游戲手柄，從來沒有像現在這樣風光過。

1月29日，新游無線游戲手柄在未來商店正式開啟限量首發預售，截至2號記者發稿，銷量已經接近1.5萬臺。

與此相對應的是，小米在1月20日正式發布了測試長達半年之久的小米藍牙手柄，而UC九游則是在1月14日正式開放2000臺小旗手柄的預約。

三家企業，“硬件巨頭”小米、游戲重要渠道之一的UC、創業公司新游互聯，集中在2015年的開年打響了有關手柄的戰爭。

圍繞在這場戰爭背后的是游戲手柄對于目前整個游戲產業似乎有著越來越不可或缺的作用。

從幕后到臺前 手柄到底有何可圖？

游戲手柄的發展史長達40年，從雅達利到任天堂，再到微軟、PS，一代又一代的家庭主機的進化史其實也是游戲手柄的進化史，從早期粗糙的搖桿式到現代的帶震動，可以說手柄越來越精美。

但是，即使是微軟號稱Xbox的手柄研發成本高達1億美元的時候，游戲手柄也依然沒有得到這么大的關注。

那么為什么游戲手柄突然在2015年的開頭有了如此之大的關注度？我們下面可以分三個原因來講述。

1、手柄從配角到主角。

以前的手柄，無論如何，手柄依然是一臺游戲手柄，它是隸屬于家庭主機這個身體的一部分，當你把手柄單獨拿出來的時候，你會發現，它立刻就是一個一無是處，或許只能拿來砸核桃(微博)的東西。

它必須依賴于與主機的共存。

但隨著現在智能硬件技術的發展，手柄漸漸可以成為掌握話語權的存在，可以單獨行動，雖然現在依然需要搭配各種智能手機、PAD、電視，但是主導權在手柄，而不是這些手機。

以新游無線的手柄為例，這款手柄現在已經做到自身搭載2000多款游戲，而且不同設備全部兼容，跨平臺全部通用。

從某種意義上手柄開始成為主導地位，它不再是一個配件，而是一個平臺，一個游戲的平臺。

2、手游的發展 電視游戲的急待爆發

手游進入2015年，毫無疑問，將開始重度游戲的爆發。2013、2014年手游的爆發式增長來源于巨大的人口紅利，但現在人口紅利消失殆盡，再以輕度的卡牌游戲想要靠著洗用戶的方式來增長已經不可能，必須向更加深度，更加重度的游戲發展。但重度游戲在手機端存在天然的操作問題，而手柄的存在會解決這樣的問題。

電視游戲的2015也將注定不平凡，2014年如果定義為電視游戲元年，2015年電視游戲將開始起步，但現在電視游戲之間存在著太多的系統，各自為政。我們暫且拋開在中國遭遇滑鐵盧的微軟、索尼，只說市場潛力更大的盒子體系。市場上的游戲盒子沒有個幾百款，也有大幾十款，平臺也是數不勝數。缺乏一個有效的標準。玩家與玩家之間是割裂的，小米盒子與樂視盒子是天然不可能共存的，但手柄都是玩游戲的必備品。所以，手柄將串聯起這一個個割裂的世界。

3、商業模式清晰

相比于可穿戴式設備依然在講述商業故事，手柄的商業故事是最現成也是最容易實現的。

至今為止，我們看到無論是PC時代還是手機時代，游戲都是第一個盈利的分項，到了萬物智能的時代，相信我游戲依然是，這也是為啥Oculus把目光放在游戲上的原因。

手柄的商業模式可以分為兩塊來闡述。

首先是B端，由于手柄可以幫助游戲企業解決向重度游戲，深度用戶發展，游戲企業對于這樣的東西向來不會吝嗇的打開錢包，這可比撒到市場以及研發商的成本小的太多，而且你要知道現在手游企業爭搶一個不知道是否會留下、會付費的新用戶的成本已經高達數十元，而不足百元的手柄面對的是ARPU值更高的重度游戲用戶，這個所帶來的效應不是廣撒網式的新用戶所能比擬的。

