IP熱潮堪稱是文學影視行業這兩年置頂的熱詞，無論是業內行家還是手握重金的煤老板們，都以搶購IP數量多寡作為衡量資源體量的標準，手中攥著的IP版權越多，似乎越體面越手握金礦。回顧自2013年IP投資熱大爆發后，隨之而來的資本參與、手游市場的持續加溫、優質內容資源稀缺等多重因素推高了整體IP價格。一時間，洛陽紙貴。又因為缺乏行業內IP榜單標準和規則，導致整個IP資源的定價混亂、市場虛熱。

蠻荒發展的粗放型IP搶購風潮，似乎正處在一個尷尬局面。根據近兩年的IP培養和改編的風向來看，通過文學、動漫、現場娛樂等領域的作品IP改編倍受青睞，而尋找IP培養的終端影視公司的投資商們，找不到原創作品聚集平臺，也只能全憑眼力和資源搶購囤置IP；另一方面熱錢的涌入，降低了開發商和運營商的準入門檻，使得衍生版權改變的質量得不到保障。幾乎就是陷入了一種“好白菜可能都被浪費了”的境地。

優質海量IP齊聚閱文盛會，重塑IP全網生態

業內疑難擺在那里，總是會有人要站出來解決的。毫不夸張地說，誰能解決IP資源難尋、定價混亂、缺乏衡量標桿等難題，將是IP生態改革的功臣。關于這樣的思考，或許可以從閱文集團將要聚集產業上下游各方舉辦版權行業論壇這一舉措窺得一二。

背靠騰訊大平臺起航的閱文集團或許會是打破這個僵局的第一人。聚合了原騰訊文學和原盛大文學的核心資源，閱文在原創內容儲備上已掌握了絕對優勢，是市面上絕大多數改編作品的文本發源地，包括且不限于《步步驚心》《鬼吹燈》《盜墓筆記》《致青春》《瑯琊榜》《他來了請閉眼》等等人氣大作。從閱文近期圍繞版權運作的這一系列動作來看，它以開放的姿態邀請整個IP產業鏈的各端人群，將市場上近90%的原創內容和九成以上的優質原創內容作者囊括其中，單是從IP源頭的原創作品的體量上來看，就已經搶得了優質內容聚合平臺的先機。另一方面，和全球頂級商業媒體和榜單發布者《福布斯》的合作，在原有核心原創平臺基礎上，加入大數據優勢及權威媒體調研的原創文學榜單作為依據，讓有價值的原創得到重視，凸顯價值，為投資方提供全面的IP科學考量支持。

好的資源攢齊還只是重塑整個IP全網生態的第一步。平臺首先要能吸引和扶持原創作者，幫助他們提升和變現，才能保證源源不斷的好內容生產；然后是基于平臺體量對內容進行系列分類和科學數據評估，鑄就平臺公信力吸引為好內容買單的投資方；最后是閱文的渠道分發能力和平臺品牌的打造，通過目前已經覆蓋全網的PC端、手機端、電紙書、出版物和搜索引擎，配合騰訊的渠道優勢雙管齊下，助力閱文品牌沉淀功不可沒。

在這個基礎上，閱文利用其內容儲備、作家產品、跨終端產品等優勢，與游戲、動漫、影視等跨行業的泛娛樂業務接觸將會更為頻繁和明顯。以文學作品作為先頭軍，帶動其向多個衍生領域的發展，這正是籌謀全網IP生態布局之勢。

優質IP有價值，盲目投資達不到最佳資源配備

很多觀眾在感嘆國產電影無力的同時，眾多導演則在飽受劇本和作品荒。近兩年的國產電影里，有非常大的一個比重都是改編自文學作品，或經典文學，或網絡暢銷文學。這些作品經受了時間和市場的雙重考驗，具備市場商業化屬性，也擁有一大批讀者和粉絲擁躉。無疑，這樣的作品才是投資商們所急需的。

另一方面，大數據的出現、全網搜索和業內榜單的功能，將推動整個原創領域在題材方面更垂直的分類。試想，當那些人氣高、口碑佳的網絡文學像現在的視頻網站上的電影分類一樣清晰，一樣有多重數據統計后的排名打分，將更好地幫助不同領域不同需求的投資方進行評估，選出最適合作品改編的呈現形態。把優質的IP用到位，才能打破盲目投資資源浪費的僵局。

說到IP資源的合理匹配和運營，經典網絡文學作品《擇天記》就是一個典型。這部由原創文學界最具粉絲影響力的作家貓膩操刀的網絡小說，在微博上發起了上千萬的討論，更是自帶粉絲口碑。在和閱文集團達成深度合作后，該作品進行了從動漫、電影、游戲、出版、周邊等一些列不同衍生領域的IP運營。先是斥資5000萬制作《擇天記》動畫片，然后聯手騰訊影業拍攝以《擇天記》為題的電視劇、電影，再是聯合巨人出品相關手機游戲，還有聯合出版、開發周邊產品等較為完整清晰的開發布局。《擇天記》的操刀，是不是有一種“一魚多吃”的即視感呢？好的食材和好的作品道理是一樣的，通過不同的形態呈現出其價值最大化的一面，這樣從培養原創平臺到梳理業內標桿，再打通運營渠道的大手筆，似乎目前也只有閱文能做到。

平臺的意義在于重新定義垂直行業的標準和規則

閱文的格局遠不在于拿個“廣告法不許說”的第一和最佳。正如電商大佬馬云談論錢這回事，在他看來有幾百萬的人是最幸福的，而擁有數億企業財富的他則誠惶誠恐。當你的體量足以影響和重塑整個行業體系的時候，追求財務絕非第一訴求。在于更深入的思考怎么通過平臺重新定義整個泛娛樂化跨領域的IP行業，以及規則的制定。

在此之前，雜亂無章缺乏標桿的IP領域，整個生產鏈各端都深受其累，不科學無規則的IP開發，無法達到資源的合理配置和IP衍生的紅利，甚至還會造成整個原創市場萎縮的風險。具備平臺和資源優勢的閱文在逐一打通IP生態鏈各段的共贏局面，讓不理性的IP哄搶重歸理智，達到IP價值最大化。閱文此舉，從平臺、資源、渠道、格局打破現有僵局，立足于整個有價值的IP生態鏈，重新規劃和提供各鏈端的IP延生需求，樹立行業典范和規則，完善整個IP運營的大生態。

IP運營的價值顯而易見，而IP運營失敗的例子也不勝枚舉。如何立足于大數據基礎發現好的作品，培養優質作者，讓分類清晰的IP實現可競爭化和高轉化率才是第一要素。以產品經理的思維去生產和運營這個強大的平臺，在摸索的過程中逐步制定行業標桿和規則，也是側面刺激整個原創市場蓬勃發展的善舉。