4月15日，樂視在北京召開主題為“觸摸未來”的LePar超級合伙人峰會。據了解，這是樂視推出LePar超級合伙人項目計劃以來的首個峰會，在這個峰會上，樂視也向合伙人承諾未來3年樂視控股公司將與LePar分享5%的股權，根據目前樂視控股公司的規劃，預計在2022年，全部LePar所能分享的股票價值將達到850億人民幣。

據樂視官方數據信息透露，新推出僅僅年余的LePar超級合伙人項目已經取得巨大進展，在剛剛過去的不到兩年時間里，不僅樂視超級電視達到200萬臺的銷量，而且目前LePar體驗店也已經達到500家規模，預計2015年推出3333計劃后還將完成3000家以上門店開設的布局。

作為國內首個倡導并推進超級合伙人概念的互聯網公司，樂視主打的這個超級合伙人概念具有諸多亮點，在樂視取得當前成績的情況下，如果領域的一些傳統公司也在紛紛追隨樂視競相介入合伙人經營模式領域，比如海爾剛剛發布的“互聯網+”戰略，即是圍繞合伙人模式而展開的新型商業模式。

合伙人模式沖擊獨裁式管理

根據樂視官方材料數據信息來看，樂視的LePar超級合伙人具有諸多利益與權益，其中最為吸引人的地方除了合伙人可享有相關項目扶持計劃外，還能享受到樂視控股公司的股權分紅。和其他經營模式相比，超級合伙人的概念讓參與者能有更多收益，以及在身份和角色方面具有相應的轉變，即超級合伙人也可以是共同管理人員。

這就意味著，每個超級合伙人都可以將自己負責的工作當成一個事業來運營，甚至于對于產品的改進和問題建議等，超級合伙人也可以通過自身的參與方式而向樂視公司反饋。這種方式的好處在于超級合伙人可以發揮更多人的智慧和力量，使得樂視的超級電視產品可以收獲到更多用戶反饋信息。

每個超級合伙人都可以是全權管理者和經營者，因此這也意味著樂視的LePar計劃是參與人員可深度參與營銷、產品改進、問題反饋等工作，這對于項目的效率和經營方式，具有了本質的區別。比如，超級合伙人模式下，每個人都可以對產品和營銷選擇自己的方式，而不再是傳統模式下只能聽從命令的方式。

這種變化是一種沖擊與改變獨裁管理方式的典型效應。去獨裁式的管理得到改變，這意味著效率的提升和項目計劃的優化。而這樣的變化也意味著，樂視推出的LePar超級合伙人概念是一種適合創新、引領行業的新型商業模式。

互聯網時代需要合伙人模式

互聯網具有天然的溝通與協作特性，因而在LePar的超級合伙人中，基于互聯網的合伙方式就使得合伙人的工作流程得到簡化，這對于提供更好的體驗品質給用戶，以及從用戶口中得到關于產品的更好反饋，無疑是具備相當效率和質量的地方。

對于樂視來說，樂視商城主要覆蓋深度互聯網用戶，而LePar則將覆蓋更多廣闊的非深度互聯網用戶。在LePar服務的區域，樂視商城也會持續不斷的為LePar帶來客戶，由LePar來為用戶提供后續服務，成為樂視商城服務延伸的線下載體，通過樂視商城和LePar可實現線上和線下密切的融合，形成強大的化學反應。

在收益方面，樂視還通過LePar與超級合伙人一起實現真正的C2B，即訂單驅動供應鏈，用戶在超級合伙人的樂視生態體驗店下達訂單，LePar為用戶提供服務，整個過程中已明確需求訂單驅動生產和供應，實現零資金風險、零庫存風險、零運營風險。另外，從官方資料處了解，目前LePar計劃是一種眾籌模式，適合樂迷創業、個體經銷，也適用于平臺連鎖、集團內購。

合伙人模式：未來或許將成主流

超級合伙人具有權威指導、共同參與、效率提升等獨特優點，同時又加上這種模式本身基于互聯網趨勢而生，因此在應用和發展支持上，這種合伙人模式都能在短時間內向用戶傳達與普及相關的產品信息，這對于了解產品與服務而言，有著切實的便利意義。

其中最主要的緣由在于，這種超級合伙人模式不僅能直接影響到最終的消費者體驗，而且還對產業和行業有著顛覆性影響。比如其對供應鏈、銷售鏈、內容鏈等領域的競爭與較量方面，LePar可全方面為合伙人提供這些相關問題的幫助，同時達撇上樂視的內容、行業生態鏈等等天然優勢，LePar計劃可以從本質上為用戶帶來全新的產品及服務享受。

而在當前的“互聯網+”潮流下，這種超級合伙人模式也因為具備利益共享、參與方式便利、物流與銷售可完全享有合作方全程資源支持等特點，未來成為一種新型商業模式的可能，也可在意料之中。