“不做手機單純做ROM的價值在哪？相對于它的價值，它需要的投入很巨大，值得么？其實值不值我不懂，我只知道，慢慢的點心OS不存在了，樂蛙OS慢慢做低端內置、方案商內置的苦活去了，阿里云os鬧了個大笑話現在終于找上魅族了，百度OS曾經花30塊一個做內置現在也沒聲音了，各大手機廠商自己的ROM做得越來越好了。”

—— 一個騰訊ROM/OS當事人的自白

世界的小氣候，中國的大氣候

2010年發生了幾件事情，Google退出中國；Android與Linux開發主流分道揚鑣；Google正式發布了Android 2.2操作系統；Android應用數量突破了10萬個；哦，還有，蘋果又一次改變了世界——iPhone 4發布。

至此，智能手機的定義不再模糊，這把“火”終于燒起來了，并很快燃及中國。回顧當時的中國手機市場，我想可以用那位在南海邊劃圈的老人說過的話來概括——這是世界的一場小氣候，中國的一場大氣候。

早在2008年9月份，Google就發布了Android，樂蛙 CEO 趙力對此印象深刻，“那時候還是（Android）1.0版本，我們一看代碼然后眼睛就發亮，我們覺得那個架構完全是一個革命性的架構。它是分層的，以前我們是混合在一起，一動就全身，現在分層了以后，它可以把每一層開放出來給不同類型的開發人員去做。”

可在任何新事物的早期，永遠只有少數人能看到它的價值。Android誕生的時候還是塞班天下第一，iOS、Windows、WebOS群雄紛爭的年代，很少有人會認為沒有硬件基礎的Android能夠突圍。當然，這也只是因為他們還沒見過Android的真面目。

直到2010年初，Google事件持續發酵，最終導致了Google退出中國市場。在趙力看來，“這是中國的移動互聯網出現的機會，相當于在Android上，人們有了可以換核心APP的機會。”

誰都知道基礎服務對手機來說意味著什么，若對微信之于騰訊的“入口論”“船票論”有所耳聞，就應該理解為什么有那么多人在這個節點上想明白了很多事情。一“墻”之隔，全球最大的手機市場成為了“致敬者”的天堂。

那時候的Google還標榜著“不作惡”，Android也天生就流淌著開源的血液，在諾基亞們轟然倒塌的背后，是千千萬萬個站出來的開發者。

值得一提的是，即使智能手機的革命是全球范圍的，中國開發者的角色仍然比較特殊，因為在致敬的同時，他們肩負著治愈Android在中國“水土不服”的重任。

“Android最開始的版本太差了”

點心OS是創新工場早期的明星產品，不無夸張的說，當時有很多人認為它是有實力與MIUI分庭抗禮的。其運營總監李俊告訴雷鋒網，當時ROM團隊之所以在中國風生水起，主要原因就是：“Android最開始的版本太差了。”

這種觀點得到了百度云OS內部人士的認可，實際上百度也是差不多在那個時候，將百度云OS提上議程。相比之下，趙力比他們的動作都要快一些，早在2009年他就已經做了一款Android手機，“這款產品就是基于安卓的1.5版本，當時我們已經做到了800塊錢。”

巧婦難為無米之炊，如果缺失了應用開發者，“生態”一說是不可能成立的。當趙力還在不停地勸說商業伙伴和自己一起擁抱Android時，很多人都是拒絕的，有些好友為了不將拒絕表達得太過粗暴，只會叫來底下的技術人員與他探討。

趙力顯然沒有想到，這些在他眼里做不了主的“小孩”，在半年后很多都拿出了自己開發的Android應用，并讓他過目，“說實話當時我們那種感覺很難表達出來。一方面我推沒有人應答，但是相反的下面一些小不點他們開始動起來了。”趙力說。

這只是Android應用開發者在全球被激活的一個縮影，趙力也開始意識到，“自己要再不動起來的話，就沒機會了”。當初和他有一樣想法的人應該有很多，可以看到百度、騰訊、阿里、點心、樂蛙都“動”起來了，如果將信息整理得更完整，在2012年末，這份名單至少能寫出60多個名字。

“沒有任何盈利方式”

一個相對成熟的OS團隊基本上都將近200人，整個團隊的運營成本至少是數千萬。另外，刷機本來就只是屬于發燒友的游戲，FView 彭林告訴雷鋒網記者：“Google是禁止所有基于Android的‘OS’再次收費的。”所以刷機對于第三方OS來說，基本上沒什么商業能力可言。

