導(dǎo)語：智能健康管理是一個完整的系統(tǒng)，它不是一個硬件，也不是一個設(shè)備，這些服務(wù)必須是建立在一個強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)之上，這些服務(wù)必須要有科學(xué)、適合中國人的理論做基礎(chǔ)。

“720指的是身心360度和環(huán)境360度的內(nèi)外兼顧，實(shí)現(xiàn)身心和環(huán)境和諧的一種狀態(tài)。 提到這次的創(chuàng)業(yè)項(xiàng)目，創(chuàng)始人項(xiàng)立剛?cè)绱私忉尅?/p>

作為通信業(yè)的知名專家，這是他的第四次創(chuàng)業(yè)。不同于以往的《通信世界》雜志、飛象網(wǎng)、飛象科技，這次他選擇了“智能健康”這一方向。

作為近兩年最熱門的領(lǐng)域，各類健康管理、疾病管理的軟硬件設(shè)備層出不窮，價格也在不斷降低。但可穿戴設(shè)備仍處于人們一時新鮮的“玩具”和可作為醫(yī)療數(shù)據(jù)采集的“工具”之間的尷尬位置。

而在項(xiàng)立剛看來，無論是做硬件出身、互聯(lián)網(wǎng)出身還是醫(yī)療背景出身的人做出的產(chǎn)品，目前離真正有價值還很遙遠(yuǎn)。做智能健康，要找到切入口。“第一，這個產(chǎn)品，功能必須足夠強(qiáng)大，有足夠價值，這需要多個指標(biāo);第二，需要結(jié)合醫(yī)學(xué)知識和大數(shù)據(jù)的分析能力。第三，需要有發(fā)揮提示、提醒、引誘和威脅的功能，幫助用戶形成良好的生活習(xí)慣。”項(xiàng)立剛說。

“別看有那么多人在跑，那些跑在前面的人一定是和別人不一樣的。”談到智能健康領(lǐng)域的火熱局面，項(xiàng)立剛自信自己正在做的，是最好的。

三個“牛皮匠”

720健康管家的創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)是在2013年年底組建完成，并在2014年的3月正式注冊公司康源互動健康科技有限公司來運(yùn)作這個項(xiàng)目，初期投資金額1000萬。

而談起這個創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)的形成，項(xiàng)立剛對記者講了這樣一個故事。

“老朱是一個奇人，他是愛立信的首席顧問，還曾投資過很多家醫(yī)院，10多年前他拉我去做醫(yī)院，我說我做不了。直到我希望在智能健康領(lǐng)域做些事情，就去他家和他聊這件事情。在他家，我遇到了余華。余華畢業(yè)于上海交大，畢業(yè)后先后在西門子、愛立信工作，從技術(shù)、銷售做到愛立信研究院院長，理論水平強(qiáng)大。”項(xiàng)立剛說，“我們都覺得智能健康這個方向非常好，便決定一起干。”

就這樣，一位擁有豐富的醫(yī)療資源和資金，一位擁有對互聯(lián)網(wǎng)的深刻理解，一位擁有深厚的技術(shù)和理論，三個人決定一起做事情。

一個如此”豪華“的團(tuán)隊(duì)，讓720健康管家不再像是三個“臭皮匠”的共同決策，但對于三個”牛皮匠“而言，在創(chuàng)業(yè)的過程中，分工顯得很重要。而在720的團(tuán)隊(duì)里，“老朱”負(fù)責(zé)彈藥，項(xiàng)立剛是政委，余華是軍師。

目前，720健康管理項(xiàng)目的具體事情主要由項(xiàng)立剛和余華去做。“我來保持團(tuán)隊(duì)的團(tuán)結(jié)和進(jìn)取心，余華負(fù)責(zé)項(xiàng)目的具體決策。”項(xiàng)立剛告訴記者。

“沒有理論基礎(chǔ)，就是耍流氓”

項(xiàng)立剛曾經(jīng)寫過一篇文章，“沒有健康理論的健康手環(huán)就是耍流氓“，他認(rèn)為，“只能看到運(yùn)動數(shù)據(jù)、心律等的可穿戴設(shè)備并不能真的幫助用戶改善健康狀況，健康不是醫(yī)療，它必須要有一套成熟、完善的理論做基礎(chǔ)。同時，拿美國人的健康理論套給中國人，也存在很大的問題。“

