近日，有條名為《2014年的“小而強大”》的視頻成為朋友圈熱點，該視頻的始作俑者，HOLA桌面聯合創始人Brian為我們講述了背后的故事。“‘小而強大’是Hola桌面的產品特性，也可以說是我們公司屬性的一部分，甚至我覺得這也是很多創業公司共同的屬性！”他在訪談中如是說。

從一個視頻講起

單良：這兩天，我在朋友圈里頻繁看到一個叫做《2014年的小而強大》的視頻，以及跟著視頻主題的"小而強大人物投票"活動，這才第一次知道了hola桌面。這個視頻以及投票活動的設計風格還有參與內容，瞬間就把我抓住了，感覺上會很吸引85后和90后的受眾。那么當時為什么會想到做這樣的產品？《2014年的小而強大》活動，聯合了很多創業公司一起推出，眾所周知，APP應用的營銷推廣方式上，大多還是會選擇在發行渠道里投入，為什么會想到用這樣的方式去做hola的推廣?

Brian：我們之前做了一個產品，叫鎖屏精靈，目前已有8000多萬的用戶，在手機鎖屏應用里排名很高。其實鎖屏與桌面，是一個必然關聯的東西，從鎖屏做到桌面是很自然的，做的都是人跟手機的交互體驗，都是為了讓這個體驗越來越好，越來越順暢舒服。第二呢，手機桌面市場有一個機會，就是安卓手機桌面，剛開始的時候，安卓的原生系統，提供的桌面功能很不完善，然后就有了很多第三方做的桌面產品。那么到現在的這個階段，安卓手機功能很龐大，太龐大的功能對用戶使用來說，反而成了累贅，于是，"小而快"就有了機會。我們做的hola桌面，很小又很快，但是該有的功能也都有。我們想，這個產品該怎么描述呢？想了很多，最后覺得，最直白的詮釋就是"小，而強大"。而且小而強大還有另一層含義，可以指，我們從很小的公司，很小的團隊，很小的產品開始做，做到后面，慢慢就會有一個很大的空間，這也是一個創業精神。所以"小而強大"也可以說是我們公司屬性的一部分，甚至我覺得這也是很多創業公司共同的屬性，于是我就找了很多創業公司的朋友，一起做了這個傳播，這既是一次品牌宣傳，同時也是對我們自己以及千千萬萬追逐夢想的人們的一次鼓勵，贊揚，和勵志。

關于"小而強大"

單良：剛才說的"小而強大"，是不是你公司的企業文化或公司發展，其實一直貫徹這樣的一個精神？

Brian：對。

單良：我之前聽說，"小而強大"也是你自己創業的故事，有什么典故能給我們講講，我覺得每個創業的人背后都會有他自己的一些值得借鑒分享的故事。

Brian：我在創業之前也在大公司上班，做了很多年，我之前做的銷售和市場，也沒有做過產品，當時覺得移動互聯網是一個機會，就出來創業，剛開始交了很多的學費。從一個大的公司，大的平臺出來，然后自己組建一個小的團隊，開始為了一個夢想去努力，在這個過程中你會交學費，也可能公司沒有未來，但是，就像打不死的小強一樣，死了一撥又爬起來了。我們公司其實經歷過很漫長的時間在尋找發展方向。然后在2013年才開始做鎖屏，這就是一個很小的安卓工具，在此之前，我們已經死過很多產品，在創業多年后，決定把心放低，再次從零開始，專注把一個小的點做好，而不去在意說，我們做的東西其實很小。在鎖屏精靈前，我們有很多的失敗經歷，"從零開始，死而后生"的心態已經被錘煉得十分堅強。我們就要從這個小點，把它做到同類產品里的最好，我們做到了！在這個基礎上，從鎖屏再進軍到市場更大的桌面市場，這個過程就是一個由小變大的過程。要說我們是怎么做到的，我只能說一直有種精神支撐著我--就是不管我們多小，我始終堅信有一天我們會變得強大。所以"小而強大"這句口號一出來，我就感覺是對產品、對公司、對創業精神的一個寫照。

單良：現在各個行業的市場營銷，就像電影一樣，會說情懷，青春，還有勵志。我看了"小而強大"的視頻，也在表達一種面對困境不屈不饒的精神，你剛才也說到創業過程當中碰到過一些問題，能不能舉例說一下，又是怎么克服的？

Brian：比如說，我們剛開始創業的時候，先做的是手游發行平臺。我之前沒做過產品，當時的研發團隊也是臨時組建的，在那個階段，團隊的戰斗力和現在也不一樣。我們當時用傳統的軟件需求開發方式做了一個很龐大的規劃，開發周期很長，公司的資源卻極其有限。中間不得不停了一段時間，而停下又很痛苦，必須得扛下去，扛下去就要有未來的方向。在那個階段實際上很糾結，也是一個很痛苦的過程。后來我問自己，創業的目的是什么，其實還是希望能做成一些事，讓自己到老的時候不后悔。這樣一想，覺得再大的困難也要堅持，于是我留下了公司最核心的人，把多余的人裁掉。留下的這些核心的人，大家想了各種各樣的方式去獲得收入，讓公司能活下去。這個過程，實際上是在決定繼續還是放棄，是很糾結很痛苦的。雖然你放棄后，可以回去上班，不用承擔每個月發工資，不用考慮公司的未來，回到過去很舒服的生活。但想到創業的初心，我還是選擇了堅持。

