9月29日，樂視第3代超級電視全球同步發售。本次新品發售，樂視打出了樂視商城+LePar體驗店的O2O組合拳，而樂視商城也首次升級了其銷售模式，采取了“現貨+預售”、先付先得的CP2C 3.0模式。在這一系列調整與升級背后，是樂視沖擊國內彩電市場第一陣營、顛覆行業格局的龐大野心。

樂視商城首調銷售模式

9月29日，樂視第3代超級電視全系六款產品通過樂視商城和LePar開放購買。樂視商城首次對其銷售模式進行調整，告別以往的“搶購+預約”銷售方式，采取了“現貨+預售”、先付先得的CP2C 3.0模式，現貨售罄后直接進入預售模式，并按照付款順序發貨。

樂視智能終端事業群副總裁趙一成表示，此次樂視商城調整銷售方式，先付先得，保證下單一定能購買成功，是這次商城改變銷售模式主要解決的問題。

樂視商城銷售方式的升級，體現出樂視的供應鏈已越來越成熟。而作為生態型電商，樂視商城的價值再次得到淋漓盡致的體現。據樂視方面的數據，開售僅1小時，樂視商城超3 電視總銷量就突破2萬臺，其中超3 Max65以及超3 X50機型全部售罄。截止29日18時，樂視商城超3電視總銷量超過5萬臺。

事實上，在前不久結束的919黑色樂迷節，樂視商城就創造了震驚行業的銷量成績。當天，樂視生態總銷售額突破17.8億元，其中超級電視總銷量突破38.2萬臺，超級手機總銷量突破59.4萬部，智能硬件總銷量突破120萬件，內容會員收入5000萬元。樂視商城在919黑色樂迷節創下了多項紀錄：創電商行業電視單日單品牌銷量、銷售額紀錄，創電商行業旗艦手機單日單品牌銷量、銷售額紀錄。

“這一成功的背后正是基于樂視開放閉環的生態系統的巨大威力，” 樂視致新總裁梁軍說，銷售的火爆已經預示著黑色919電商樂迷節已經成為繼京東、淘寶之后的第三大電商節，意味著未來有可能電商節三足鼎立的局面會形成。

在趙一成看來，樂視商城未來承載的不僅僅是超級電視、超級手機、超級汽車等智能終端的銷售，最核心的是要打通樂視生態產品、服務等所有環節，提供一系列樂視生態的相關服務。

O2O 2.0破解行業難題

在第3代超級電視的新品發售中，樂視堅持線上線下同產品同價格的營銷策略，以破解渠道溢價、線上線下同款產品價格不同等行業難題。

然而，樂視超級電視已經是低于量產成本定價，其標準旗艦超3 X40，BOM成本為2048元，而在樂視商城裸機定價僅為1699元。每賣一臺超3 X40電視，樂視就要虧損349元。如果堅持線上線下同價，無異于賠本賺吆喝，樂視要如何與線下的LePar體驗店協同？

對此，樂視的解決方案是通過服務補貼合作伙伴，以擺脫自有渠道和第三方渠道、線上和線下渠道的互博，真正做到線上線下和諧發展、共同收益的新模式。樂視將這種模式稱為“O2O 2.0”，即同產品，同價格。

“生態型電視最大的定價特征是能夠低于量產成本定價，因為其具有生態型盈利模式，具有多維度、多層次的盈利能力，通過生態補貼硬件。”梁軍說。

在樂視第3代超級電視新品發布會上，梁軍提出，2016年樂視要拿下國內彩電市場三成份額，成為國內彩電市場絕對的銷量老大。

憑借樂視商城線上的強大生態服務和2000家LePar線下體驗店的強大地推能力，樂視沖刺國內彩電市場第一品牌的愿景或許并非遙不可及。