其次是C端，由于手柄自成一個體系，一個平臺，它可以獲取到的用戶信息以及從C端的用戶手中盈利的能力是存在的。

也就是說，它完全可以像現在的各大分發渠道一樣，從B端獲取推廣費等，再從C端獲取游戲的消費分成等。

這一切，還是建立在硬件本身不賺錢的模式上。

廝殺 三家企業的利弊分別在哪？

由此，游戲手柄是一個巨大的空間，也就可以理解小米、新游、UC三家企業在短短的一個月內短兵相接。那么這三家都各自存在什么樣的利弊？

小米

小米的優勢在于擁有龐大的用戶，龐大的粉絲，而且小米在品牌上已經算是國內最知名的硬件品牌，它的手柄必然會有著龐大的銷量。同時作為國內游戲分發的重要渠道之一，小米可以與游戲廠商更好的談判。最后就是小米在硬件上的供應鏈優勢巨大。

但劣勢也很明顯，首先是不專注，小米的業務線太長，它未必照顧的過來小小的游戲手柄，對于小米來說，游戲手柄的存在是為了更好的服務它的用戶，它的手機、平板、電視用戶，由此小米手柄又變成了當年的配角的地位，所以小米手柄要想發展起來很難，畢竟它只是一個邊緣業務。其次，小米賴以成名的性價比在手柄上或許將不會那么有效，手柄的價格本來就不高，不可能像國外的動輒千元那樣，UC、新游手柄價格都做到了百元，所以，小米想打價格牌是不可能了，而小米在手柄上的技術又沒有很好的攻克。從首發是完美支持小米設備當中的小米手機、小米電視、小米盒子、小米盒子增強版四項到現在的去掉手機只剩三項，小米必然技術出了問題。

UC九游

UC就有的最大優勢之一就是它是國內有數的游戲分發渠道，這一點與小米一樣。而小米沒有的優勢在于UC背后有阿里的支持，無論是阿里云，還是阿里正在極力打造的家庭娛樂平臺，亦或是阿里的電商，想必小旗將獲得一定的資源。

而小旗手柄的劣勢在于，在硬件上，UC沒有任何的經驗，要知道硬件可不是做好了就完事兒的，它還有售后，它還有營銷。而且渠道的身份雖然是優勢也是一大劣勢，因為其它幾家大的渠道不可能為UC做嫁衣，雙方之間存在著競爭關系，這就將使得夾在中間的CP會遇到一個選擇性的問題。最后，手柄初期必定是一個賠本的買賣，UC雖然賠的起，但是要是遲遲看不到效果，UC還會堅持下去嗎？

新游

新游的優勢在于它夠專注，周鴻祎曾寫過一篇《為什么大公司的一個部門干不過小公司?》的文章，其中提到：小公司最大的優勢就是團隊雖然小，但如果只干一件事，只干一個產品，只干一個功能，調動所有的人力，就能做到極致。其次它的另外一大優勢在于第三方的身份，將便于它與各大渠道之間的談判。而且他存在先發的優勢，在小米、小旗都是小試牛刀的時候，新游已經開始大規模的開賣，這將為它搶到寶貴的時間。最后，新游的團隊組成或許也是一個不容忽視的地方，來自公開渠道的消息顯示，首先它的創始人之一曾在91無線和360負責無線項目，硬件團隊則多是聯發科、凌陽以及富士康這樣的企業，渠道方面則是飛利浦和小熊在線的團隊組建而成。團隊是新游這家創業公司

一個與巨頭抗衡的核心所在。

而新游的劣勢太多了，首先它是一家創業公司，名氣上都不如UC的小旗，更別提小米了。其次，沒有資源，相比UC九游、小米，新游需要一步步的做起，至少現在沒有資源支持。另外，別忘了新游的資金能力是否能夠跟的上初期的燒錢大戰。最后，它也將面臨供應鏈、售后以及持續的創新能力等問題。要知道新游是完全的從0到1的過程。

綜上所述，三家可以說各有利弊，創業公司有創業公司的難處，大公司有大公司病，資源是優勢但也是劣勢。

三家到底誰能夠突圍，從目前的來看，看不出端倪，但可以肯定的是手柄的市場已經被打開。