在電視行業(yè)，樂(lè)視絕對(duì)是一個(gè)典型的顛覆案例。樂(lè)視的逐漸崛起，也撼動(dòng)了傳統(tǒng)電視廠商賴以生存的根基。傳統(tǒng)家電廠商、互聯(lián)網(wǎng)、IT廠商從最初看不見(jiàn)、看不起、看不懂樂(lè)視生態(tài)到開(kāi)始全面模仿，仍緩行在電視行業(yè)1.5時(shí)代。而一些傳統(tǒng)電視廠商，甚至還在暫且領(lǐng)先的市場(chǎng)占有率上沾沾自喜，全然不顧危險(xiǎn)早已來(lái)臨。這也難怪樂(lè)視919總指揮彭鋼在2014年初就預(yù)言，“傳統(tǒng)電視廠商將把自己埋葬在笑聲里”。浩浩蕩蕩持續(xù)了幾十年的傳統(tǒng)電視時(shí)代，正逐漸走向落幕。
電視3.0時(shí)代來(lái)臨
10月12日，創(chuàng)維旗下互聯(lián)網(wǎng)電視品牌酷開(kāi)董事長(zhǎng)王志國(guó)在新品發(fā)布會(huì)上向競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手樂(lè)視開(kāi)炮，稱樂(lè)視構(gòu)建了一個(gè)自?shī)首詷?lè)的封閉體系，這是一個(gè)偽生態(tài)，是為了獲取資本市場(chǎng)支持，“不得已”講的一個(gè)生態(tài)故事。
但919樂(lè)迷節(jié)的一組數(shù)字，無(wú)疑給王董事長(zhǎng)了一記響亮的反擊耳光。樂(lè)視黑色919樂(lè)迷節(jié)，在并未推出新品依靠老產(chǎn)品的情況下，單日銷售38.2萬(wàn)臺(tái)電視，內(nèi)容會(huì)員收入5000萬(wàn)元。試想，如果真如王董事長(zhǎng)說(shuō)的那樣是自?shī)首詷?lè)的封閉體系，是個(gè)偽生態(tài)，為什么還有那么多消費(fèi)者愿意買單呢?
樂(lè)視致新總裁梁軍隨后回應(yīng)，稱創(chuàng)維酷開(kāi)用品牌山寨機(jī)對(duì)標(biāo)超級(jí)電視，此舉是電視史上最無(wú)恥的一次碰瓷，是一種完全不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導(dǎo)行業(yè)、誤導(dǎo)媒體、誤導(dǎo)用戶的手段。
而在9月24日的發(fā)布會(huì)上，樂(lè)視宣布推出全球首款生態(tài)電視，引領(lǐng)電視行業(yè)進(jìn)入3.0時(shí)代，開(kāi)創(chuàng)電視行業(yè)開(kāi)放閉環(huán)的生態(tài)時(shí)代。這其實(shí)是一把尖刀，活生生的刺向了傳統(tǒng)家電廠商們的心臟。
傳統(tǒng)家電廠商其實(shí)已在做垂死掙扎
商業(yè)領(lǐng)域盛極而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬間的事情。2008年，諾基亞在全球市場(chǎng)份額占到38.6%，是第二名三星市場(chǎng)份額的2.4倍，彼時(shí)的蘋果排名第八，只占到1.1%，諾基亞是其35倍。但是隨著智能手機(jī)時(shí)代到來(lái)，摩托羅拉、諾基亞們固守傳統(tǒng)思維，不思進(jìn)取最終被擊倒，蘋果已經(jīng)成為全球第二大市場(chǎng)占有率、利潤(rùn)第一的品牌。這一趨勢(shì)現(xiàn)在也蔓延到了彩電行業(yè)。
作為傳統(tǒng)家電廠商的代表——康佳，就已經(jīng)呈現(xiàn)出衰敗的頹勢(shì)。2015年9月25日晚，康佳集團(tuán)股份有限公司(下稱“康佳”)發(fā)出公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個(gè)人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務(wù)及公司副總裁職務(wù)。這已經(jīng)是康佳兩周連換兩位董事長(zhǎng)。而與之相對(duì)應(yīng)的，是康佳集團(tuán)今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元。
除了康佳，作為曾經(jīng)的彩電大王，長(zhǎng)虹在屢次豪賭損失慘重之后，一方面要突圍自救，另一方面還要改革以擺脫國(guó)企的桎梏。而在爆出紀(jì)委書記舉報(bào)董事長(zhǎng)事件的背后，隱藏著的是這家彩電巨頭的內(nèi)憂外患。財(cái)報(bào)顯示，四川長(zhǎng)虹2014年度最賺錢的業(yè)務(wù)是房地產(chǎn)，利潤(rùn)總額近5億元，彩電業(yè)務(wù)虧損1.3億元，歸屬上市公司股東的凈利潤(rùn)僅為0.59億元。
而港股上市公司TCL多媒體發(fā)布盈利預(yù)警公告，根據(jù)集團(tuán)管理層對(duì)未經(jīng)審核管理賬目之初步審閱，預(yù)期截至2015年9月30日止三個(gè)月及九個(gè)月將錄得虧損。2014年同期為盈利，也就是說(shuō)，負(fù)責(zé)彩電業(yè)務(wù)的TCL多媒體再次由盈利轉(zhuǎn)虧損。
實(shí)際上，自從互聯(lián)網(wǎng)電視誕生起，傳統(tǒng)電視廠家和互聯(lián)網(wǎng)電視廠家的爭(zhēng)論就沒(méi)有停止過(guò)，以樂(lè)視為代表的互聯(lián)網(wǎng)電視，從用戶的實(shí)際需求出發(fā)，更加在意一些軟指標(biāo)，如用戶激活率，用戶交互體驗(yàn)的滿意度，單用戶有效時(shí)長(zhǎng)，用戶使用智能電視的綜合滿意度等等，受到了市場(chǎng)和用戶的追捧，勢(shì)頭發(fā)展迅猛，并成為很多消費(fèi)者購(gòu)買電視的首要選擇。