經歷了2013、2014年的掙扎，本以為即將迎來希望的移動音頻行業，自2015年初開始遭遇了“歷史的三峽”：先是喜馬拉雅FM、考拉FM、蜻蜓FM、荔枝FM四大領先企業上演版權撕逼大戲；行業震蕩還沒結束，又再度上演了更加撲朔迷離的下架事件，喜馬拉雅FM在蘋果市場從6月末下架以來，至今仍未上架。近日，喜馬拉雅FM又公開被安智市場下架，到底誰在黑誰仍不清楚。

而在這之外，國家版權局突然要求各網絡音樂服務商要求7月31日前清理無版權內容的禁令，幾乎將這條本來就曲折險惡的航道徹底堵死。就是在這種情況下，這幾位玩家也沒忘記死磕，仍在為了個排名打得你死我活，也是醉了。

7.31禁令成行業緊箍咒: 音頻app的版權之殤

7月29日，蜻蜓FM 宣布打造其PUGC戰略下的“聲態圈”。蜻蜓FM表示，在今年開春，啟動了PUGC戰略，邀請了傳統電臺主持人、專業聲音玩家，以及自媒體KOL專門為在線制作內容，確立清晰版權與商業合作模式。在2014年底，蜻蜓FM并購了國內最大的有聲小說版權商央廣之聲，獲得了大量的優質有聲小說資源。

與此前視頻行業一樣，這個消息顯然是象征意義大于實質：一方面，本月初，國家版權局下發了《關于責令網絡音樂服務商停止未經授權傳播音樂作品的通知》。明確自2015年7月起，國家版權局啟動規范網絡音樂版權專項整治行動，要求各網絡音樂服務商于7月31日前將未經授權傳播的音樂作品全部下線，如果在此“紅線”以后仍繼續傳播未經授權音樂作品，國家版權局將依法從嚴查處。《通知》下發后，立即引起了音頻產業領域的強烈反響。

另一方面，一直以來，蜻蜓FM遭受的版權困局都可以寫本書:近期，被網絡作者聯名實名投訴蜻蜓FM侵犯版權；今年5月，蜻蜓FM已被考拉FM投訴侵權獨家版權節目；而早在2014年，前盛大文學內部人士披露，蜻蜓FM確實與閱文集團有著嚴重的版權糾紛，蜻蜓FM為此牽涉到的版權數量達200多個，被訴訟索賠金額高至100多萬元。

一場看著眼熟的戰爭:音頻市場切莫重走視頻老路

不過，一邊困頓重重、一邊玩兒概念表忠心的也不止蜻蜓FM一家，喜馬拉雅FM作為UGC音頻平臺也隨蜻蜓FM步伐，宣布其內容的PUGC戰略，邀請DJ、自媒體人士建立PGC內容，進行從UGC到PUGC的轉型。唯一不同的是，在經歷一年多版權掙扎之后，喜馬拉雅FM終于接受閱文集團戰略投資。至此，喜馬拉雅FM的聽書版權終于得到“轉正”，其將獲得閱文集團旗下海量網絡文學作品的有聲改編權。

這之外，號稱音頻版權最多、內容最健康的考拉FM，則進一步與酷聽聽書合作，獲取更多長音頻版權。考拉FM公關負責人稱，考拉FM在發展之初一直在打造版權有聲內容的生態體系。考拉FM初期背靠車語傳媒的優勢，召集全國專業主播上傳節目、自制、購買、與傳統媒體合作以及傳統廣播電臺資源等方式構建PGC版權生態體系。考拉FM在專業領域建立一套主播培養計劃，并組建聽評團篩選好的內容上考拉FM平臺，iTunes上前100檔節目中80％以上歸屬考拉FM。2015年開始，考拉FM開通了UGC入口，進行PGC+UGC的轉型，向大眾衍生培養主播計劃，更大范圍內完善考拉版權內容生態體系，扶持非專業主播，并進行差異化內容競爭，推出人人都可直播的功能。

問題是，考拉FM也在6月份被下架，原因未公開，不過業內人士透露，顯然是各家app惡性競爭、背后中傷、互相捅刀子帶來的副產品。

“值得關注的是，起初三家音頻企業都以不同產品形態出現，蜻蜓FM以傳統電臺聚合產品模式；喜馬拉雅FM以UGC平臺點播模式；考拉FM以PGC大數據推薦流模式，但發展到如今，已經趨于同質化。”一位行業分析人士指出，當前的惡性競爭狀況，與三家公司模式同質化有關。

“目前的局面是，大家都想融資，而且是融更多資，所以都是不惜一切代價的態勢，問題是，行業狀況并沒有那么簡單。”該人士表示，目前整個行業“內功”尚未修煉火候，隨時都有可能因為版權問題“消失”，在移動音頻發展初期，爭取排名位置顯得就是一場幼稚的口水仗。縱觀視頻行業發展10年，風云變化，當年做的榜、打的仗、吹的牛還有意義嗎？

如前文所言，“歷史的三峽”很難過，音頻app們的未來將如何，很難去預測，不過細觀與之最為類似的視頻市場，可能還是能看出一二的:十年前誕生的網絡視頻，中間遭遇數十輪各類爭奪和政策壁壘，到現在，一家都沒盈利，做得越大、排名越靠前，每年的虧損額越大，以至于行業前三都想要合并以抱團取暖，資本市場更是對這個行當徹底失去興趣，請問，有意思嗎？