因此，720健康管家做的第一件事情便是建立自己的健康管理體系，搭建“健康云平臺”，依托12個維度的數(shù)據(jù)挖掘和運(yùn)動、睡眠、飲食、生理、心理和環(huán)境六個模型來建立人體健康模型。目前，該模型正在搭建。

項(xiàng)立剛邀請到了中國健康管理理論方面的大家王培玉教授作為首席健康管理顧問。王培玉教授主編了《健康管理學(xué)》一書，融合了20多位教授對于健康管理的研究，提煉了健康管理學(xué)的理念、范疇、和內(nèi)容，提供了健康管理的適宜技術(shù)、方法。這對于720健康管家搭建人體健康模型有極大的意義。

同時，720健康管家還同清華大學(xué)心理學(xué)系建立了戰(zhàn)略合作伙伴關(guān)系，并由清華大學(xué)心理學(xué)系主任彭凱平教授擔(dān)任“720健康管家”首席心理顧問。“我們做了一個720心情指數(shù)。因?yàn)槊總�人都有心理周期，通過這樣的評測可以讓用戶了解到自己每天是積極的還是消極的，并根據(jù)長期的趨勢知道運(yùn)動是否對心理調(diào)節(jié)比較好等。”余華介紹說。

而在項(xiàng)立剛看來，這會科學(xué)研究也有幫助。利用可穿戴設(shè)備不僅可以使樣本更大，還”更真實(shí)”。他舉例說，“平時如何做睡眠研究呢?協(xié)和醫(yī)院有一個專門的睡眠研究室，有睡眠問題的人要帶上各種儀器去睡上一夜，跟去看數(shù)據(jù)。這聽起來很科學(xué)，但是環(huán)境已經(jīng)被破壞了，對于一個本來睡眠就不好的人來說，睡眠可能更不好了。”

項(xiàng)立剛強(qiáng)調(diào)說，智能健康管理是一個完整的系統(tǒng)，它不是一個硬件，也不是一個設(shè)備，這些服務(wù)必須是建立在一個強(qiáng)大的服務(wù)系統(tǒng)之上，這些服務(wù)必須要有科學(xué)、適合中國人的理論做基礎(chǔ)。

目前，all in one

在可穿戴設(shè)備的大市場上， 碎片化一直是一個大問題。檢測運(yùn)動、睡眠、血壓、血糖等的各類可穿戴設(shè)備和軟件繁多，但一方面，尚未出現(xiàn)“殺手級”的應(yīng)用，另一方面，平臺類產(chǎn)品也尚不給力。

而在項(xiàng)立剛和余華看來，獨(dú)立的平臺戰(zhàn)略不會持久，而是應(yīng)該收集數(shù)據(jù)的產(chǎn)品變成集成化。第一，各家做的標(biāo)準(zhǔn)和要求不統(tǒng)一，目前平臺尚無標(biāo)準(zhǔn)，無法保證各方進(jìn)來的數(shù)據(jù)是準(zhǔn)確和符合要求的，做平臺會讓收集來的信息很難變成有價值的東西;第二，如果每個數(shù)據(jù)接口和平臺相通使數(shù)據(jù)共享會存在復(fù)雜的安全性的問題。一個過于開放的平臺，安全會是很大的問題。第三，平臺的重要意義在于需要在數(shù)據(jù)可視化的基礎(chǔ)上進(jìn)行信息處理，建模、分析、聚類，并進(jìn)行相應(yīng)的跟蹤和干預(yù)管理，但是目前的平臺主要還是在做云端數(shù)據(jù)存儲和數(shù)據(jù)可視化，后端服務(wù)沒有建好。

720健康管家確定了三位一體的架構(gòu)，即硬件、軟件和平臺。“因?yàn)檫@是健康，大家對精確性、安全性要求更高。因此，我們更相信，像蘋果一樣，先做一個封閉的系統(tǒng)。”項(xiàng)立剛說。

在硬件方面，除了即將推向市場的健康手環(huán)和環(huán)境寶套裝以外，720健康管家還計劃推出健康秤、血壓儀等3～4款硬件產(chǎn)品，以便于最全面的收集數(shù)據(jù)。

