百花齊放的云筆記時(shí)代，是最壞的時(shí)代。
自從Evernote憑空開創(chuàng)了云筆記這一品類，它便獨(dú)立完成了對(duì)早期用戶的填鴨式教育。而Evernote在2010年和2011年連續(xù)獲得兩筆合計(jì)7000萬美元融資的消息，則讓大洋彼岸的中國市場嗅到了商業(yè)機(jī)會(huì)。
2011年，有道云筆記、為知筆記、麥庫記事、輕筆記（前行客記事）等相繼扎堆誕生，并迅速開啟跑馬圈地的模式。不過，云筆記的用途本是為了在多設(shè)備環(huán)境下實(shí)現(xiàn)信息的自由流通，其悖論在于，同類產(chǎn)品越多，關(guān)于兼容性的弊端就越明顯。
出于技術(shù)差異和競爭因素，不同的云筆記產(chǎn)品之間的文件傳輸始終有著阻隔，關(guān)于導(dǎo)入和導(dǎo)出的支持范疇也成為用戶選擇云筆記的重要參考指標(biāo)。但是，只要云筆記市場無法擺脫碎片化，用戶對(duì)其的理解和體驗(yàn)也就千差萬別。
經(jīng)歷三年的無序混戰(zhàn)，云筆記行業(yè)進(jìn)入淘汰期，變現(xiàn)路徑極長的特征讓工具品類這條跑道由沖刺賽變成馬拉松，從而耐力決定勝負(fù)。
有道云筆記剛剛宣布，其與華為公司達(dá)成協(xié)議，后者旗下的云筆記產(chǎn)品天天記事及逾300萬用戶全部并入有道云筆記，等同于華為退出、網(wǎng)易撿漏；
為知筆記發(fā)布硬件設(shè)備為知盒子，將局域網(wǎng)資料共享作為主要訴求，實(shí)際上是從云端返回地面的一步舉措，另辟新的戰(zhàn)場；
麥庫記事則受盛大創(chuàng)新院的內(nèi)部混亂影響，十分遺憾的停止運(yùn)營；
中國移動(dòng)推出的彩云筆記在更名為和筆記之后，已經(jīng)超過半年時(shí)間未見更新，同為運(yùn)營商的中國電信，也早早的將難成大器的翼筆記從各大應(yīng)用商店下架；
而當(dāng)Google的“產(chǎn)品大掃除”計(jì)劃遠(yuǎn)近聞名之后，Google Keep也背負(fù)上了過于沉重的歷史包袱，除了無法進(jìn)入中國之外，它對(duì)Evernote的狙擊也低于公眾的預(yù)期；
……
玩家數(shù)量的漸次減少，讓云筆記行業(yè)露出統(tǒng)一的曙光。當(dāng)前，有道云筆記和Evernote分別以兩種發(fā)展模式瓜分了主要市場，前者借網(wǎng)易在郵箱、詞典等系列成功的工具產(chǎn)品上的口碑和慣性，努力將云筆記融入移動(dòng)辦公的場景。后者以品牌先行，攜概念上的制高點(diǎn)試圖一邊適應(yīng)一邊改造中國用戶的行為。
EverNote
有道云筆記
兩大寡頭之外，陪太子讀書的效應(yīng)初顯。
曾獲360投資的FIT云筆記索性中途轉(zhuǎn)型做了便簽——FIT便簽上線一周就拿到FIT云筆記一個(gè)月才斬獲的用戶量，更是讓團(tuán)隊(duì)?wèi)岩芍饕糜谛侍嵘脑乒P記是否真的適合不太懂得時(shí)間成本價(jià)值的中國用戶。
經(jīng)過各種探索，業(yè)內(nèi)也對(duì)云筆記的變現(xiàn)問題有了相同的看法：用戶規(guī)模起不來，盈利就無從談起。Evernote和有道云筆記分別采用流量限額免費(fèi)和空間限額免費(fèi)的策略，在基本滿足的需求之上，再以“付費(fèi)增值包”的形式爭取重度用戶，以及面向企業(yè)級(jí)市場的專有版本（通常售價(jià)更高）。
然而，相比云筆記所承擔(dān)的理想——Evernote是“第二大腦”，有道云筆記是“下一個(gè)互聯(lián)網(wǎng)基礎(chǔ)服務(wù)”——其盈利難度仍然相對(duì)較高。
有道云筆記是在云筆記的既定軌道之外加入了Yammer模式（企業(yè)社會(huì)化協(xié)作）的想象空間。去年年底，有道云協(xié)作成為有道云筆記的一個(gè)平行入口，并新添了群組和IM功能，將單一屬性的云筆記擴(kuò)充為輕量級(jí)的“移動(dòng)OA”，意在圖謀中小型公司組織的辦公中樞地位。
除了傳統(tǒng)的個(gè)人VIP售賣和Banner廣告之外，有道品牌下的云筆記+云協(xié)作的組合，實(shí)質(zhì)而言是將Office、Dropbox、Slack等美國市場同一品類的產(chǎn)品作為對(duì)標(biāo)，認(rèn)為來自企業(yè)的采購將成為主要的收入來源。同時(shí)，有著現(xiàn)金流一直十分健康的網(wǎng)易的輸血，包括云筆記在內(nèi)的“有道系”產(chǎn)品矩陣并不太有盈利壓力，與受到資本推動(dòng)的競品處境迥異。
相比之下，今年年初，Evernote宣布裁員20人，希望能夠降低成本、提高利潤。
而Evernote擴(kuò)大營收的嘗試，主要在于其“實(shí)體化商品”的方向。在Evernote Market里，由Evernote和合作商共同開發(fā)（或貼牌）的觸控筆、掃描儀、名片夾甚至單肩包等實(shí)物商品被逐個(gè)擺上貨架，頗有電商渠道的意味。Evernote Market所創(chuàng)造的收入，一度達(dá)到了Evernote總體營收的近三成，但是考慮到倉儲(chǔ)和物流等成本的同步增加，這條道路上的未來也充滿艱辛。
Evernote在中國的本土化也存在一定問題，比如其向免費(fèi)用戶提供的每月60M流量上限，就飽受“不太夠用”的詬病。
而在寡頭的未來，云筆記在中國究竟能否成為下一個(gè)的“郵箱級(jí)”——的確，還遠(yuǎn)談不上“微信級(jí)”——的超級(jí)產(chǎn)品，或許還需時(shí)間檢驗(yàn)。
另一方面，新興互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)公司對(duì)于溝通成本的日趨重視，也將利于云筆記的行業(yè)發(fā)展。在舊的時(shí)代，QQ可以解決一切溝通問題，本就是互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新的一種悲哀，到了新的時(shí)代，我們并不樂見微信再次成為一個(gè)流量黑洞。
請(qǐng)讓專業(yè)的產(chǎn)品干專業(yè)的事。