從去年8月12日“LePar超級合伙人”計劃的正式誕生，到今日以“觸摸未來”為主題的LePar峰會的舉行，“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式下的LePar營銷模式儼然正在成為樂視生態下的又一標桿模型。

對于樂視而言，這種線下體驗展示平臺及售后服務平臺的出現，無疑極大的增強了其一貫標榜的用戶體驗價值以及品牌影響力量，而對于那些蜂擁而至的LePar超級合伙人們，其到底又是背負著怎樣的風險與收益？

風險共擔，利益共享

對于一個以全球用戶市場為目標的互聯網創業型公司，樂視方面已明確表示，并不能夠為任何一個超級合伙人提供賺快錢的一錘子買賣。在LePar超級合伙人的招募過程中，需要滿足的首要及必要條件便是：風險共擔，利益共享。

從一家以視頻內容資源為主營業務的互聯網公司，到逐漸轉型“內容+平臺+終端+應用”的垂直整合生態型企業，樂視所承擔的風險與責任似乎已經遠遠大于國內任何一家企業。也正是這種巨大風險的存在，預示著樂視的成功或也將是疊加成倍的。

同時，在樂視與LePar的關系搭建中，其也并不是像其它多數品牌和服務商之間所呈現出的博弈、相互利用關系，反而是同立場下的合作伙伴關系。對此，在2015年，樂視為LePar超級合伙人們提供出了更為切實的合作方案，即LePar超級合伙人計劃的具體執行將采用總部統籌管理、區域落地執行的方式，全國劃分為九大區域。目前，LePar體驗店目前在全國已有500家，2015年LeParr將推行3333計劃，即預計今年在年底前完成3000家以上門店開設。

其中，樂視生態官方體驗店3-5家，樂視生態標桿體驗店30-40家，核心商圈樂視生態體驗店300-400家，樂視體驗店、體驗區達到3000家。同時，樂視還將按照體驗店級別對LePar進行一定的形象補貼。

更重要的是，樂視會給予LePar生態級的資源支持，包括龐大的樂迷群體、覆蓋全國的物流售后體系、云平臺、電商平臺、樂迷社區等交互體系以及用戶大數據平臺等。

對于收益問題，樂視則通過為超級合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益、資本收益，為整個LePar商業模式的存在發展提供了相當富裕的成長空間。同時，更通過股權激勵實現了LePar合。

LePar到底魅力何在？

雖然LePar超級合伙人計劃已誕生半年多之久，但張志偉還是又一次詳細重申了其意義和價值的所在。

張志偉表示，“LePar是樂視CP2C全流程直達用戶理念的延伸，中國電商行業的高速發展促使電子商務對零售格局以及消費者購買習慣的影響還將持續；而像超級電視這樣具有革新性的產品，只有用戶真正進行了親身體驗，才能真正強化他們的購買決策；更重要的是，隨著超級電視銷量的提升以及樂視生態服務的豐富，用戶需要實實在在的服務，而LePar所承載使命正是將服務做到樂迷身邊。”

聯系樂視在電商行業的已有成績來看，主打線上O2O模式的樂視商城主要覆蓋在了深度互聯網用戶群中，而剩余的非深度互聯網用戶則正需要LePar超級合伙人這樣的新商業模式去覆蓋和提供服務。

在樂視商城與在LePar的角色處理中，樂視商城將會為LePar服務的區域持續不斷的提供客戶，然后由LePar來為用戶提供后續服務，使其成為樂視商城服務延伸的線下載體。而在樂視商城與LePar這種線上和線下密切融合的逐步實現下，最終形成強大的化學反應。而這，也正是LePar超級合伙人計劃的真正魅力所在。

可以預測，未來LePar和樂視商城或將實現一體化的運營，以相互融合、相互打通的發展趨勢，最終成為一個龐大公司的運作范疇。