720健康管家的硬件產(chǎn)品具有兩大特色。

第一，高集成化。例如720健康手環(huán)目前集合了9個傳感器，集成了運(yùn)動、睡眠、脈搏、心電、體表體溫、日照六大功能。而在環(huán)境寶上，會從舒適度和危害度兩方面集成溫度、濕度、氣壓、有害氣體、甲醛、電磁輻射、噪聲等7大檢測。

第二，設(shè)計上的創(chuàng)新。例如，在手環(huán)上做一個觸點(diǎn)設(shè)計進(jìn)行充電。“它本身是電源的轉(zhuǎn)化口，你可以把它當(dāng)作轉(zhuǎn)接口充電，也可以當(dāng)成電池使用。它的大小正好可以完成一次對手環(huán)的完整充電，這樣就可以在不脫下手環(huán)的情況下進(jìn)行充電。同時，在佩戴上還對他進(jìn)行了人體工學(xué)上的處理。”余華介紹說。而另一款硬件產(chǎn)品，環(huán)境寶，不僅可以檢測環(huán)境，還是一個充電寶。“最初設(shè)計的時候，我們在想什么東西大家會隨身攜帶，就想到了充電寶。于是，便把移動電源和環(huán)境寶合二為一了。”余華說。 “我們的思路是不做則已，一做就做到極致。”

在平臺和app方面，720健康管家分為了兩個部分。上部分，一目了然了解身體的所有狀況，例如舒適度、脈搏、體溫等各類數(shù)據(jù)。下部分，引入時間軸的概念。“健康就是生活，健康日志即生活日志。早晨起床就可以看到生理報告，上午做了一個小時，就會有久坐提醒等。”余華介紹說。同時，進(jìn)入每個部分，會有長期的關(guān)聯(lián)分析、長期趨勢，每個趨勢下面還會有健康報告、總評、接下來如何做。“我們還添加了一個勛章系統(tǒng)，當(dāng)你連續(xù)5天所有指標(biāo)都很正常，就會給你一個勛章，并告訴你擊敗多少人。”余華說。

此外，在720健康管家的app上，還有一個功能是讓子女了解父母的健康報告，實(shí)現(xiàn)健康日報、周報和月報的共享。

720健康管家計劃在4月份推出第一個套裝系列，包括智能手環(huán)和環(huán)境寶以及app。接下來，他們還希望進(jìn)行硬件的更新和微創(chuàng)新，使功能更加強(qiáng)大和完整，在硬件層面真正實(shí)現(xiàn)價值閉環(huán)。而在平臺的搭建上，余華希望積累到一定用戶后，將720健康管家的數(shù)據(jù)和體檢機(jī)構(gòu)的數(shù)據(jù)關(guān)聯(lián)，使數(shù)據(jù)維度更加豐富，模型更加準(zhǔn)確。

做硬件沒有未來?no!

在項(xiàng)立剛看來，不同時代的不同東西有不同模式。“互聯(lián)網(wǎng)思維的最大好處是信息傳播，而新的時代是智能互聯(lián)網(wǎng)，這是需要移動互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)和智能感應(yīng)形成的新的智能體系。智能互聯(lián)網(wǎng)最有價值的是服務(wù)。而服務(wù)要收費(fèi)是天經(jīng)地義的。”項(xiàng)立剛說。

720健康管家定位于中高端品牌，服務(wù)于中產(chǎn)階級人群。”主動健康消費(fèi)和醫(yī)療消費(fèi)不一樣，生病了花多少錢都要治，但健康是一個好上加好的事情。主動健康消費(fèi)的人群是有一定的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)和消費(fèi)能力的。“余華認(rèn)為，”從商業(yè)模式的角度，不可能一款產(chǎn)品覆蓋全部市場，如果做一個細(xì)分市場的壟斷者和控制著，你就成功了。“

因此，720健康管家將他們的首款套裝產(chǎn)品的價格定位在2000元左右。”價格也是對產(chǎn)品價值的錨定。我們做了一個調(diào)研，如果在市場上想獲得我們的整個產(chǎn)品套裝的服務(wù)和價值，大概需要采購6～7款產(chǎn)品，花4000塊錢。我們定價在一半的價格，保留大量的消費(fèi)者剩余，會給消費(fèi)者帶來愉悅。同時從消費(fèi)心理上，2000元～2500元時沖動消費(fèi)的一個坎。“余華解釋說。

”做好產(chǎn)品，是人類幾千年來最基本的商業(yè)格局。”項(xiàng)立剛最后說。