯(lián)想的入模子文化存在這么多年，已經(jīng)在多個不同領(lǐng)域的公司應(yīng)用后，被證明是正確的。為什么要為了改變而改變呢?”
2015年12月11日，當(dāng)創(chuàng)業(yè)大街的咖啡逐漸冷下來時，在中關(guān)村創(chuàng)業(yè)大街的聯(lián)想之星培訓(xùn)室一場關(guān)于“聯(lián)想入模子文化要不要改變”的辯論正在火熱上演。
這場辯論的雙方分別是聯(lián)想控股總部的4位代表成員(持有入模子需要改的觀點)，以及4位聯(lián)想控股關(guān)聯(lián)公司的4位成員(持有入模子不需要改的觀點)。然而讓旁觀者遺憾的是，最終持有保守主義觀點“不需要改”的團隊獲得了最終的勝利!
我有幸全程“圍觀”了這場辯論，事實上在我看來，雙方哪一方勝利都已經(jīng)不關(guān)鍵，關(guān)鍵的是入模子作為聯(lián)想文化最重要的一種傳承方式，多少年了沒人敢于非議。這個時候敢于放在臺面上來討論改變與否，已經(jīng)說明了在聯(lián)想控股柳傳志有了關(guān)于入模子方式的思考，當(dāng)然也僅僅是我的猜測。
入模子要不要改Or怎么改?
近年來在互聯(lián)網(wǎng)+的催化劑推動下，每一個行業(yè)都在迎來新的升級和改變。工業(yè)行業(yè)已經(jīng)喊出了4.0的口號，社交網(wǎng)絡(luò)也開始向3.0時代演繹。
作為一種文化傳承和灌輸方式，入模子經(jīng)過20多年的發(fā)展，這時候我認(rèn)為也是時候該升級2.0了。從1.0到2.0的升級，不僅僅是方法上的改變，更多的是思維方式的改變，當(dāng)然求實進取的初心不能變。
在聯(lián)想入模子1.0時代，員工的入模子培養(yǎng)更多的是讓他們適應(yīng)企業(yè)、融入企業(yè)。但過去的已經(jīng)過去，現(xiàn)在信息時代一切都在發(fā)生變化，后來柳傳志老爺子也說了企業(yè)發(fā)展更需要“發(fā)動機”，大大小小的發(fā)動機才能讓聯(lián)想基業(yè)長青，企業(yè)才可以走得更遠(yuǎn)，成為百年老店。
我觀察到12月11日的辯論中，持有“入模子不需要改變”觀點的團隊之所以獲勝，是因為他們抓住了一個問題“既然你們認(rèn)為要改，那該怎么改呢”。
想改革的一方空有激情，但沒有實際操作理念和方法，不輸才怪。當(dāng)然，這樣的局面不僅僅存在于那天的一場辯論，我們中國每一個曾經(jīng)輝煌的傳統(tǒng)企業(yè)實際上都遇到了這個問題：明明看到市場的發(fā)展方向，明明知道要通過改革才能成功轉(zhuǎn)型，但就是沒有抓住機會最終導(dǎo)致衰落。
所以在我看來，那天的辯論不應(yīng)該討論“要不要改”，而是“要怎么改”。當(dāng)然改革是個系統(tǒng)化的工作，任何人不可能三言兩語說清楚，需要聯(lián)想內(nèi)外群策群力，每一條改革策略都需要經(jīng)過反復(fù)的討論論證。 但一旦論證出來個結(jié)果，不管對與錯，都要去狠狠執(zhí)行。
文化改革，要去除“文化”化
文化這種東西就像空氣一樣看不見摸不著，但對于企業(yè)尤其是大型企業(yè)來說又離不開文化。
對于一家企業(yè)，文化到底是催化劑還是束縛繩，真說不好。目前在中國成功的企業(yè)中，有些企業(yè)有極其強勢的文化，比如聯(lián)想和華為等代表公司;也有些企業(yè)可能都沒有擺在明面上讓員工學(xué)習(xí)的文化，代表企業(yè)比如絕大部分互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。
我想，一家企業(yè)的文化員工都能“背誦”下來的話， 一定是一種有問題的文化。文化是潛移默化的，不是通過說教來讓人融會貫通。
現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)就是如此，為什么我們的很多互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)發(fā)展勢頭超過聯(lián)想、海爾這種傳統(tǒng)企業(yè)，就是因為這種互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)撇開文化不談，很多企業(yè)壓根就沒有可以總結(jié)出來的標(biāo)準(zhǔn)化的文化。
但正因為這些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有“文化”的可以束縛，就像沒有包袱一樣，反而可以輕裝簡行，小步快跑。當(dāng)然要說互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)沒有文化也是假的，只是互聯(lián)網(wǎng)這種極簡文化到了一定程度大道無形，沒人提文化，也沒有直接看到文化建設(shè)到底給企業(yè)帶來何種幫助。但如果以結(jié)果導(dǎo)向來看，這種做法無疑是正確的。
寫在最后：所以如果真讓我提建議，我的建議是聯(lián)想控股在不影響自身大局發(fā)展下，可以試著孵化幾個新的品牌出來，試一試完全舍棄入模子的做法，讓這家企業(yè)在市場大局中自生自滅，是不是更好?
PS：本文作者丁道師，關(guān)于本文所述觀點，歡迎來信探討，微信：dingdaoshi