天貓雙11創造了一個銷售奇跡，而樂視超級家族更在雙11當天創造了一個大奇跡。

12日凌晨1點左右，樂視創始人賈躍亭微博公布全程戰報First Look版：“15.2億！樂視生態超級家族創六大紀錄、獲多項冠軍！超級電視售38.6萬臺，奪天貓、京東電視品類銷售額銷量雙冠；超級手機售26.3萬臺，樂1s僅憑預售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠。超級電視、手機在樂視商城持續預售”。

樂視雙11期間全生態收入超出15.2億元，不但超出之前樂視預估的12億元，更超乎了行業的想象。畢竟在剛剛過去的919樂迷節當天，樂視創造全生態收入17.8億元的銷售額，超級電視38.2萬臺；超級手機59.2萬臺。

更為值得驚艷的是，樂視超級手機的戰績在雙11期間竟然誘人。截止11月11日晚24時，樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍；樂Max雙十一再奪國產3000+旗艦手機銷量冠軍。同時，樂視手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。

現貨+預售的樂1s在京東創造了一份這樣的成績單，出乎所有人意外的同時，也讓行業對樂視生態爆發出來的巨大購買力表示驚訝。在業內分析師看來，樂視超級電視、超級手機、超級自行車、紅酒、會員、智能終端周邊產品大賣，意味著樂視依靠“平臺+內容+終端+應用”生態模式搭建的生態矩陣已經成型，生態之間的強強化反令樂視取得此次雙11大捷。

超級成績單刺痛豪強

樂視超級電視38.6萬臺，超級手機26.3萬臺，這一搶眼成績單深深地刺痛了傳統豪強。

11月11日凌晨1時，超級電視在天貓平臺就售出65000臺，銷售額突破1.5億，奪得天貓電視品類銷售額銷量雙第一，超去年雙十一超級電視天貓奪冠銷售額紀錄。僅天貓樂視TV旗艦店，52分鐘銷售額就突破一億元大關，創天貓電器品類單點銷售額最快破億紀錄。 除了天貓平臺外，樂視京東平臺59分鐘銷售額也突破1.5億，創京東電視品類銷售額銷量雙第一。

雙11半程戰報顯示，樂1s在京東商城平臺勇奪3C類單品新品銷量冠軍，戰勝魅族、榮耀等品牌同期新品，并在總銷量排名第二位，超越蘋果、三星、華為、中興、酷派、聯想等。令人震驚的是，樂1s是在現貨極其不足，以預售的方式取得的如此戰績，這恐怕是手機史、也是京東商城史上首次“預售打敗現貨”。

樂視12日凌晨公布的全程戰報顯示，15.2億！樂視生態超級家族創六大紀錄、獲多項冠軍！超級電視售38.6萬臺，奪天貓、京東電視品類銷售額銷量雙冠；超級手機售26.3萬臺，樂1s僅憑預售勇奪京東新品、千元旗艦雙冠。

超級電視這一份搶眼成績是對傳統廠商的一次打臉。在互聯網智能電視名單上，樂視遙遙領先，智能電視第一品牌當之無愧。反觀前段時間各種借勢樂視超級電視營銷的廠商，其銷量遠遠落后于超級電視，根本不在一個水平面上。

而超級手機作為行業新兵更顯霸氣。數據顯示，樂1s奪得京東3C類單品新品、千元旗艦手機雙料冠軍；樂Max雙十一再奪國產3000+旗艦手機銷量冠軍。同時，樂視手機還躋身京東雙十一期間手機銷量前五，全網手機品牌銷量前五，成為成長最快的新晉品牌。

令人驚異的是，全球手機銷售排名第一的三星手機竟然還處于樂視之后，而更讓人難以置信的是，與華為、魅族、小米集團作戰相比，樂1s憑借現貨+預售的方式，竟能取得了如此成績，實在令人驚訝。

在京東商城上，樂1s還在11月3日創造了匪夷所思的成績。11月4日京東商城公布的11月3日雙11戰報，樂1s成為當日京東手機銷量品牌榜TOP10第一位，以絕對優勢力壓華為榮耀、小米、蘋果、三星、魅族等傳統手機廠商，成為當天最耀眼的明星。

TMT行業分析師王禹梅認為，樂s在樂1發售半年的時間完成產品升級，體現樂視對產品的深度理解、超強把控，以及生態內外的極其高效的協同，也讓市場對樂視未來新品的成功更有信心。在她看來，隨著明年三類渠道放量出貨，有望推動樂視手機躋身領軍品牌。

輕松打破記錄的樂視超級電視露出成功者的笑容，但傳統電視廠商們的臉上寫滿的更多是失望和疲倦。

生態矩陣強強化反

樂視超級家族產品在雙11大捷的原因，成了其質優價廉的產品，以及對手沒有的生態服務、生態內容之外，更大的一個原因是樂視依托“平臺+內容+終端+應用”生態模式而構建的生態矩陣已經成型，各個生態之間已經可以實現自如運轉，強強化反。

樂視生態模式剛組建時，市場上99%的人都認為樂視生態模式是完全錯誤的一種商業模式，但現在卻迎來開花、結果，怎么不令人震驚？樂視用事實證明了行業對樂視生態模式的認識是錯誤的。于是在919樂迷節和雙11的猜測和預期中，樂視生態均在不看好的情況取得豐收，這意味著什么？

一組數據或能說明這一現象。9.19當天，超級電視當日單品牌總銷量已超越天貓“雙十一”，京東“618” 電視當日全品牌總銷量。一個單品牌的一天銷量，竟超越了全行業電視品牌加起來的銷量，這在原來的歷史上是不可想象的，怎么可能一個企業能戰勝一個行業呢？但在919當天，樂視做到了。它做到的最重要原因，其實是通過樂視構建的生態矩陣，通過完整的生態系統帶來的差異化和與眾不同的產品和服務，讓用戶接受。

目前，樂視已形成了跨越全球互聯網及云生態為基礎的7大生態——分別是內容生態、大屏生態、手機生態、體育生態、汽車生態以及未來的互聯網金融生態，每一個生態的背后都潛藏這億萬級市場。7個生態當中，幾乎每一個子生態都是行業前三，有的甚至是行業第一。比如，樂視云可以全面支持 4K 和 H.265 新一代視頻技術，在全球范圍擁有 600 個 CDN 節點、10Tbps 出口帶寬，賽事直播體驗遠超亞馬遜；樂視影業是行業最大的互聯網電影公司；樂視體育目前是行業第一，超級電視是行業第一品牌，超級手機樂1s是當仁不讓的旗艦殺手……

在七個產業中都能做出如此優異成績，在過去無法想象。但樂視通過全球獨有的生態模式做到了，通過產業鏈的垂直整合和跨產業的價值鏈重構，第一次讓樂視生態立體直觀地呈現在用戶面前。它就如一部精密的儀器，可以精密地測算并得出最利于用戶的最佳方案，讓樂視把七個看似毫不相關的產業融合到一起，把它變成一個產業。

業內認為，正是基于樂視生態，讓樂視7大生態相互協同、強強化反，才有了919樂迷節和雙11的爆發，真正讓樂視生態以一種經濟的形式出現在業界面前。