單良：我覺得這個對內部團隊來講，也是一個大浪淘沙的過程，在創業初期，除了資金問題以外，每個人對未來的想法是否統一，這也有一個過程。

Brian：其實，凡是創業，背后就一定有自己的血淚史。但是我覺得這個是必須的，就像鷹的重生一樣。在這痛苦的過程中，會讓團隊每個人想得更清楚--情況這么艱難，為什么要繼續做下去？當每個人清楚明白自己堅持的理由后，接下來再碰到問題時，作戰能力和狀態就不一樣了，團隊彼此的默契也會更強。直到今天，堅持到現在的老團隊發揮了非常強大的執行力和戰斗力，這為我們后面的發展打下了一個很好的基礎。團隊的磨練成長，也是一種小而強大。

關于剛剛獲獎

單良：所以我覺得你的團隊也好產品也好，一直在貫穿小而強大的精神。也是因為一直有這樣的精神，才使你們后來獲獎，才會有這樣一個比較好的階段性的成果。我記得這個獎，產品是在去年12月份上線，在前不久剛剛獲得了360手機助手優秀評選中，獲得了有一個是2014年度蒲公英獎以及十大系統美化獎。

Brian：還有獲得騰訊應用寶的小紅花獎，我們相當于獲得了三個獎。其實hola桌面上線目前為止才一個月多一點時間。我們之前做手機鎖屏，所有我們用自己的產品也可以關聯推廣，hola在渠道的反響也不錯。在這一個多月，這個產品上線到目前為止，整體情況還是不錯的。產品從啟動到現在才三個多月的時間，海外市場我們也做的不錯，我們現在正在進軍全球市場。

關于全球市場

單良：說到全球市場，無論是國外還是海外的，你剛才也說到我們這邊會有一個全球市場布局的規劃，這塊能給我們講講嗎？

Brian：前段時間我在斯坦福游學，我是中歐創業營三期的學員。我們到Uber，跟他們公司的員工交流。講到Uber在全球拓展的時候，做的事情就是TOP100的城市。講師在臺上給我們看他們全球市場的時候，就說，Uber全球拿了TOP100的城市。這個事情就這么輕描淡寫的說出來了，這種感覺當時給我很大的震撼。就是說，實際上我們在做中國市場的時候，我們要去做全球推廣，也就看全球TOP100的城市。今天不管你身在何方，移動互聯網可以看到全球，不用受到國與國的限制，現在已經是只看城市不看國家的時候了。

說到規劃布局，這倒沒有，因為市場變化太快了，競爭對手也很多，事先的規劃其實意義不是很大，所以我們沒有布局，而是跟著我們產品的發展，用戶的發展，還有我們團隊自身的積累，以及我們產品的定位變化，尋找適合我們的產品市場，在那個方向做深做透。

關于未來目標

單良：互聯網思維跟著用戶而走，最近大家都在說，以最快的速度，占領手機端的入口，說到hola桌面，你有什么目標嗎，在這一塊？

Brian：我覺得一個是用戶有需求，另外整個市場還是有一定的發展規模。對我們來說，入口不入口，對一個做APP的創業公司來說，不是最重要的，重要的是你始終跟隨或者滿足用戶的需求，獲得一定用戶的基礎。所以我們的想法就是，用戶需要什么，我們去滿足他，同時在此基礎上，我們去發現用戶的潛在需求是什么，我們再去滿足。然后用我們所擅長的推廣方式，讓更多的用戶能夠了解我們，喜歡我們，這個就是我們所要做的。沒有把這個事情定義得很高大上，我們要做一個什么樣的入口，我覺得沒有。

單良：在這個過程當中，用戶的體驗其實是很重要的，就是大家帶著玩的心態，去用這個軟件就OK了，如果用戶體驗覺得這個產品好的話，那么這個產品就會走的不錯。

Brian：國內有第三方市場，還有360、百度、還有騰訊，在這些應用市場里，可以看兩個數據，下載數和評論數，還要看評論里面的好評，這是用戶認可的真實反饋。我覺得讓用戶更多下載更多好評，這個是我們值得開心的事情，這個才是有未來的事情。

單良：今天剛才從你講的市場布局，包括團隊故事，包括目前產品所取得的成績，其實我覺得我們非常有理由去相信，hola桌面這個產品，以及整個公司在未來的一段時間內會發展非常好，然后也衷心的祝愿。

Brian：謝謝。