曾經，智能手機引領了一個移動互聯時代；而當下，智能電視正在開創另一個大屏互聯時代。隨著傳統硬件制造廠商（以創維、康佳、聯想、TC· 為代表）、內容提供商（以芒果為代表）、運營商（以鵬博士、歌華為代表）、視頻網站（以PPTV、優土為代表），互聯網公司（以樂視、小米為代表）都紛紛殺入這個市場，未來的智能電視行業，將誰主沉浮？本文，筆者將從智能電視的三個不同發展階段進行闡述，引出大屏時代的商業核心競爭力是企業的生態邊界，并進一步闡述生態戰法優勢和打法。

一、智能電視大屏生態2.0時代已經到來

互聯網商業，始于技術創新，輝煌于商業模式創新，而進化于產業革新。而智能電視行業，也正經歷著這三個階段的蛻變。

1）智能電視初級階段，豐富了傳統電視

在智能電視的初級發展階段，是傳統電視廠商的技術革新，將智能電視與互聯網進行鏈接，賦予傳統電視機更多的應用和功能。在這一時代，智能的功能被作為一種噱頭和輔料，而企業間的競爭核心依舊圍繞硬件展開。

2）大屏生態1.0時代，顛覆了行業的商業模式

這一時代，是商業模式的創新，也是整個行業顛覆的開始。自樂視提出&· dquo;平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態戰略，以&· dquo;樂視網內容+樂視云計算的技術支撐+智能電視終端+UI+· etv Store”整個切入智能電視終端行業，整個行業被顛覆了。這種商業模式上的顛覆，筆者將其概括為&· dquo;無內容，不硬件；無UI，不智能”。

·  成本定價，終端免費

在這一時代，從企業的商業模式角度看，高維度打死低維度。樂視的&· dquo;平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態戰略，將硬件殺到免費，最終通過海量的視頻和應用服務實現長期盈利，無疑這種基于ARPU的用戶盈利思維，在商業模式上的維度要高于終端制造商的產品利潤的盈利思維——最終高維度的商業模式打死低維度的商業模式，傳統智能電視終端制造商被顛覆。

·  硬件標配，UI核心

在這一時代，終端硬件配置趨于同質化，而UI逐漸成為核心。一方面，隨著整個行業趨于成熟化，曾經的高配硬件逐漸變成了同質化的標準配置；另一方面，當用戶在智能電視機上享受著4K電影，玩著各類游戲，聽著高音質的音樂時，UI、操作系統的性能要求變得越來越重要——最終硬件的同質化使得傳統硬件廠商的優勢越來越小，而UI的用戶體驗，支撐內容和應用的性能要求將成為智能電視的核心競爭力。

3）大屏生態2.0時代，智能電視作為大屏互聯時代的入口

隨著樂視的&· dquo;平臺+內容+終端+應用”的垂直整合模式卓有成效，業內各勢力紛紛效法，將其產業鏈條伸入智能電視終端。鵬博士憑借運營商的優勢，打造大麥電視；聯想攜手阿里，推17TV；芒果TV攜手智能電視品牌商，打造芒果互聯網電視；PPTV發布PP云、PPOS、以及智能電視，進軍智能電視行業；暴風攜手日日順、奧飛動漫和三諾數碼影音，推暴風TV；小米入股愛奇藝、優土和華策，布局內容，入股世紀互聯和金山，布局云計算，近日小米又推出4K智能電視2S加入戰局。傳統硬件制造廠商、內容制提供商、運營商、視頻網站和互聯網公司紛紛合縱連橫，攜手并進，一同殺入智能電視行業，也就意味著智能電視大屏生態2.0時代已經到來——智能電視終將成為大屏互聯時代的生態入口。

在筆者眼中，智能電視終端所開創的大屏互聯是移動互聯的一個補充。從空間角度分析，移動互聯是無處不在的，不受空間限制；而大屏互聯則是陣地式的，例如以家庭為陣地，學校為陣地，辦公室為陣地等；從時間角度分析，移動互聯是用戶利用碎片化時間上網；而大屏互聯則是用戶利用整段時間上網。筆者認為，大屏互聯背后同樣孕育著可觀的商機，將其衍生歸納為以下六個方面：

·  底層寬帶服務

智能電視作為終端入口，其背后帶來的各類互聯網服務和應用，寬帶服務作為底層增值服務的價值不言而喻。

·  內容層面的視頻服務

智能電視終端亦可作為內容的延伸，這無疑對內容提供商和內容制作商提供了更大范圍的人群受眾——不受內容發布渠道的限制，而大眾人群內容亦可有機會轉入長尾人群內容的經營。而這波內容紅利，將涉及多個行業的發展，其中包括互聯網金融，互聯網教育，互聯網醫療，旅游，電商購物等。

