在電視行業(yè)，樂視絕對是一個典型的顛覆案例。樂視的逐漸崛起，也撼動了傳統(tǒng)電視廠商賴以生存的根基。傳統(tǒng)家電廠商、互聯網、IT廠商從最初看不見、看不起、看不懂樂視生態(tài)到開始全面模仿，仍緩行在電視行業(yè)1.5時代。而一些傳統(tǒng)電視廠商，甚至還在暫且領先的市場占有率上沾沾自喜，全然不顧危險早已來臨。這也難怪樂視919總指揮彭鋼在2014年初就預言，“傳統(tǒng)電視廠商將把自己埋葬在笑聲里”。浩浩蕩蕩持續(xù)了幾十年的傳統(tǒng)電視時代，正逐漸走向落幕。

電視3.0時代來臨

10月12日，創(chuàng)維旗下互聯網電視品牌酷開董事長王志國在新品發(fā)布會上向競爭對手樂視開炮，稱樂視構建了一個自娛自樂的封閉體系，這是一個偽生態(tài)，是為了獲取資本市場支持，“不得已”講的一個生態(tài)故事。

但919樂迷節(jié)的一組數字，無疑給王董事長了一記響亮的反擊耳光。樂視黑色919樂迷節(jié)，在并未推出新品依靠老產品的情況下，單日銷售38.2萬臺電視，內容會員收入5000萬元。試想，如果真如王董事長說的那樣是自娛自樂的封閉體系，是個偽生態(tài)，為什么還有那么多消費者愿意買單呢？

樂視致新總裁梁軍隨后回應，稱創(chuàng)維酷開用品牌山寨機對標超級電視，此舉是電視史上最無恥的一次碰瓷，是一種完全不懂生態(tài)、偷梁換柱、誤導行業(yè)、誤導媒體、誤導用戶的手段。

而在9月24日的發(fā)布會上，樂視宣布推出全球首款生態(tài)電視，引領電視行業(yè)進入3.0時代，開創(chuàng)電視行業(yè)開放閉環(huán)的生態(tài)時代。這其實是一把尖刀，活生生的刺向了傳統(tǒng)家電廠商們的心臟。

傳統(tǒng)家電廠商其實已在做垂死掙扎

商業(yè)領域盛極而衰的案例早已一次次上演，巨人倒下只是一瞬間的事情。2008年，諾基亞在全球市場份額占到38.6%，是第二名三星市場份額的2.4倍，彼時的蘋果排名第八，只占到1.1%，諾基亞是其35倍。但是隨著智能手機時代到來，摩托羅拉、諾基亞們固守傳統(tǒng)思維，不思進取最終被擊倒，蘋果已經成為全球第二大市場占有率、利潤第一的品牌。這一趨勢現在也蔓延到了彩電行業(yè)。

作為傳統(tǒng)家電廠商的代表——康佳，就已經呈現出衰敗的頹勢。2015年9月25日晚，康佳集團股份有限公司（下稱“康佳”）發(fā)出公告稱，公司董事兼副總裁宋振華因個人原因，辭去公司第八屆董事局董事的職務及公司副總裁職務。這已經是康佳兩周連換兩位董事長。而與之相對應的，是康佳集團今年前三季度將虧損8.3億元至8.8億元。

除了康佳，作為曾經的彩電大王，長虹在屢次豪賭損失慘重之后，一方面要突圍自救，另一方面還要改革以擺脫國企的桎梏。而在爆出紀委書記舉報董事長事件的背后，隱藏著的是這家彩電巨頭的內憂外患。財報顯示，四川長虹2014年度最賺錢的業(yè)務是房地產，利潤總額近5億元，彩電業(yè)務虧損1.3億元，歸屬上市公司股東的凈利潤僅為0.59億元。

而港股上市公司TCL多媒體發(fā)布盈利預警公告，根據集團管理層對未經審核管理賬目之初步審閱，預期截至2015年9月30日止三個月及九個月將錄得虧損。2014年同期為盈利，也就是說，負責彩電業(yè)務的TCL多媒體再次由盈利轉虧損。

實際上，自從互聯網電視誕生起，傳統(tǒng)電視廠家和互聯網電視廠家的爭論就沒有停止過，以樂視為代表的互聯網電視，從用戶的實際需求出發(fā)，更加在意一些軟指標，如用戶激活率，用戶交互體驗的滿意度，單用戶有效時長，用戶使用智能電視的綜合滿意度等等，受到了市場和用戶的追捧，勢頭發(fā)展迅猛，并成為很多消費者購買電視的首要選擇。

但是傳統(tǒng)電視廠商依然對一些硬指標，如市場占有率、產品銷量等比較在意，對用戶需求的不作為，漠視智能電視行業(yè)的未來趨勢。電視產業(yè)的競爭已經進化到了拼軟件、拼生態(tài)的階段，很快我們就可以看到那些被丟進歷史塵埃里的傳統(tǒng)家電廠商。