日前，康佳與銀河（GITV）聯(lián)合推出T60超級電視，稱通過GITV管理和運(yùn)營的內(nèi)容服務(wù)平臺引入騰訊內(nèi)容，將重新定義互聯(lián)網(wǎng)電視。明眼人一看便知，在產(chǎn)品名稱、內(nèi)容玩法，甚至宣傳slogan等方面都康佳幾乎是完全照搬樂視TV超級電視的套路，雙方也因此展開了一場 “超級電視”之爭。近期，坊間傳聞樂視TV將推出第三代超級電視，或?qū)⒃俅紊夒娨暜a(chǎn)業(yè)競爭。
樂視TV通過官方微博調(diào)侃稱，“模仿再像，也是不夠超級，不能向前看，那就向后轉(zhuǎn)”，并強(qiáng)調(diào)“超級電視”品牌為樂視首創(chuàng)、版權(quán)影視資源全網(wǎng)第一、無生態(tài)不超級等。隨后康佳回應(yīng)稱，“向后轉(zhuǎn)，請看更遠(yuǎn)”，稱自己在2001年就已發(fā)布電視，強(qiáng)調(diào)自己是電視老軍。
對此，樂視智能終端事業(yè)群COO梁軍表示，“樂視生態(tài)的垂直整合模式，復(fù)制門檻極高。當(dāng)然，我們也歡迎更多同行效仿，但我們期待看到的是真正有競爭力的產(chǎn)品，真正為用戶帶來顛覆性體驗(yàn)和服務(wù)的產(chǎn)品，而不只是在品牌名稱上的模仿。”
梁軍認(rèn)為，樂視超級電視不是簡單的硬件、內(nèi)容、應(yīng)用等的堆砌，而是樂視基于“平臺+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”完整產(chǎn)業(yè)鏈的垂直整合。樂視超級電視在云視頻平臺建設(shè)和傳輸技術(shù)、內(nèi)容、硬件和UI操作系統(tǒng)、應(yīng)用方面等各個環(huán)節(jié)上和環(huán)節(jié)間的整體創(chuàng)新，才打造了超級電視的極致體驗(yàn)。樂視超級電視是顯著區(qū)別于傳統(tǒng)電視和其他智能電視的新品類，讓電視行業(yè)快速跨越智能時(shí)代，進(jìn)入到生態(tài)時(shí)代。
在商業(yè)模式上，超級電視不靠硬件盈利，而是通過為用戶提供有價(jià)值的增值服務(wù)，持續(xù)與用戶產(chǎn)生強(qiáng)關(guān)聯(lián)，擁有內(nèi)容、服務(wù)、廣告、應(yīng)用多重盈利模式。在營銷模式上，開創(chuàng)CP2C全流程直達(dá)用戶先河，砍掉營銷成本、渠道成本和不合理的品牌溢價(jià)，將更多利益讓渡給用戶，并堅(jiān)持追求極致的產(chǎn)品，無論硬件的屏幕、模組、智能模塊，還是軟件服務(wù)、內(nèi)容，都追求極致，而非像某些廠商，低配高價(jià)，高配超高價(jià)，或者超低配低價(jià)，漠視性價(jià)比，漠視用戶利益。
樂視不僅僅是互聯(lián)網(wǎng)公司，更是互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)公司，是用互聯(lián)網(wǎng)思維和模式變革傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。原來工業(yè)時(shí)代競爭是點(diǎn)對點(diǎn)的競爭，未來則是鏈條對鏈條、生態(tài)對生態(tài)的競爭。單點(diǎn)難以和鏈條和生態(tài)競爭，現(xiàn)在已經(jīng)能夠看到單點(diǎn)突破的公司非常難。綜合幾個因素，樂視生態(tài)的垂直整合模式，復(fù)制門檻極高。