昨日，聯想在北京國家會議中心召開Lenovo，楊元慶在會議發言中談到了與樂視賈躍亭最近在微博的論戰，他表示，競爭對手采用低價和模式上的競爭，而聯想通過此次科技創新大會證明，創新有不同玩法，可以在市場更有吸引力。

那么楊元慶舉聯想之力所開的這次創新大會，向外界證明了聯想的創新能力么？賈躍亭所談的樂視生態，楊元慶到底有沒有讀懂呢？

聯想的工業思維玩法會因為一次會議改變么？

聯想的Lenovo，似乎就是為了回應賈躍亭對楊元慶固守工業時代思維的嘲諷。正如楊元慶所說，希望讓大家看到，創新有不同的玩法，可以在市場更有吸引力。5月28日的Lenovo，為楊元慶的后工業時代的玩法做了一次注解。聯想有哪些創新性的玩法呢？

首先，簽了范冰冰，這位范爺今天成為聯想產品的代言人。這個無論如何都談不上是創新，不僅是范冰冰，黃曉明等一大撥明星經常出席樂視的各種活動，明星資源無形中就已經成為樂視生態的一部分，在樂視最新推出的樂視超級手機中，黃曉明等明星更是開通了自己的專屬頻道，用戶可以通過手機下載各種明星的歌曲做鈴聲，高清美圖做壁紙。聯想的這個做法估計要被樂視笑了。至于任志強、潘石屹等大佬的駕到，雖然有點高大上的感覺，但實在不算創新，再加上任志強開的一個玩笑，“聯想擅長組裝機器。”估計聯想本就已經后悔了。

其次，聯想的產品和模式是巨大的創新么？Lenovo上，聯想不僅發布了自己的創新計劃，更發布了兩款創新產品，一個是名為“SmartCast”的智能手機，配置了內建式投影器和動作感應器，在桌面上投影虛擬屏幕，并可通過其進行輸入操作以及使用應用程序。還有一款名為“MagicView”的智能手表原型機，采用兩個屏幕。其第二塊屏幕利用光學反射原理，使得使用者可以看到是第一塊屏20倍的虛擬屏幕。不過筆者想問問，這兩款產品離普通用戶有多遠？那一年才能進入普通用戶手中？這或許是樂視與聯想不一樣的地方。

此外，在會議的外圍，聯想也發起了對樂視發起攻擊。聯想旗下一家公司斥資6200萬元購買了le.com的域名。而此前樂視高層早就看上了le.com，畢竟這是適合樂視集團的最合適的統一域名，但因為價格分歧遲遲沒有搞定，不料被聯想“橫刀奪愛”，簡直是赤裸裸的挑戰。試想一下，未來聯想若啟用le.com搭建了旗下某個品牌的官網，不知情想訪問樂視，購買樂視手機的人誤進了這個網站，結果卻被滿屏的聯想手機給吸引了，轉而買了聯想手機，那時是樂視是不是會悔不當初沒有砸下那6000萬買了le.com。可以說聯想收購le.com，即保護了自己的品牌域名，又狙擊了對手。

樂視生態有什么不一樣？

按照楊元慶微博的說法，樂視的競爭策略只是靠砍底價、搞補貼，并不新鮮，真的是這樣嗎？從Lenovo來看，楊元慶似乎并沒有認真讀懂樂視的生態模式。

聯想依然拼錢砸研發，并且停留在工程師研發的階段，而樂視已經進入“千萬人不滿 千萬人參與 千萬人研發 千萬人使用 千萬人傳播”的CP2C模式，讓用戶也參與到研發、營銷、傳播的全過程，用戶已經成為產品的使用者和品牌的所有者。

楊元慶還沒有從自己的傳統工業時代思維里跳出來，在他眼里，樂視的打法和前些年那些通過價格戰來爭奪市場的家電企業沒什么兩樣。而賈躍亭的微博則更進一步說明了樂視生態的模式和競爭策略。

樂視開創的產業鏈垂直整合的模式，把平臺、內容、終端、應用全鏈條打通，最大限度地壓縮了從原材料、互聯網內容、互聯網服務到商品再到用戶之間的各個環節，讓流轉成本最低。自主研發、自購自制內容、自建CDN、通過自有電商平臺銷售，這些都使得樂視能夠最大限度的打造高品質的產品和服務。

更重要的，樂視之所以敢于公布成本清單并按量產成本定價，是因為樂視的商業模式并非通過硬件單點盈利，而是希望通過給用戶提供內容服務來獲取長期的收益。樂視建立了垂直整合的生態系統，樂視生態致力于打造高品質的樂迷生活圈，而包括超級手機在內的智能終端只是樂視生態中的一個重要部分，它能夠幫助樂視獲得移動互聯網的入口，再將服務的價值最大化，獲取長期收益。

聯想的Lenovo，并沒有說明與用戶的關系，實際上，聯想產品的硬件成本、服務成本、渠道成本、營銷成本最終都需要消費者買單，但樂視提供的是一整套的生態服務，希望用戶為長期的品質服務付費，還可以通過售賣生態廣告，應用分發等服務獲得回報。所以公布材料成本清單并非是不理性的行為，恰恰相反，是樂視從自身的理念和優勢出發做出的選擇。

這些新鮮的玩法，楊元慶顯然沒有懂。且看楊元慶是否會出席6月16日樂視的生態玩法，親身體會或許會懂得更多。