從去年8月12日“LePar超級合伙人”計劃的正式誕生，到今日以“觸摸未來”為主題的LePar峰會的舉行，“O2O+C2B+眾籌”多維一體合作模式下的LePar營銷模式儼然正在成為樂視生態(tài)下的又一標桿模型。
對于樂視而言，這種線下體驗展示平臺及售后服務平臺的出現(xiàn)，無疑極大的增強了其一貫標榜的用戶體驗價值以及品牌影響力量，而對于那些蜂擁而至的LePar超級合伙人們，其到底又是背負著怎樣的風險與收益？
風險共擔，利益共享
對于一個以全球用戶市場為目標的互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)業(yè)型公司，樂視方面已明確表示，并不能夠為任何一個超級合伙人提供賺快錢的一錘子買賣。在LePar超級合伙人的招募過程中，需要滿足的首要及必要條件便是：風險共擔，利益共享。
從一家以視頻內(nèi)容資源為主營業(yè)務的互聯(lián)網(wǎng)公司，到逐漸轉型“內(nèi)容+平臺+終端+應用”的垂直整合生態(tài)型企業(yè)，樂視所承擔的風險與責任似乎已經(jīng)遠遠大于國內(nèi)任何一家企業(yè)。也正是這種巨大風險的存在，預示著樂視的成功或也將是疊加成倍的。
同時，在樂視與LePar的關系搭建中，其也并不是像其它多數(shù)品牌和服務商之間所呈現(xiàn)出的博弈、相互利用關系，反而是同立場下的合作伙伴關系。對此，在2015年，樂視為LePar超級合伙人們提供出了更為切實的合作方案，即LePar超級合伙人計劃的具體執(zhí)行將采用總部統(tǒng)籌管理、區(qū)域落地執(zhí)行的方式，全國劃分為九大區(qū)域。目前，LePar體驗店目前在全國已有500家，2015年LeParr將推行3333計劃，即預計今年在年底前完成3000家以上門店開設。
其中，樂視生態(tài)官方體驗店3-5家，樂視生態(tài)標桿體驗店30-40家，核心商圈樂視生態(tài)體驗店300-400家，樂視體驗店、體驗區(qū)達到3000家。同時，樂視還將按照體驗店級別對LePar進行一定的形象補貼。
更重要的是，樂視會給予LePar生態(tài)級的資源支持，包括龐大的樂迷群體、覆蓋全國的物流售后體系、云平臺、電商平臺、樂迷社區(qū)等交互體系以及用戶大數(shù)據(jù)平臺等。
對于收益問題，樂視則通過為超級合伙人提供四重收益：前向收益、后向收益、衍生收益、資本收益，為整個LePar商業(yè)模式的存在發(fā)展提供了相當富裕的成長空間。同時，更通過股權激勵實現(xiàn)了LePar合。
LePar到底魅力何在？
雖然LePar超級合伙人計劃已誕生半年多之久，但張志偉還是又一次詳細重申了其意義和價值的所在。
張志偉表示，“LePar是樂視CP2C全流程直達用戶理念的延伸，中國電商行業(yè)的高速發(fā)展促使電子商務對零售格局以及消費者購買習慣的影響還將持續(xù)；而像超級電視這樣具有革新性的產(chǎn)品，只有用戶真正進行了親身體驗，才能真正強化他們的購買決策；更重要的是，隨著超級電視銷量的提升以及樂視生態(tài)服務的豐富，用戶需要實實在在的服務，而LePar所承載使命正是將服務做到樂迷身邊。”
聯(lián)系樂視在電商行業(yè)的已有成績來看，主打線上O2O模式的樂視商城主要覆蓋在了深度互聯(lián)網(wǎng)用戶群中，而剩余的非深度互聯(lián)網(wǎng)用戶則正需要LePar超級合伙人這樣的新商業(yè)模式去覆蓋和提供服務。
在樂視商城與在LePar的角色處理中，樂視商城將會為LePar服務的區(qū)域持續(xù)不斷的提供客戶，然后由LePar來為用戶提供后續(xù)服務，使其成為樂視商城服務延伸的線下載體。而在樂視商城與LePar這種線上和線下密切融合的逐步實現(xiàn)下，最終形成強大的化學反應。而這，也正是LePar超級合伙人計劃的真正魅力所在。
可以預測，未來LePar和樂視商城或?qū)崿F(xiàn)一體化的運營，以相互融合、相互打通的發(fā)展趨勢，最終成為一個龐大公司的運作范疇。