日前，樂視網對外宣布了設立海外子公司的消息，引起了業界的廣泛關注。在 “三足鼎立，百家爭鳴”的中國視頻網站領域，由優土、樂視網、愛奇藝組成的第一陣營“三巨頭”已基本確立了優勢地位，但是第一之爭卻從未停息。與此同時，一堆準一線們也虎視眈眈。整體而言，如今的視頻網站仍激戰正酣，而第一陣營的幾家更是戰況膠著。據不完全統計，市面上至少有6家視頻網站曾對外宣稱自己是“行業第一”，而事實究竟如何呢？

近日，艾瑞發布的2013中國互聯網企業營收top100，也許能夠給看客們一些提示。

圖示一：艾瑞咨詢集團發布2013中國互聯網企業營收TOP40

根據艾瑞網發布的這一榜單來看，第一陣營三家均榜上有名�？梢钥吹剑�視頻行業中優土還是具有優勢的，而緊隨其后的樂視網，則以23.6億的營收額位列28位，成為行業第二。與樂視網相比，第三名愛奇藝38位、15億的營收則有“掉隊”的危險。

相信對視頻行業稍有關注的用戶此時都會心生疑問，愛奇藝今天“超越”，明天“第一”的種種豪言壯語言猶在耳，緣何在企業立身之本的營收方面卻泄了氣？真金白銀資金雄厚的“富二代”愛奇藝做起“買賣”來，居然輸給了白手起家的樂視網？

眾所周知，愛奇藝一直在謀求上市之道，相比于天價內容與廣告收入的巨大落差，巨資購買的內容所帶來的短暫用戶數據，是其能說服資本市場的唯一數字。誠然，天價購買的綜藝節目在短時間內的確會產生不錯的效果，卻難以支撐長久的生態鏈式發展。作為后起之秀，愛奇藝選擇通過內容投入來吸引更多用戶、涉足更多平臺本無可厚非，但在企業經營上，“抖機靈”并非長久之計，資本市場所看重的并非短暫的爆點，而是長線的發展和生態鏈的完整性，正也是如此，愛奇藝的IPO之路坎坷且艱難。

相比于無奈之下宣布暫緩赴美上市計劃的愛奇藝，收益方面節節高升的“網絡視頻第一股”樂視網的日子則好過得多。據2014年Q1財報顯示，隨著流量和用戶的規模性增長，樂視網Q1總營收為10.3億元，同比增長193.8%，其中廣告收入3.6億元，同比增長143.2%，在總營收中占比為36.1%。日前樂視網的業績預告也顯示，2014年上半年營業總收入預計為27.82億元至31.58億元，同比增長270%至320%。樂視網用營收的大幅增長，告訴許多將希望寄托于BAT收購的企業：你是什么出身并不重要，重要的是，你要如何“修身”。而樂視網的修身之道是什么呢？我想，這還要歸功于其長視頻領域的絕對優勢、自制內容方面的發力、多元化的盈利模式以及生態鏈垂直整合效應顯現。

長視頻布局：厚積薄發長視頻獲廣告主青睞

相較于在廣告領域遇冷的短視頻，長視頻更受青睞的主要原因有兩方面：投放習慣和用戶成癮。相比于UCG內容，大劇、大綜藝單期就能吸引用戶長時間觀看，增加品牌曝光機會，而其中影視劇更是一種“熱關注”，用戶能夠長時間地反復收看，口碑傳播會隨著時間逐漸發酵升溫，產生類似“滾雪球”的效應。同時，樂視網還深諳營銷之道，提出“生態營銷”概念，在重大項目上話題炒作、整合營銷、多屏聯動，經典案例迭出。

品牌重塑：引入互聯網產品經理思維發力自制

就在幾天前，樂視網公布了自制“二次顛覆”戰略，提出把以用戶為核心、以大數據分析為基礎、進行跨界創新的互聯網產品經理思維引入到內容創作產業，制作在氣質上與電視臺截然不同的網絡自制劇。以近期火爆的自制劇《超級教師》為例。首先在劇本的選擇上，樂視網借助大數據對學生群體的需求進行深入挖掘，選擇校園風格的題材故事。之后準確捕捉用戶的偏好，不斷優化產品制作。最后瞄準暑期高流量時間段投放播出，并時時讓用戶參與互動。因此，這部作品能夠在眾多同期出品的自制劇中拔得頭籌，一舉登上“劇王”的寶座。

營收多元：多種盈利模式推動營收高速增長

對于許多互聯網企而言，盈利模式仍是不可言說的痛。前有土豆創始人王微“UGC內容是工業廢水，無法變現”的困惑，后有大批后來者戰死沙場。反觀樂視網，資本市場如魚得水的同時，已經形成了較為成熟的“廣告收入+硬件收入+付費內容收入+應用分成收入”四重盈利模式，對于樂視整體營收的增長產生了極大的支撐。首先，樂視網全屏覆蓋的模式，以及傳統電視媒體不具備的互動性和粘合性，構筑了廣告主無法拒絕的魅力。其次，樂視TV·超級電視、樂視盒子等智能終端的推出，在硬件收入方面為樂視網帶來了新的突破口。再次，隨著近年來版權監管的日益規范，有相當一部分用戶已經習慣了 “好資源要花錢”的思維模式，因此，擁有大量優質正版版權的樂視網就有資本吸引具備良好付費習慣的用戶。最后，對于樂視TV·超級電視用戶來說，通過電視內置的平臺進行軟件的下載已經成為普遍的習慣，從而為樂視網帶來了一定的應用分成收入。

垂直整合：“平臺+內容+終端+應用” 生態效應顯現

賈躍亭曾說過，樂視網構建了全球獨有的生態系統，構筑了不可復制的高門檻、具有極強競爭力。如果說其他視頻網站在做橫向的加法，那么樂視網的垂直產業鏈整合則是乘法效應，統領上下游將產業鏈各節點的效能加倍釋放。而這種生態布局的高明之處，還在于這個體系能夠形成一套健康自循環自供養的系統，具體來說，樂視生態構建了一個從上游內容生產，到內容平臺式集納，到CDN傳輸，再到終端設備覆蓋和外部應用輸入的完整生態。而這樣的生態是其他對手所不具備的，也是樂視網最大的優勢之一。

事實上，當下的視頻網站“行業第一”之爭并不重要，優土、樂視、愛奇藝各有所長，第一陣營的格局已然穩定，從不同的角度去解讀數據，便有了不同的一二三，但是卻也沒有誰對行業具有統治性優勢。視頻行業三國鼎立的局面或許還要持續下去，但卻不會永遠相安無事，狹路相逢勇者勝，誰更有勇氣與謀略，或許誰就能略勝一籌。

這就好比微軟與谷歌之爭：老牌巨頭微軟面對谷歌的進攻，節節敗退潰不成軍。反觀以搜索起家的后起之秀谷歌，通過安卓平臺打造的生態系統所向披靡，進而衍生出汽車、手表、家居等等，大有一統江湖之勢。谷歌的發展，也印證了業內的普遍觀點。未來的行業競爭，將會是生態系統與生態系統的競爭，而非點對點的競爭：誰的生態系統能夠打造得更加極致，才能夠提供更好的用戶體驗。如今，許多互聯網企業已經開始著手布局自己的生態圈建設，而與此同時，樂視網已經形成了較為成熟的生態系統并嘗到了甜頭，沖著這一點，這場“視頻網站的三強爭霸賽”，我賭樂視贏！