8月1日消息，第三方市場研究機構中怡康發布最新監測報告顯示，2014年上半年，中國絕大多數彩電品牌銷量以及市場份額占比，均呈現不同程度的下降或者持平的走勢。相較傳統品牌的頹勢，樂視TV超級電視的銷量和市場份額持續高速攀升，6月份在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌，從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額從第一季度1.83%、2.77%、3.62%飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%。1-6月，樂視超級電視全線產品繼續保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。而在第三方電商平臺樂視TV也已經成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。超級電視上市一年，便取得了近100萬臺的銷量，有媒體預測，按此增速到2016年，超級電視銷量將突破800萬臺，躋身行業第一。

一、超級電視市場份額持續飆升   2016年或將躋身行業第一

中怡康數據顯示，今年6月份，在全部彩電市場中，樂視TV的市場份額達7.61%，領先三星、夏普、索尼三大洋品牌，與1月份僅為1.83%的市場份額相比，市場份額翻了三倍。從年累計銷量看，樂視TV超級電視的累計份額整體呈現直線上升的態勢，從第一季度1.83%、2.77%、3.62%的年累計銷量份額飆升到第二季度4.48%、5.05%、5.45%的累計份額。此外，今年上半年，樂視TV超級電視銷量達71萬臺，而從全品牌銷量排名看，樂視TV超級電視品牌銷量排名目前也已經躋身前六名，與第5名差距非常小且此差距在逐月縮小。

（數據來源：中怡康數據監測，2014年1-6月年累計銷量樂視占全部彩電品牌份額趨勢）

根據中怡康數據可以推測：從銷量層面分析，今年上半年樂視超級電視71萬臺的銷量，與去年30萬臺銷量相比，增速超過100%，如果繼續保持目前增速，到2016年，超級電視銷量確實將有可能達到此前相關媒體估算的800萬臺，屆時樂視TV將躋身行業第一。

二、樂視TV奪天貓、京東第三方平臺銷量冠軍

另外，樂視TV超級電視在第三方電商平臺的銷售情況也非�；鸨�，目前已經成為天貓商城和京東商城的冠軍品牌。

天貓商城數據顯示，1-6月份樂視TV超級電視銷售額在全品牌彩電市場中占比分別為8.8%、14.1%、16.3%、14.3%、16.6%，14.5%，其中從今年3月份到6月份，樂視TV超級電視持續位列天貓彩電品牌銷售額排名第一。而根據天貓商城公布的各品牌銷售額數據推算，今年上半年，樂視TV超級電視在天貓商城的銷售額已然超過2億元。

（數據來源：天貓商城，2014年6月樂視占全部彩電品牌銷售額比例）

京東商城的數據也顯示，目前樂視TV超級電視X50Air已經成為京東商城4K全尺寸電視的銷量冠軍。從京東商城各尺段銷量排名看，樂視TV超級電視囊括了37-39吋、50-52吋、60吋以上以及4K全尺寸段位的銷量冠軍。

三、樂視TV長期壟斷各尺寸段、同型號電視銷量第一

此外，中怡康數據顯示，從單品銷量排名看，今年1-6月，樂視超級電視全線產品繼續保持同尺段、同型號電視的銷量冠軍，幾乎囊括了39英寸、50英寸、60英寸、70英寸全部TOP1單品。

（數據來源：中怡康數據監測，2014年1-6月樂視單品銷量排名）

其中，今年6月份，超級電視兩款50吋產品表現格外搶眼，S50 Air與X50 Air銷量分別超過5.3萬臺和2.4萬臺，分別占比同尺寸彩電市場份額達17.32%和10.46%，領銜同尺寸機型銷量冠亞軍，并且遠遠超過第3至第10名，海信、創維、框架、TCL等品牌的銷量之和。同時，樂視TV超級電視S40銷量超過2.8萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達21.28%； X60銷量超過0.93萬臺，占比同尺寸彩電市場份額達15.37%；Max70銷量達2954臺，占比同尺寸彩電市場份額達42.93%。

（數據來源：中怡康數據監測，2014年6月樂視各尺寸電視占總銷量市場份額）

四、超級電視重構電視行業格局 顛覆式創新引領行業變革

在樂視TV的沖擊下，電視行業迎來新局面。從39寸到70寸，超級電視的中端，高端和超高端市場全面戰勝洋品牌和國產傳統品牌，成為銷量冠軍，每個型號數萬臺電視都是在數分鐘內被搶購一空。

