中國企業最大的劣根性是看不得誰好。只要誰的日子過得稍微好一點，一大堆黑文立馬就洶涌而來。

昨天，網絡上一篇名叫《樂視財報注水嚴重，凈利潤虧10億，凈資產為負》的文章(以下簡稱 “ 黑文 ” )，沒想到如此荒謬的一篇文章居然在網絡上很火，實在令人寒心。

樂視網應該是中國互聯網公司里最值得看好的一家公司。公司CEO賈躍亭是少有的優秀企業家，有夢想、有領導力、懂得放權、懂得用夢想激勵團隊，最關鍵的還有執行力和超人一等的前瞻戰略。

在業內看來，這篇文章絲毫不懂財務數據、邏輯混亂、充滿險惡目的，一看就是出于競爭對手的惡意詆毀。這也暴露出那些不思上進的某些互聯網公司誰紅就惡心誰，誰火就丑化誰的劣根性。

為什么這么說?因為這篇文章簡直就是典型的“論壇發起——股吧轉帖——網站抓取——門戶生成”黑文生產鏈條。

　　股吧論壇發起

這篇黑文最早發軔于雪球論壇，發起者是網名為無名小草007。其實只要點開她的主頁，就可以發現發帖者抱有強烈的目的性——她總共只發了兩條帖子，內容一篇是樂視財務公告，另一篇就是這篇黑文。

稍有投資經驗的機構和股民都知道，判斷一個公司好壞的標準除了其健康的財務數據外，更重要的因素是其成長空間。因此，看懂財務報表就很考驗一個投資者的認知能力。但從這篇黑文中，看不到她有一點財務背景，有著只是胡言亂語和一門心思的黑。

換言之，這是典型的一條道黑到底。為何這么說?舉一例來說：黑文中所說“樂視無形資產33億，大部分是一年前計入的版權，打3折，無形資產只有10億”的論調，一看就顯露出她的無知，以及她連基本的報表都沒看過。

先不說無形資產中包含的軟件系統和非專利技術的價值，就沖文中那句“以前的版權就要打三折”的論調，就知道此人不是SB，就是腦子有病。版權打折是誰說的?邁克爾杰克遜(Michel.Jackson)去世后，留下的最大遺產就是他若干年前的版權，價值連城。并且，好看的節目即使過了無數年，也依然會有人點播。看看央視專門搞的那個懷舊頻道，就知道版權有多值錢。即使社會再進步，歷史留下的東西都是最貴的。

事實上，這篇黑文在雪球論壇發出后，立即得到很多網友的一致批評。網友majingwen留言說：“這種文章我都tm想吐了，我真不明白這幫人有啥意思，漲了對你們有影響嗎，跌了對你們有影響嗎，你媽的!樂視剛上市時就拿無形資產說事，現在都tm3年過去了，還拿無形資產說事。從營收2個億到營收接近100個億，整整增加了50倍，我真的不明白了，你們到底是要干嘛!”

事實上，諸如此類評論還有很多，大多是批評作者存心黑樂視，心存險惡目的。接下來，這篇黑文的演進路線更證實了網友的猜測。

　　股吧發酵生成假新聞

黑文在雪球發布后，此文迅速被“有心人”復制到東財股吧、新浪財經股吧、微信朋友圈中。

黑文之所以有生存之地，主要是造謠者把握住了股民“寧可信其有，不可信其無”的心理。因為，中國股民們似乎沒有多少長進，依然停留在靠消息炒股的最基本階段。謠言在背后黑手的推動下，令不明真相的股民裹挾其中，最終在股吧里形成一股做黑樂視的聲勢。

值得一說的是，雖然不少真知灼見的股民予以反對，但在背后黑手控制下的水軍面前依然難以匹敵。在股吧形成聲勢后，隱秘在幕后的黑手將帖子包裝成新聞，輸入到中國網、和訊財經、網易財經的新聞頁面中，最終形成了一篇真正的黑文。