·  技術層面的云和大數據服務

這一時代所帶來的內容紅利，將進一步帶動云和大數據服務。從內容制作，到內容編輯，到內容的存儲、轉碼、分發、播放，最終到用戶的終端體驗，每一個環節，都將衍生出相應的技術服務；在海量的內容與服務中，如何幫助用戶找到個性化的內容與服務，就產生后續大數據所衍生的系列服務。

·  商業入口層面的UI入口

智能電視是大屏互聯的終端入口，而UI則是大屏互聯的商業入口，換而言之，大屏互聯時代，所有的應用、服務和內容，都需要通過UI來接入，所以，得終端者未必得天下，而得UI者更容易得天下。

·  終端配套增值服務的終端配件

智能電視終端所帶來的不僅是物流以及相關后續的售后服務，結合大屏互聯的各類應用，亦可延伸出基于不同應用場景的終端配件，例如樂視出的仿真體感槍&· dquo;超級槍王”和手勢體感攝像頭就是很好的例子。

·  基于應用層面的應用商店

在這一時代，智能電視終端的爭奪，更是對家庭智能中樞的爭奪戰。在筆者眼中，無論是未來智能家居的中控，還是家庭娛樂的核心終端，其最大可能便是智能電視。而智能電視背后的應用商店，將會承載未來各類應用和服務，與如今的移動應用商店一樣，其背后亦蘊含著巨大的潛在商機。

二、木桶原理——企業的市場地位取決于那塊最短的板

曾有人說，世界上的電商企業可以被分為兩類，一類叫做&· dquo;亞馬遜”，另一類叫做&· dquo;其它”；而筆者認為，世界上的智能電視亦可被分為兩類，一類叫&· dquo;樂視超級電視”，另一類叫&· dquo;其它”。在傳統硬件制造廠商、內容提供商、運營商、視頻網站和互聯網公司紛紛殺入到智能電視終端行業后，有人說會逐漸形成春秋五霸、戰國七雄的格局，而筆者欲從大屏生態2.0時代帶來的大屏互聯的商業本質入手，剖析該行業企業的核心競爭力——生態的邊界。

移動互聯網基于隨時隨地，利用碎片化時間的互聯網應用；而大屏互聯基于陣地式，利用整段時間的互聯網應用。而正是由于空間和時間上的應用差異，導致用戶需求不同，同樣使用終端作為互聯網入口的應用場景不同。

·  大屏互聯需要海量高清內容

相比移動互聯，用戶更看重大屏終端的高清視屏內容，在整段時間，用戶需要盡情與家人分享大屏互聯帶來的高質量的內容盛典——所以，企業需要提供一個海量的高清內容資源。

·  大屏互聯需要海量高質量的娛樂應用

相比移動互聯，用戶更看重大屏終端的高效果畫面的游戲應用和高音質的音樂，在整段時間，用戶需要盡情體驗高畫面感的游戲以及品味高音質的音樂——所以，企業需要提供一個海量的高質量娛樂應用平臺。

·  大屏互聯需要更高要求的云服務

相比移動互聯的輕應用，大屏互聯的視頻體驗和娛樂應用體驗，往往需要配置更高的技術標準來維持網絡體驗的最佳狀態——所以，企業需要提供更好的寬帶服務，以及CDN節點，云存儲服務等。

·  大屏互聯需要更高性價比的硬件

大屏互聯的奢侈應用，用戶不僅是選擇屏幕，更會關注硬件的性能——所以，企業需要提供外觀設計精美且高性能，高性價的的硬件。

·  大屏互聯需要體驗更佳的交互設計

大屏互聯，在用戶體驗上，和移動互聯也將有本質的差異。移動互聯的交互方式還相對簡單，而大屏互聯的交互則更為多樣，用戶不再滿足觸屏式的簡單交互，而追求體感式交互，甚至終端之間的協同互動等——所以，企業需要量身定制一套UI的解決方案。

