4月15日，樂視“觸摸未來——2015年樂視超級合伙人大會”在京舉行。本次大會主要就樂視超級合伙人LePar的具體收益模式、未來規劃進行了詳細闡述，同時再次強調樂視要打造開放的生態閉環。樂視以宏偉的計劃為LePar和大眾呈現出一幅美好的愿景，引得眾人紛紛躍躍欲試。本次大會對LePar模式進行了深入的解讀，樂視生態也隨之清晰。本文將透過樂視超級合伙人LePar簡要剖析樂視開放的生態閉環。

一、開放：LePar匯聚眾人力量

首先談一下樂視的開放。日前，樂視創始人賈躍亭公開發言宣戰蘋果，抨擊蘋果封閉的iOS系統，并昭示了樂視開放之決心。而LePar進一步證明了樂視的開放性。據悉，在認可樂視經營理念并具備營銷能力的前提下，LePar歡迎眾人的加入。不論你是個人還是機構，不論你是樂迷還是非樂視用戶，只要你認為樂視能實現你的人生價值，并且能為樂視生態的發展貢獻力量，LePar都將為你提供發展的平臺，甚至創業的機會。匯聚眾人的力量，不由讓人想起小米模式，然而二者看似類似，實則各異：小米的營銷模式是全民參與消費，而樂視的經營理念是眾人參與銷售。

二、落地：以LePar為載體打通生態系統

不得不說樂視獨創的“O2O+C2B+眾籌”的多維一體的合作模式LePar是樂視生態大局中的重要一環。此次會上，樂視再次明確了LePar的使命和責任。雖說互聯網的風口，豬都能飛起來，但是談啥都得歸到落地，不論是產品、物流還是服務，有效觸達消費者，才是關鍵。而LePar成為樂視直達用戶的重要紐帶和載體。樂視針對樂視體驗店推出“3333”計劃，即2015年將建立樂視生態官方體驗店3~5家，樂視生態標桿體驗店30~40家，核心商圈樂視生態體驗店300~400家，樂視體驗店/體驗區3000家以上。LePar可通過體驗店為用戶提供產品展示、體驗以及咨詢等服務，同時樂視體驗店提供線上購買線下取貨服務。此外，消費者可實現線下體驗線上下單。在物流方面，樂視表示LePar到哪兒樂視物流就同步到哪兒，樂視計劃建立31個物流倉，覆蓋650個城市、2377個區縣。在這種極致的O2O模式下，樂視將打通生態系統。

三、保障LePar利益，共創樂視未來

既然LePar在樂視生態系統中承擔如此重要的責任，LePar對于樂視的價值不言而喻。與貢獻相對應，樂視為LePar提供了豐厚的回報機制。樂視控股集團副總裁、樂視智能終端事業群銷售副總裁張志偉表示，樂視為LePar提供了四重收益模式：前向收益、后向收益、衍生收益、資本收益。更振奮人心的是，LePar作為樂視的超級合伙人，將與樂視集團創始人、管理團隊、機構投資者同享樂視豐厚的股權激勵。樂視自2010年在國內創業板上市至今，市值從最初的30億元增長到800億元，首批投資樂視者實現24.2倍收益。樂視預計未來7年，即樂視全球控股公司估值將達16000億元。預計到2018年，樂視將與LePar分享5%股權，價值高達850億人民幣。 樂視將為LePar利益保駕護航，共創樂視美好未來。

四、多元化經營，打造樂視帝國

2004年樂視創立，2008年樂視影業創建，2012年樂視推出智能電視LeTV•超級電視，2013年，樂視收購花兒影視，日前，賈躍亭高調攜樂視手機現身，更讓眾人期待的還有樂視廣為宣傳的超級電動汽車、樂視超級自行車等產品。值得一提是，會上樂視體育首席內容官劉建宏正式開啟了LePar高度關注的 “Le Sports空間”，涵蓋樂視體育節目、體育產品線下銷售、用戶服務、線下推廣等。劉建宏甚至表示，未來他想做體育酒吧，為樂迷提供更豐富的體驗和互動。可見，樂視已走向多元化，樂視帝國已初現端倪。

結語：構建獨一無二的開放的生態閉環

會議伊始，樂視控股集團副總裁、樂視智能終端事業群銷售副總裁張志偉就提出這是一個生態為王的時代，擁有生態才能擁有未來。雖然昨日樂視手機發布引發了吐槽無數，然而毫無疑問，樂視生態是值得肯定的。隨著“3333”計劃的實施，樂視將把物流售后、傳播營銷、生態活動、明星資源、樂迷資源完全打通，通過樂視生態資源的完全融合，樂視將構建獨一無二的開放的生態閉環。