超級電視考慮了中國人使用電視的習慣，通過技術革新給用戶帶來許多便捷；在價格上，超級電視通過自有品牌自有電商，砍掉了不必要的品牌和渠道溢價，讓用戶獲得實惠，超級電視所構建的“平臺+內容+終端+應用”生態系統，重新定義了電視，使得超級電視成為國民最喜歡的電視。超級電視改寫的還不只是市場份額，還有整個行業的價值觀。對電視企業來講，賣出一臺產品并不等于擁有一個用戶，真正能黏住用戶的是持續的、個性化的內容，企業與用戶之間形成內容交互的良性循環。目前樂視TV正是沿著這個路徑在發展，它先布局了內容領域然后拓展到電視硬件，電視產品是為內容鋪路的，從某種意義上說，樂視經營的不是產品，而是用戶資源。

樂視TV顛覆式創新并非單純靠技術，更多的是用戶體驗和商業模式。樂視TV給了用戶創造更大價值的觀看體驗和游戲新玩法，才能創造顛覆式創新的機會。變成推動電視產業前進的動力。隨著越來越多的用戶使用互聯網電視，傳統電視廠商被顛覆的命運即將到來，互聯網電視新時代將來臨。

五、超級電視引領新消費革命  CP2C模式給用戶打造極致產品

樂視以互聯網模式重新定義電視，是互聯網力量顛覆傳統力量的里程碑，是樂視模式帶來的沖擊拐點，是樂視引領的新消費革命大潮下，新消費觀積蓄引發的爆點，互聯網思維正由廠商向用戶蔓延，互聯網思維下的新消費理念正在形成，新消費人群愈發壯大。傳統的消費者，已轉化為精明的客戶，他們摒棄品牌溢價，更注重商品本身的價值。舊消費時代，企業掌握話語權，人們不得不為高品牌溢價買單，價格嚴重背離價值；而新消費時代，樂視TV把話語權交給用戶，用戶選擇最具性價比的產品，讓價格回歸價值。

在新的消費觀下，用戶不僅僅購買產品，更深度參與產品的生產與設計，用戶更在乎“極致體驗和個性化服務”，每個用戶都是一個傳播中心，與品牌一起成長，用戶更懂得維護個人的權益。樂視TV通過CP2C模式，秉承“千萬人不滿，千萬人參與、千萬人研發、千萬人使用、千萬人傳播”的理念，真正把用戶融入到體系當中，真正對用戶開放所有權，讓用戶擁有屬于自己的產品，為用戶打造不斷增值的極致體驗生活圈。

六、垂直整合戰勝專業化分工 樂視模式成全行業效仿對象

在社會化網絡時代下，傳統廠商們專業化分工的工業時代思維和模式必將老去，真正的贏家，不會產生于已有的秩序內，不會是工業時代的恐龍們。顛覆者，是能更好的滿足用戶需求的跨界者，是新品類。“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，本質是產業鏈的垂直整合。垂直整合更符合互聯網時代用戶的需求以及經濟發展的趨勢，代表著先進的生產力。其意義在于：第一，真正能為用戶打造極致體驗的產品和服務，為用戶創造最大價值；第二，可以打破創新邊界、跨越創新鴻溝；第三，推動各個環節協同，引發化學反應；第四，開放聯合產業鏈各環節上的合作伙伴，共同創造更大的社會、經濟價值。

在最近披露的上市公司財報中，傳統家電企業紛紛出現彩電業績下滑，并出現虧損現象，為應對這一局面，傳統家電企業紛紛開始效仿樂視模式。而效仿樂視模式的背后，是看到了這種產業鏈垂直整合帶來的跨界創新價值。這種模式，打破了創新邊界，將硬件、軟件的性能發揮到極致，并實現了以硬件為載體，以服務為實質，持續與用戶發生強關系。

不過，業內人士表示，該模式雖好復制但優勢卻難以模仿�，F在這些企業更多的是在做產業鏈橫向整合，如何依葫蘆畫瓢搭建起這個模式，而要學到精髓之處，就要在此基礎上做到垂直整合。

樂視重新改寫了整個電視行業市場格局，并重構了電視的產品形態、用戶理念、營銷模式和競爭態勢，引領了行業的變革，其面世之初所提出的“顛覆”已經成為現實。