從ChinaJoy到電影論壇，“IP”早已成為業界大佬演講和討論時使用次數最多的詞。就在影視公司、游戲公司都馬不停蹄地買入囤積大IP的時候，一家在今年3月掛牌成立的新公司“閱文集團”悄悄地走進了IP戰局。說起這家新成立的公司，很多人會感覺陌生，但是如果說到起點中文網、QQ閱讀以及“黑暗左手”羅立，相信不少人會發出“哦，原來是他們”的感嘆。

不夸張地說，這家還不到一歲的公司獨占了國內90%的IP資源，除去接手了之前盛大文學的原有資源，還整合了QQ閱讀等騰訊的強勢渠道資源。閱文集團旗下囊括的網文品牌從起點中文網、創世中文網到瀟湘書院、紅袖添香，可以說，對這家公司而言，最不缺的就是IP。

但是，隨著“IP”從版權開發界的熱門新詞逐漸成為常用詞，有關IP的議題也在逐步發酵。一方面，從單一授權到跨界合作成為趨勢，另一方面，混亂無序的IP買賣與開發，造成的市場虛浮與IP價值浪費也正在危害全行業。

對于主要由網絡原創文學開源的國內IP開發來說，單線授權、零星開發早已成為過去，貫通全娛樂產業的鏈狀甚至網狀開發形態正在成為趨勢。作為騰訊集團的子集團，閱文集團在強大IP資源的基礎上，有“騰訊電影+”、“企鵝影業”、“騰訊動漫”等騰訊集團泛娛樂IP戰略業務配合，在泛娛樂IP產業鏈的打造上具有更高的可執行性和延伸性。

“背靠大樹好乘涼”的閱文集團一方面坐擁國內90%的IP資源，另一方面又兼備母集團獨一無二的渠道資源和泛娛樂業務合作資源。可以說，是毫無爭議的IP授權界大佬。針對眼下“雜亂無序的IP售賣、轉賣、囤積”，閱文集團副總裁羅立表示，“IP大環境下，急需構建一個全新的多元化、深入型的全IP開發產業鏈開發新生態”。

他口中這個“全IP開發產業鏈開發新生態”便是在10月26日發布會提出的“閱文集團IP的價值模型和價值體現”。而這也標志著，IP亂局下，閱文甚至是背后的騰訊集團開始出手，擔當破局者。

閱文集團版權營銷授權總監、IP授權組負責人謝正瑛告訴我們之所以做出這樣的選擇，來源于閱文對于自身多方面優勢的綜合考量。首先便是占絕對優勢的原創內容IP儲備。作為包括《步步驚心》、《鬼吹燈》、《盜墓筆記》、《瑯琊榜》等在內的絕大多數改編作品的文本發源地，“國內IP一石，閱文獨占八斗”的壓倒性優勢不言而喻。其次，便是具備行業最高的粉絲付費轉化率；以及超過10年的版權專業團隊，國內最強渠道平臺，完善的后臺支持和大數據精準定位。

而“閱文集團IP的價值模型”到底是什么？謝正瑛解釋說，就是在市場數據的基礎上，通過價值模型對IP進行有效的分類、分級，并進一步分析適合不同IP的衍生改編屬性。

在IP價值模型基礎上，謝正瑛提出了IP價值的構成，即“IP價值=內容價值+情感價值+影響力價值+營銷價值”。為了最大化實現IP價值，謝正瑛從改編期限、禁止權利轉授、收入分成等幾個維度，提出了閱文的授權規范。

規范主要針對IP業最熱也是問題最多的影視、游戲開發領域，如針對游戲的授權，閱文要求：限定改編的游戲作品需在18個月內進行公測；不得將IP改編權轉授給第三方（除關聯公司）；上線后的游戲作品，收入分成比例可由雙方商定。

在主張規范之外，深入開拓新的合作模式也成為題中之義。閱文集團版權拓展高級總監、拓展組負責人王蕓表示，除了常規的“純版權合作模式”之外，還會有“合作投資占比”和“深入合作”兩種拓展合作模式。

其中，《擇天記》的IP拓展便是一個典型的例子。作為中國原創文學界首部正式宣布動畫化的網文作品，羅立認為相比于傳統的網文改編為影視劇形式，將網文作品進行動畫化呈現既在導演、演員、特效等方面受限較少，又可以更好地發揮并體現原著中的想象力和創造力。“但是，難度也很大。不管是在與日本動畫團隊的溝通上，還是制作技巧、周期包括新團隊成員之間的磨合上，都出現了很多問題，也都一一解決了。”羅立告訴記者，“而這個過程也給我們在制作第二季時帶來了豐富的經驗和信心。”

從網文IP到影視、動漫、游戲的多角度、立體化呈現開發，IP的內在價值是過度消耗還是不斷累加，靠的是IP運營和拓展的價值模型和商業模式。BAT入局，攪動了IP的一江春水，閱文集團提出的IP授權規范能否成為那根“定海神針”，“黑暗左手”如今出拳力道如何，讓我們拭目以待。