京東是正式進入海淘業務最晚的電商大平臺，直到2015年4月才上線全球購業務。與京東自營模式不同，京東全球購是自營+平臺混合模式，商家入駐要繳納最高1.5萬美元的保證金和1000美元的使用費。京東全球購在上線2個多月的時間內，法國館、韓國館、日本館、ebay海外精選等頻道相繼上線，杭州、寧波、廣州三個保稅倉同時投入運營，發展速度很快。據京東全球購負責人邱煌表示，目前接入商家近千個，有超過80萬的SKU，但是京東全球購直營比例偏低，搜索自營商品結果僅有239款，第三方賣家仍然是銷售主力。

 

　　作為海淘一戰的發起方，京東全球購大戰中的表現差強人意，并沒有如以往的氣勢如虹。與京東其他業務線相比，京東全球購得到的支持明顯有限，導致其價格優勢并不明顯，無法甩開競爭對手。如剛剛重點引進的聯合利華全球購旗艦店，因為上架產品和國內銷售的差別不大，成交量就非常一般。京東全球購目前更多的還是依靠之前平臺積累的流量紅利，要想突破發展并不能完全復制以前模式，還需要在境外供應鏈上痛下苦功。

 

　　2014年2月上線的天貓國際上是最早涉足海淘業務的電商大平臺，與天貓業務一樣奉行的是平臺模式，商家入駐要繳納3.5萬美元左右的年費和保證金以及3%-6%的傭金，但在2015年之前的表現被外界普遍質疑。外媒評估表明，天貓國際約70%的商鋪幾乎沒有成交量，僅有30家店鋪銷量過千萬。2015年天貓國際開始發力，馬云頻頻走訪，全球五大超市入駐、韓國館上線，年中大促更是發起進口總動員專場，挽回不少頹勢。

 

　　作為“海淘一戰”的主攻手，天貓國際本次大促的銷售規模無疑領先其他對手。但是這種領先更多是因為體量優勢，只是以行業第一的SKU總量保證了基本的銷售規模。天貓國際目前的服務水平跟不上其招商的步伐，推廣流量也有限，使得大部分不熟悉中國市場的國外商家銷售慘淡。本次年中大促上，以最熱門的德國愛他美奶粉為例，天貓國際2015年重點招商的德國本土連鎖超市Inferno旗艦店銷量就非常一般，總銷量破千的單品寥寥無幾，重招商輕服務將為天貓國際的發展蒙上陰影。

 

　　網易考拉海購是網易這個老牌互聯網公司在跨境電商領域的風口進擊之作，憑借直營自采的模式，一上線就以低價、正品、極速的用戶體驗抓住海淘族的痛點，成功站穩腳跟。考拉海購在供應鏈上投入驚人，目前考拉海購在杭州、寧波保稅區的倉儲面積都是當地最大的，2.6萬㎡寧波倉更是罕見，鄭州保稅倉的面積也超過一萬平米，倉儲面積已經是跨境電商第一。考拉海購走的是小而精路線，聚焦母嬰、美妝兩大品類，每月兩次大促使得低價常態化，憑借明顯的價格優勢市場銷量領先其他競爭對手。

 

　　網易考拉海購延續常態促銷戰的傳統，6月再度發動兩次大促，6月16日-6月22日推出“萬券齊發”主題的年中大促專場。在母嬰、美妝各大爆款上，考拉海購依然擁有價格優勢，其他家居個護、進口食品、保健品、母嬰用品等品類，考拉海購也是抄底價，贏得用戶認可。為了讓更多人感受低價正品便捷的海淘服務，考拉海購6月線下體驗活動頻頻，先是聯合UBER打造海淘專車，近日有啟動進口紙尿褲免費換購活動，一時風頭無兩，可以說考拉海購是本次海淘一戰的最大黑馬。

 

 

　　聚美優品進入跨境電商更多是出于業績壓力的逼迫，其賴以發家的美妝業務因為正品問題業績下滑嚴重，為了尋求突破而轉型自營跨境電商。聚美優品走的是先美妝后母嬰的品類擴張路徑，為了把美妝積累的女性用戶導入到母嬰消費上來，不計虧損投入母嬰，CEO陳歐更表示要投入十億來補貼。目前聚美優品供應鏈投入有限，主要依靠鄭州倉、深圳前海兩個保稅倉進行倉儲配送，美妝類優勢逐漸在縮小，而重點發力的母嬰類商品數量還遠遠不足。

 

　　本次海淘一戰，聚美優品仍然重金砸向母嬰，不惜億元補貼拉高業績。但是目前來看，其力推的進口奶粉、紙尿褲并沒有足夠的價格優勢。而且隨著市值的不斷縮水，美妝品類被唯品會、網易考拉海購步步緊逼，聚美優品并沒有多少現金儲備再來幾次補貼促銷戰，在愈演愈烈的海淘戰中，很快將力不從心。