樂視決定將“現貨+預售” 的CP2C3.0模式推進到底：10月13日起，樂視商城再次優化供應鏈流程，將第3代超級電視的爆款機型X43以及X40的發貨周期從預售兩周內發貨升級到現貨一周內發貨。

經過此輪調整后，超3 X43、超3 X40、超3 X55 Pro已經均為現貨模式，一周內發貨。超3 Max65仍延續預售模式，7周內發貨；超3 X50預售中，6周內發貨；超3 X55預售中，兩周內發貨。

9月底，樂視宣布告別以往“搶購+預售”的“期貨”模式，轉而采用“現貨+預售”的CP2C3.0模式，所有超級電視產品現貨開放購買，現貨售罄后將直接進入預售模式，并按照用戶的付款順序發貨，在此前的模式中，用戶參與搶購但卻不一定能夠如愿，而在當前模式下，用戶只要預約付款就一定能夠買到貨，保證了所有用戶都能夠買到產品，超級電視一機難求的局面將成為歷史。

在沒有現貨的情況下，根據預售模式的規則“訂單生產，先付先得”，也就是在貨源不足的情況下，為體現公平原則，將優先發貨給先付款的用戶。

樂視致新總裁梁軍表示，超級電視不只是一臺電視，而是一套通過產業鏈垂直整合和跨產業價值鏈重構所打造的開放閉環大屏互聯網生態系統。

在生態系統內，樂視超級電視正在迸發更大的活力。今年919樂迷節，樂視一舉創下業內八項記錄，以生態模式重新定義了電商行業的格局與趨勢。其中，超級電視銷售量突破38.2萬臺;超級手機總銷量突破59.4萬部;智能硬件總銷量突破120萬件;919期間參與樂視商城互動活動并分享的用戶突破1000萬;樂視“黑色919”超級電視當日單品牌總量已超越天貓“雙十一”、京東“618”電視當日全品牌總銷量。

9月24日，樂視在香港高調宣布超級電視將低于量產成本定價，再一次顛覆行業。

樂視之所以能夠擊穿行業底價，低于成本定價，主要是因為樂視生態具有多維度、多層次的生態盈利能力。這標志著樂視更加成熟，能更好地持續創造全新的用戶價值，以及該價值的變現能力的進一步增強，從而實現通過生態補貼硬件。

而為了給用戶更多選擇，樂視將之前的硬件+服務費模式升級到裸機+會員合約機模式，也就是說，用戶可以根據自身的喜好自主選擇購買裸機或會員合約機，會員合約機的指的是每加購一年全屏影視會員，硬件價格直減300元，也就是說只要達到一定年限，超級電視硬件就可以免費送。

從數據來看，樂迷對樂視生態的認可度極高。自9月29日第3代超級電視開放購買以來，購買會員合約機的比例超過70%。購買超級電視會員合約機的用戶不僅能夠享受會員內容價值（演唱會、影視劇、體育賽事等），更能專享樂視完整生態帶來的一整套從源到端的一站式品質服務。