書到用時方恨少，事非經過不知難——陸游。

提起閱讀這事兒，我非常糾結，忙忙碌碌中自己并沒有完整讀完幾本書，給祖國扯后腿了，但是，移動互聯網挽救了閱讀空缺，在地鐵上、火車上、專車上，通過碎片化時間閱讀來吸納新知識和信息。

數據顯示，2014年我國國民人均紙質圖書閱讀量為4.56本，較2013年有所下降，電子書閱讀量為3.22本，較2013年有提升。紙質圖書閱讀量遠低于韓國的11本，法國的20本，日本的40本，以色列的64本。

當然，國人不必過于悲痛，中國的移動互聯網很發達，智能手機普及率也很高，國人在移動端的閱讀正在形成習慣。比如騰訊旗下的閱文集團，就在悄然推動全民閱讀行動，在這個全民閱讀戰略中，移動互聯網成為了顛覆性的變革力量。移動閱讀正在走向主流化，紙質書正在受到電子書和數字閱讀的沖擊，全民閱讀的藍圖要在新的介質上完成，閱讀模式也在變革之中。

閱文集團CEO 吳文輝

吳文輝領銜的閱文集團如今是中國網絡文學的霸主，依托騰訊大家庭的優勢，閱文集團在QQ閱讀等移動閱讀產品方面有很大突破，而踩在企鵝的肩膀上，吳文輝的全民閱讀夢想正在照進現實，優勢顯而易見。

體驗模式的個性化

閱讀類互聯網產品有很多公司在做，產品模式有相似之處，內容同質化也比較嚴重，大多數閱讀類產品虎頭蛇尾、不了了之。閱文集團作為騰訊旗下的內容產業源頭，展現出了騰訊系的用戶體驗基因，在閱讀類產品的產品模式和用戶體驗方面做了大量的創新，在移動互聯網上正在重新定義閱讀產品的玩法。

在最新推出的QQ閱讀5.0版本里，精選、書架都突破了過去的邊邊框架，采用了卡片式信息流呈現模式，整個應用的視覺體驗優雅清爽，即便是書庫也簡潔明快，書分類展示也采用了輕體驗模式，整個產品體驗塑造一種寧靜清涼愉悅的閱讀環境，有一種禪意。

QQ閱讀的精讀是智能推薦的，并會根據用戶閱讀數據分析進行精準的推薦，從而實現千人千面的個性化閱讀，這一點是技術，更是體驗。拿我個人來說，我更喜歡科技、編程、心理學等類目電子書，但目前網絡文學才是移動閱讀的更大眾化內容需求，此時，千人千面的學習型智能推薦引擎就像亞馬遜的商品智能推薦一樣重要。對移動閱讀而言，視覺效果是體驗，內容是更重要的體驗，幫助用戶找到自己喜愛的閱讀內容才能讓閱讀走向全民。

閱文正在不斷地探索移動閱讀的最佳體驗模式，并推動內容生態在新體驗模式下的運行，一方面讓大眾有喜歡的內容，另一方面讓作者得到收入和粉絲�；ヂ摼W大眾型產品有著終極統一的趨勢，閱文集團在推動全面閱讀的同時，也會推動數字閱讀市場的洗牌，每一個網友都有自己的QQ號，騰訊的力量可以助推移動閱讀成為全民生活的一部分。

多樣化的閱讀場景需創新力

推動全民閱讀是一件功在千秋的好事，不閱讀的民族沒有希望，但是，要真正實現這一個目標并不容易。每一個人的生活、工作、學習、娛樂等場景都千差萬別，每一個人的愛好也多種多樣，吳文輝使命不凡、任務艱巨，產品創新、模式創新都需要不斷地進行下去，滿足眾多的場景需求。

現實場景多樣化，但是，閱讀場景卻可以相對精簡化，我們發現了“碎片化時間”這個詞，可以在眾多碎片化時間中完成移動閱讀，化整為零。當下多屏時代給出了場景化的解決方案，比如在床上用手機閱讀會很累，用平板電腦或平板手機更好，地鐵上用手機閱讀或kindle閱讀更好，那么，閱讀產品則需要有更多的閱讀場景解決方案。

場景化思考是移動閱讀時代最重要的思維方式，人們碎片時間閱讀的時間、地點、內容形態、網絡連接、付費特征等等都是值得深入挖掘的東西，這里面可能產生新的商業模式。比如戀愛場景下，是否可以付費轉贈內容，是否可以在閱讀間歇插播廣告，是否有社會化參與評價或批注的必要，創新不停步，場景值萬金。

龐大內容資產

我想最讓吳文輝驕傲的就是閱文集團的內容資產了，閱文集團基本上囊括了過去十多年中國網絡文學站點的精華，也自然包含了最多的作者群、最多的讀者群。網絡文學是互聯網閱讀市場里最火熱的類目，也是商業化最容易、離錢最近的類目，閱文集團在網絡文學的綜合資產優勢非常明顯，可以說吳文輝在互聯網閱讀領域是教父級人物，閱文在生態布局和生態健康方面做得比競爭對手要好很多。

2014年，騰訊8億美金收購盛大文學，合并騰訊文學，推出閱文集團。一年之后，騰訊文學在內容、用戶、營收等方面實現了快速突破，創下了原創業界的最快成長速度。目前，騰訊文學平臺日活躍用戶數量突破1500萬，單部作品單章訂閱過10萬，日銷售過萬的作品超過40部(好多土豪啊)，已經成為國內領銜的創新型文學平臺。

閱文集團的內容資產優勢在大騰訊生態圈下變得更加突出，他們通過開放合作、開掘優質IP潛能，實現了《英雄聯盟之誰與爭鋒》等作品在圖書、游戲、動漫、影視等全版權領域的IP開發，釋放出了爆炸式的商業價值。作為中國最大的網游平臺，騰訊最清楚網絡文學IP的價值，推出了“泛娛樂”的IP戰略，閱文集團在騰訊泛娛樂戰略中的地位猶如手機產業鏈中的芯片。

IP資產：企鵝的核心戰略布局

騰訊是一家偉大的公司，也是一家很可怕的公司，他們的商業戰略布局環環相扣、又不脫離互聯網產業，既龐大又專注，這是不可思議的事情。馬化騰是一個產品控，動不動凌晨兩三點還出沒在微信朋友圈上，但是，他只是偶然點贊和回答，基本上不發言，但是騰訊的大戰略布局卻激情澎湃、野心如虹。

騰訊的泛娛樂戰略布局很大，騰訊視頻在猛燒錢買版權、做付費觀影、做UGC和PGC，微信公眾號只允許嵌入騰訊視頻，這說明IP是騰訊核心級戰略布局，絕不會向競爭對手做出任何讓步，甚至QQ空間也在悄悄布局娛樂領域。

擁有龐大內容資產的閱文集團，在騰訊戰略的地位自然不同尋常，因為除了網絡文學閱讀付費收入之外，騰訊更看重的是能用于影視、娛樂、游戲等方面的版權IP資產，騰訊生態下有寬廣的IP資產變現通道。騰訊重視閱文的一個重要體現是騰訊新聞應用三個主導航之中有閱讀一個位置，閱文集團雖然推出僅一年多，但已經在騰訊生態中扎根很深了。

企鵝的攻勢沒有高昂的口號，也沒有無聊的撕逼大戰，卻已經靜水深流，布局已經初顯成效，騰訊泛娛樂帝國正在長成，而這只是企鵝王國版圖中的一部分。在我看來，企鵝的野心是：讓網民們的虛擬生活娛樂連接QQ，讓人們線下生活連接微信，企鵝沒有在南極休息，他們無處不在。