2月5日大麥發(fā)布D55分體電視；3月18日康佳發(fā)布T60U系列電視；3月34日小米發(fā)布了其40寸小米電視2，前兩者直接冠以“超級電視”之名，后者其實也有“超級電視”之意，再加上酷開暗示將發(fā)布電視新品，樂視也即將發(fā)布新尺寸的第三代超級電視，一場以“超級”冠名的電視大戰(zhàn)即將爆發(fā)。
在業(yè)內首先提出“超級電視”概念的樂視以一款超級電視切入家電市場的時候，很多傳統(tǒng)家電巨頭都對之表示不屑，甚至連競爭對手優(yōu)酷都對樂視這一舉動表示質疑，一個玩互聯(lián)網(wǎng)視頻的企業(yè)要做家電，多少會讓人有點“不務正業(yè)”的感覺。但僅僅一年多的時間，樂視不僅在2014年超級電視銷量突破150萬臺，更是雄心壯志地把2015年樂視超級電視銷量目標定位為300萬-400萬臺，到今年底樂視超級電視保有量可達500萬臺，而且還打造出一個基于“平 臺+內容+終端+應用”的垂直整合開放式閉環(huán)生態(tài)圈。這讓原來那些表示不屑和質疑的廠商迅速轉為對樂視TV產(chǎn)品和整個樂視生態(tài)的效仿，這也是為什么 2015年，諸多“超級電視”出現(xiàn)的原因所在。
當傳統(tǒng)家電廠商還癡迷于從硬件之中攫取利潤之時，新興的互聯(lián)網(wǎng)公司已經(jīng)開始窺視家電生態(tài)的價值。典型如：樂視、小米，兩家新興互聯(lián)網(wǎng)硬件廠商都非常注重“生態(tài)”建設。遺憾的是小米有先天的不足，在內容一塊存在短板。這和小米初創(chuàng)時期提出的“硬件+軟件+服務”的模式有莫大的關系，正因為這個模式的提出，讓小米忽視了“內容”的建設，盡管后來不惜重金狠砸“內容”，但一時成效并不是很大。相反，樂視的“平臺+內容+終端+應用”的生態(tài)對于家電市場 來說較為完善，尤其是“內容”這塊，對整個生態(tài)建設起到了巨大的拉動作用。而如大麥、康佳、酷開，這種嚴重依靠第三方內容提供平臺的廠商，其實和傳統(tǒng)家電概念并沒有本質區(qū)別，還是走的由別家提供內容，自己做內容輸出渠道的老路，所謂的“生態(tài)”恐怕也只能成為噓頭。超級電視大戰(zhàn)之中，生態(tài)之戰(zhàn)分量最重，家電 廠商要想真正顛覆樂視超級電視，恐怕還需一個比樂視更高維度的生態(tài)。
相信很多人都有一個誤區(qū)，所謂的“超級電視”就是比拼價格，比拼硬件配置。很多廠商正是抓住用戶的這個心理，利用低價、高配來切入智能電視市場，可預計的是“超級電視”大戰(zhàn)最慘烈的將是各廠商間在價格、配置上的血拼。這點在最近發(fā)布的智能電視新品上得到了驗證，以大麥D55、康佳T60U和小 米剛發(fā)的40寸小米電視2為例，三家無一例外地在價格和配置上大作文章，尤其是小米更是玩起了“1999”的老把戲。但是經(jīng)過專業(yè)評測分析，這些剛剛發(fā)布的“超級電視”，無論在價格還是配置上和現(xiàn)有的超級電視相比均沒有任何優(yōu)勢，只是把價格和配置因素無限放大而已。而憋了將近一年沒有發(fā)布新品的樂視，在自身依靠生態(tài)盈利的情況下，會不會拋出更具殺傷力的高性價比產(chǎn)品為“超級電視大戰(zhàn)”添柴加火？我想應該是肯定的。近期關于樂視將發(fā)布55寸新品的消息很多， 據(jù)悉這款產(chǎn)品將采用全金屬邊框，頂級硬件配置并支持4K，價格甚至不會高于5000，一旦發(fā)布，又將會在家電領域掀起一場腥風血雨。
除了價格和硬件配置，縱觀所有智能電視的發(fā)布會，系統(tǒng)UI都被放在了重要位置。一款好產(chǎn)品，必須給用戶一個好體驗，而決定用戶體驗的就是系統(tǒng) UI。樂視有Letv UI；小米有MIUI TV版；大麥有Domy UI……各個廠商都有自己UI，體驗也各不相同。但相比較傳統(tǒng)家電廠商，身為互聯(lián)網(wǎng)公司的樂視和小米無疑在系統(tǒng)UI方面的研發(fā)更精進一步，尤其是Letv UI和MIUI龐大的用戶基數(shù)，讓他們可以基于用戶反饋而不斷演進和迭代升級，為用戶提供更好的體驗。即將到來的“超級電視”大戰(zhàn)，用戶體驗層面也將是大 戰(zhàn)的一個重要戰(zhàn)場，而在這一塊，傳統(tǒng)家電廠商還需惡補“功課”。
在整個家電市場盤子不變的情況下，樂視竟然在2015年要完成300萬-400萬的銷售目標，顯然就是表示要從傳統(tǒng)家電廠商盤子里“搶食”。一 旦目標達成，樂視不僅會成為實實在在的線上霸主，甚至在整個電視市場也會擠入前三。這令傳統(tǒng)強勢家電廠商如芒在背，紛紛推出自己的“超級電視”應對，就連 小米也倉促發(fā)布1999的低價電視以盡可能的搶占市場。正如樂視董事長賈躍亭所言那樣，“原來工業(yè)時代競爭是點對點的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態(tài)對生 態(tài)的競爭。”“超級電視”并非僅僅一個產(chǎn)品名字而已，它是基于完整生態(tài)鏈條下具有互聯(lián)網(wǎng)思維的產(chǎn)品，不僅是需要較高硬件配置，還需要為產(chǎn)品而搭配的整套 互聯(lián)網(wǎng)服務，包括內容建設、CDN建設等一些列互聯(lián)網(wǎng)技術的積累和布局。如樂視這樣強大的互聯(lián)網(wǎng)公司才勉強得以應對，更何況幾乎沒有任何互聯(lián)網(wǎng)積累的傳統(tǒng)廠商，甚至存在短板的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)。所以，盡管未來一年也許“超級電視”大戰(zhàn)的硝煙彌漫，但幾乎勝負已分。