創(chuàng)新有兩種形式：一種是“微創(chuàng)新”，即不斷分析、研究每一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的小問題，想出方法加以完善；另一種是“顛覆性創(chuàng)新”，這需要跳出原來的模式做一種新的產(chǎn)品或業(yè)務(wù)。
從當(dāng)年的微軟、蘋果到當(dāng)下最熱門的特斯拉、樂視超級(jí)電視，到阿里巴巴、淘寶，360，他們都是產(chǎn)品模式、業(yè)務(wù)模式，或者商業(yè)模式的顛覆性創(chuàng)新者，都改寫了原有行業(yè)規(guī)則，從而推動(dòng)產(chǎn)業(yè)的升級(jí)。
1、 特斯拉顛覆汽車行業(yè)
“特斯拉”成為熱詞已經(jīng)不是一天兩天了，在谷歌的汽車搜索榜中，特斯拉早在去年就超越一眾傳統(tǒng)汽車品牌，躍居搜索榜的榜首位置。目前，特斯拉的市值轉(zhuǎn)眼間已超過300億美元，而“百年老店”通用汽車也不過560億美元左右。
去年，特斯拉全球共銷售新車2.23萬輛，比之前機(jī)構(gòu)預(yù)測的2萬輛高出不少，在北美市場與通用VOLT與日產(chǎn)聆風(fēng)位列電動(dòng)車銷量前三甲。
特斯拉把傳統(tǒng)的使用汽油等混合動(dòng)力的汽車,變成了可以充電且環(huán)保的電動(dòng)車。因此被稱為“汽車產(chǎn)業(yè)的顛覆者”。事實(shí)上，電動(dòng)車絕非新生事物，包括通用、豐田在內(nèi)的汽車巨頭早已在純電動(dòng)和油電混合等諸多產(chǎn)品上先行先試多年，只是大家沒想到過憑借充電的電動(dòng)車可以做的如此之好,市場前景如此之廣。
另外美國著名投行摩根士丹利的分析報(bào)告稱，特斯拉顛覆了美國汽車產(chǎn)業(yè)的同時(shí)，也有望成為汽車電池商業(yè)化市場的領(lǐng)導(dǎo)者，顛覆這個(gè)價(jià)值萬億美元的產(chǎn)業(yè)。
2、蘋果顛覆手機(jī)行業(yè)
最早蘋果是以電腦公司發(fā)家，但在其后的發(fā)展過程中，不斷推出的創(chuàng)新產(chǎn)品才是讓蘋果公司屹立不倒的重要原因。從iPod、iMac、iPhone到iPad，蘋果公司不斷地推陳出新，引領(lǐng)潮流。蘋果也從最初單一的電腦公司，逐步轉(zhuǎn)型成為高端電子消費(fèi)品和服務(wù)企業(yè)。
在這些產(chǎn)品中，最重要的是iPhone的推出。2007年1月，蘋果公司首次公布進(jìn)入iPhone領(lǐng)域，正式涉足手機(jī)市場。蘋果在MP3市場上依靠iPod＋iTunes大獲成功后，緊接著在手機(jī)市場依靠iPhone+APP Store的組合，通過在產(chǎn)品、性能、操作系統(tǒng)、渠道和服務(wù)方面的差異化定位，一舉擊敗其他競爭對(duì)手。2011年2月，蘋果公司打破諾基亞連續(xù)15年銷售量第一的壟斷地位，成為全球第一大手機(jī)生產(chǎn)廠商。
事實(shí)上，蘋果開創(chuàng)了一個(gè)新的商業(yè)模式，將硬件、軟件和服務(wù)融為一體。蘋果看到了基于終端的內(nèi)容服務(wù)市場的巨大潛力。在其整體戰(zhàn)略上，也已經(jīng)開始了從純粹的消費(fèi)電子產(chǎn)品生產(chǎn)商向以終端為基礎(chǔ)的綜合性內(nèi)容服務(wù)提供商的轉(zhuǎn)變。
3、淘寶顛覆零售業(yè)
淘寶顛覆零售業(yè)已是不爭的事實(shí)。截至2009年底，淘寶擁有注冊會(huì)員1.7億，注冊用戶還在不斷增長。據(jù)統(tǒng)計(jì)，淘寶網(wǎng)2009年的交易額為2083億人民幣，2010年則高達(dá)4000億元人民幣，是亞洲最大的網(wǎng)絡(luò)零售商圈。截至2013年，淘寶網(wǎng)擁有近5億的注冊用戶數(shù)，每天有超過6000萬的固定訪客，同時(shí)每天的在線商品數(shù)已經(jīng)超過了8億件，平均每分鐘售出4.8萬件商品。2013年，“雙11”天貓及淘寶的總成交額破300億元，達(dá)350.19億元。