而另一方面，作為純軟件公司，第三方OS勢必要找手機廠商做預裝。百度云OS內部人士表示：“手機廠商都是很強勢的，它們控制底層源代碼和硬件入口，BAT只能給錢，要不然憑什么裝。”所以除了開發成本以外，第三方OS若想要大面積地見到用戶，還必須給手機廠商一部分收入分成。

周鴻祎為了將360 OS的用戶體驗做好，不久前高調宣布了放棄商業預裝。為此他曾跟記者算過一筆賬：“3000萬的出貨量（酷派），每個APP算2塊，你看要多少錢。”這筆賬第三方OS團隊也會算，但尷尬的是，他們根本就學不了周鴻祎。

因為除此之外，他們“沒任何盈利方式。”李俊認為在一家互聯網公司的開局階段，很少有人會考慮到盈利模式，“盈利模式都是自然形成的。”但現實是殘酷的，不好的東西用任何方式都說服不了消費者。

“單純裝APP做推廣體驗很差，百度（云OS）以前也只是裝3個。”百度云OS內部人士還補充道，除了商業預裝以外，百度云OS也沒有想出來更好的商業模式，并表示：“目前世界上還沒人想出來。”

一道至今未解的難題，在李俊眼里早已過了追問的有效期，因為“現在（做第三方OS）已經沒有任何意義了。”現如今可以看到，點心OS成員各奔東西，百度云OS無限期停更，騰訊OS物是人非...趙力對此不無唏噓：“2012年最高峰的時候大概有60家，就是做刷機的。到了2013年的上半年，我們回頭一看只有個位數了，就幾家了。”

“他不知道里面有什么陷阱”

喧囂過后，樂蛙是少數能以第三方OS運營至今的團隊。在李俊看來，這也只是和他們能不斷地拿到投資有關。樂蛙先后接受過LG、TCL、騰訊、英特爾等公司的投資。趙力表示：“我的這些股東陣營，某種意義上就是對樂蛙的商務模式，對樂蛙現狀的認可。”

根據趙力的描述，如今樂蛙OS的刷機量累計1800萬，預裝量1200萬，兩者的差距在不斷縮小。可即使如此，第三方OS的從業者顯然不認為這樣就能做到收支平衡，所以當他們在解讀這種投資行為時，基本上是一言蔽之——巨頭們的防守戰略。

防守始終是被動的，眾所周知，當初小米就是先推MIUI再做的手機，因此事實證明這條路是可以走通的。當雷鋒網記者問到為何沒有其他第三方OS跟隨時，趙力表示：“行業里面有一句話叫做無知者無畏，我們是和小米正好反過來。小米沒有做過手機，雷軍沒有做過手機，盡管對手機想入非非，對這個產生沖動，但是他不知道里面有什么陷阱。”

就算是當年“彪悍”的老羅，也曾在發布會上對雷軍表示感謝，原因是雷軍為后來者降低了創業門檻。換句話說，就是所謂的“陷阱”都已經被雷軍走過一遍了。手機的現金流、庫存管理、供應鏈、售后這些都是外人很難了解的，趙力談到這些問題的時候習慣性地將其形容為“水很深”。

“就這4樣東西（現金流、庫存管理、供應鏈、售后），做過的人都是戰戰兢兢，很有敬畏地去看待手機。所以今天手機界能夠存活下去的人，都是頂尖聰明的人。”趙力說。

雖然對“重資產”的敬畏多少限制了很多內行的想象力，不過硬件背景帶來的最大好處就是提高適配的效率，Android的底層優化一直是個非常艱深的話題。從表面上看，給手機換一套主題，就能讓普通用戶以為體驗了不同的系統。但在這種錯覺背后，必須有一個非常靠譜的團隊保障手機的安全、功耗、穩定等。

在交易鏈上，手機廠商明顯比UI廠商離消費者更近，所以它們更懂得一個道理，那就是大多數人對手機的要求是完整而不是嘗鮮。因此在手機廠商將“深度定制”做得越來越好的今天，第三方OS幾乎都快銷聲匿跡了。不過趙力對此倒不以為意，他認為手機這個萬億級的市場是現成的，第三方OS的未來還有很多種可能，也許是環保、醫療、教育、車載、物聯網......