基于上述五大需求的差異化，可見大屏互聯的行業門檻較高——木桶原理，取決于最短的那塊板。在整個行業中，以運營商身份的大麥電視，優勢在于寬帶服務，而UI、內容資源和應用資源可謂非常匱乏；以內容提供商身份的芒果TV，優勢在于內容資源的豐富，而UI體驗一般，技術層面的短板顯著；以視頻網站身份的PPTV，現階段正在行走于樂視三年前的起點之路上，無論在云技術、UI迭代、還是生態建構上都還在初期，其雛形還并未完成；以傳統硬件制造商身份的聯想，優勢在于傳統的供應鏈和硬件制造工藝上，而UI、內容資源、應用資源、云視頻技術的能力等都存在欠缺；以互聯網公司身份的小米，選擇了合縱連橫的方式，試圖布局內容、云、智能硬件，結合小米自身的海量應用以及MIUI，形成大屏互聯生態，然而，在筆者眼里，這等生態布局與樂視的全產業鏈垂直整合的生態打法，仍有質的差距，在&· dquo;平臺型企業VS生態型企業”一文中，筆者已經對此有所闡述，有興趣的讀者可以自行閱讀。

三、大屏生態2.0時代的樂視生態戰法

樂視的核心理念秉承的是&· dquo;極致科技 完整生態 兩倍性能 一半價格”，而在這套理念下的生態戰法，究竟顛覆了同行的哪些方面呢？

·  極致科技——終端化反，用戶體驗極致化

硬件頂配+UI極致體驗+終端化反，造就了行業內唯獨樂視才稱得上的奢侈科技。樂視所打造的&· dquo;平臺+內容+終端+應用”的垂直整合生態，硬件頂配支撐海量應用與視頻服務；大屏生態UI支持手勢體感操控與場景化語音識別；EUI貫穿樂視核心硬件，包括超級電視、超級手機和未來的超級汽車，一云多屏，多屏一致，為用戶提供極致體驗。

·  完整生態——內容化反，用戶體驗極致化

從內容制作，到內容編輯，到內容的存儲、轉碼、分發、播放，最終到用戶的終端體驗，整條視頻生態產業鏈的打通，造就了行業內唯獨樂視才稱得上的視頻生態，可為用戶提供真正的海量高品質的內容。

·  兩倍性能，一半價格——成本定價，性價比極致化

CP2C+生態盈利，造就了行業內唯獨樂視真正能做到按成本定價。接入第三方內容的廠商，連內容都不是自己的，又談何提供視頻服務？通過傳統渠道進行銷售的廠商，連渠道溢價都無法控制，又談何成本定價？

隨著同行紛紛效法樂視生態進行布局，那么生態戰法在未來又如何形成無法復制的核心競爭力呢？筆者將其歸納為生態開放。

在筆者眼里，生態開放戰略將分為三個階段：技術平臺的生態開放，內容和應用平臺的生態開放，終端平臺的生態開放。

·  技術平臺的生態開放——為優質內容提供技術服務

在當下，優質的內容并不缺乏，然而由于受到時間和空間的因素，導致大量的優質內容無法接觸到用戶。另一方面，由于傳統內容制造商受技術手段的限制以及成本負擔的限制，無法實現從內容制作，到內容編輯，到內容的存儲、轉碼、分發、播放，最終到用戶的終端體驗上的整個鏈條。而像樂視這樣的生態型企業，可以從技術服務切入，將其技術平臺的生態開放，為更多的優質內容提供技術服務——此為生態開放的第一步。

·  內容和應用平臺的生態開放——吸納更多的優質內容資源

隨著技術平臺的生態開放，整個內容平臺會承載越來越多的長尾優質內容，也會接入包括游戲、親子教育等在內的更多優質應用，為終端用戶提供越來越多的優質內容和服務。換而言之，首先，整個內容平臺留下了所有終端用戶的內容偏好的記錄，基于整個行業的內容紅利，像樂視這樣的生態型企業，可以進一步開放內容平臺，將其優質的內容資源吸納到整個平臺，隨后通過UI的交互，大數據的推薦算法，云點播和云直播的技術，將優質內容推薦給其偏好的用戶，實現內容盈利的最大化和用戶體驗的極致化；其次，未來大屏服務還將圍繞更貼合用戶需求的應用展開，服務于用戶生活——此為生態開放的第二步。

·  終端平臺的生態開放——與其他智能終端打通，打造圍繞UI的大屏互聯網商業入口

當優質的內容和應用平臺開放后，大屏互聯的商業本質和核心就被掌控，而與此同時，同行的競爭力也會與日俱下。在此時，像樂視這樣的生態型企業，可進一步開放終端平臺，整合其它各類智能終端，打造圍繞自身UI的大屏互聯網商業入口，終端入口不是互聯網服務的核心，而UI入口確實互聯網商業的核心入口——此為生態開放的第三步。