與淘寶會(huì)員數(shù)和交易額告訴增長相反的是傳統(tǒng)零售增長放緩，2013年第三季度零售業(yè)便利店和超市銷售額增長為13.3%、13%，百貨店、專賣店增長分別為7.4%、6.5%。從毛利率情況看，三季度各業(yè)態(tài)分別比上年同期下降了0.6至1.7個(gè)百分點(diǎn)。
為此傳統(tǒng)零售掀起上線潮，實(shí)力強(qiáng)大的自己搭建平臺(tái)，也有線上線下聯(lián)手合作，如銀泰商業(yè)集團(tuán)就和天貓達(dá)成戰(zhàn)略合作。
4、360顛覆安全軟件行業(yè)
顛覆式創(chuàng)新的理論者Clayton Christensen提出兩個(gè)顛覆式的思路。一是低端顛覆，周鴻祎經(jīng)常提到的從收費(fèi)到免費(fèi)。360可謂是這種顛覆模式的最為成功的代表者之一。盡管奇虎360的安全軟件總是被人詬病，但是完全不能阻擋它占據(jù)著安全軟件市場份額頭名。
360是免費(fèi)安全的首倡者，認(rèn)為互聯(lián)網(wǎng)安全像搜索、電子郵箱、即時(shí)通訊一樣，是互聯(lián)網(wǎng)的基礎(chǔ)服務(wù)，應(yīng)該免費(fèi)的。為此，360安全衛(wèi)士、360殺毒等系列安全產(chǎn)品免費(fèi)提供給中國數(shù)億互聯(lián)網(wǎng)用戶。也因此360的用戶極速增長，早在2012年360PC端的月活躍用戶達(dá)到4.45億人，360手機(jī)安全產(chǎn)品和服務(wù)的智能手機(jī)用戶總數(shù)已達(dá)約1.2億。
擁有巨額用戶數(shù)量的360，一直在與百度爭奪互聯(lián)網(wǎng)流量入口。并且成功的在2011年上市，成為當(dāng)年中國內(nèi)地企業(yè)在美國最成功的IPO交易之一。
5、樂視TV超級(jí)電視顛覆電視行業(yè)
從去年開始，樂視TV超級(jí)電視重新定義電視，業(yè)內(nèi)首次提出“大屏互聯(lián)網(wǎng)生活”的理念，并通過顛覆性定價(jià)模式、高性價(jià)比產(chǎn)品對(duì)傳統(tǒng)電視產(chǎn)業(yè)進(jìn)行顛覆奪食。事實(shí)上，樂視超級(jí)電視與特斯拉、蘋果很像，所顛覆的不僅僅是產(chǎn)品本身，是包括產(chǎn)品、內(nèi)容、服務(wù)乃至整個(gè)商業(yè)模式上的重塑。
具體來看，其顛覆性開創(chuàng)了“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”垂直整合的生態(tài)模式，CP2C全流程直達(dá)用戶的營銷模式，以及“硬件收入+內(nèi)容付費(fèi)+廣告收入+應(yīng)用分成”的四重盈利模式，不僅砍掉了產(chǎn)品渠道成本、品牌溢價(jià)等，直接將價(jià)格拉至底線，同時(shí)也讓用戶全流程參與到產(chǎn)品生產(chǎn)、設(shè)計(jì)、銷售、售后等各個(gè)環(huán)節(jié)，重新定義生產(chǎn)和制造。不僅傳統(tǒng)廠商無法徹底效仿，互聯(lián)網(wǎng)廠商也很難在短期內(nèi)跟上步伐。對(duì)于用戶而言，則是一場互聯(lián)網(wǎng)大屏生活的盛大狂歡。
樂視超級(jí)電視的成功也表現(xiàn)在市場份額層面。據(jù)中怡康等第三方市場研究機(jī)構(gòu)發(fā)布監(jiān)測報(bào)告顯示，2014年上半年，樂視超級(jí)電視位居天貓、京東第三方平臺(tái)電視銷量榜首，而且長期占據(jù)各尺寸段、同型號(hào)電視銷量第一寶座。據(jù)樂視數(shù)據(jù)顯示，自2013年7月3日樂視TV超級(jí)電視上市以來，截至今年6月底,一年銷量達(dá)到近100萬臺(tái)，并持續(xù)高速增長，如果按照目前增速計(jì)算，到2016年樂視超級(jí)電視銷量有望達(dá)800萬臺(tái)，屆時(shí)將躋身行業(yè)第一。
透過樂視超級(jí)電視靚麗的銷量成績單背后，我們看到的是同行業(yè)玩家的蛋糕被搶食，TCL、創(chuàng)維、康佳、海信、長虹等幾乎傳統(tǒng)電視廠商都在業(yè)績上呈現(xiàn)倒退趨勢，或者止步不前。