事實上，只要股民稍微具備財經知識，網站編輯稍微具備財經常識，就不會發生此類事情。因為樂視在年報中已經回答了股民的疑問。樂視網2014年年報數據顯示，近年在基金業大紅的中郵投資部副總任澤松是樂視網的前十大流通股東。

樂視網年報數據顯示，截至12月30日，任澤松管理的兩只基金中郵核心競爭力基金和中郵新興戰略基金分別持有樂視網454.68和353.64萬股，位列樂視網前7大和前10大流通股東，這兩只基金的基金經理就是中郵基金投資部副總任澤松。任澤松是一位傳奇的人物，該基金經理是名典型的80后，擔任基金經理不到兩年，卻曾奪得公募基金股基冠軍的稱號，被稱為繼原華夏基金王亞偉之后的新基金一哥。

當然樂視網的表現沒有讓這位年輕的80后基金經理失望，數據顯示，樂視網至去年12月23日進入上漲通道以來漲幅已經超過220%，股價上漲了65元之多。銀河證券數據顯示，2014年在400多只偏股型基金排名中核心競爭力基金位列第11名，而另一只中郵新興戰略基金同樣名列前茅。任澤松憑借優秀的管理能力可謂是讓基民賺的盆缽滿缽。

當然喜歡樂視網遠不只有任澤松一人。銀河數據顯示，目前持有樂視網股票的基金達到66只，持股達到3867萬股。

如果樂視網真如這篇黑文所言，難道那么多基金經理都看不出來嗎?居然被一個僅注冊才兩天的網友看穿，這實在令人匪夷所思。

　　競爭對手精心炮制

毫無疑問，樂視是當先中國互聯網公司最好的公司。布局影視、超級電視、新能源汽車、手機領域等，幾乎都是以前瞻性的眼光在為未來布局。在樂視的帶領下，包括BAT都在模仿樂視的布局，步步跟隨。在中國互聯網公司，除了樂視，幾乎很難找到類似的企業能讓BAT如此集體跟進。

但也正因如此，樂視的前瞻布局和顛覆性基因，讓其木秀于林，成為視頻領域中最優秀的公司，同時也是中國互聯網科技 “4小龍”的代表性企業。在樂視昂首激進的路上，自然也給自己帶來了諸多競爭對手。

2004年11月，樂視網成立。誰也沒想到，這家視頻網站會在今天成為各大視頻網站的眼中釘——它是唯一一家全年盈利的視頻網站，令那些連年虧損的視頻網站郁悶。現在，樂視網的市值是優酷土豆的6倍。樂視表現得越好，就越凸顯出優酷土豆等視頻網站的無能。在此背景下，樂視網自然成為它們的眼中釘。

事實上，樂視的成功是依托于深度垂直整合的“平臺+內容+終端+應用”生態系統的同時，還在于堅持“看得遠、起步早、走得快、堅持執著，以變應變”的五大法則。在“五大法則”的指引下，樂視一直是行業的先行者，顛覆了產業的同時，也顛覆了資本市場對樂視的看法。

但最大的顛覆還在于樂視自造硬件。連喬布斯都沒想明白的互聯網電視，賈躍亭卻通過自己的努力能將這個難題解開。2012年9月19日，樂視超級電視橫空而出，徹底顛覆了傳統電視，成為智能電視第一品牌。

現在，樂視又進入手機和新能源汽車領域。它的進入毫無疑問會觸及到傳統勢力的利益。在他們看來，樂視就是站在門口的野蠻人。一個最淺顯的例子，樂視手機還未上市，它已經就成為目前市場上最響亮的品牌，名聲超越小米、中華酷聯等傳統廠商。

樂視的成功，不但成為中國互聯網創新的代言人，更是對國內部分互聯網公司迷戀短期財富、復制美國商業模式的一種諷刺，但也由此成為一些對手的眼中釘。在業內看來，樂視現在遭遇黑文襲擾，應該是處于明面的競爭對手以及處于幕后的對手聯合發起的事端。不然，僅憑一倆家企業，無法實施并調動這一周密策劃。