和往年不一樣的是，持續(xù)多年的電商價(jià)格戰(zhàn)在今年終于落于平淡，這和京東漸漸不再虧損，成功在5月登陸了納斯達(dá)克;阿里巴巴正緊鑼密鼓地準(zhǔn)備著IPO上市，無暇投入過多精力大打價(jià)格戰(zhàn)有著不小關(guān)系。
價(jià)格戰(zhàn)上，大家雖然已經(jīng)都已經(jīng)漸漸消停，小把小把地“鬧事”也沒鬧出什么大風(fēng)波。但在這個(gè)喧囂的電商圈中，競爭格局決計(jì)不會(huì)因?yàn)閮r(jià)格戰(zhàn)的冷淡而消停。這不，原本京東上市后要弄個(gè)眾籌也算就算了，似乎是低調(diào)蠻久的蘇寧找到了其神奇殺招，打著一把眾包旗號，為眾人畫下了一個(gè)百億級大餅。
日前，蘇寧云商正式發(fā)布蘇寧眾包平臺，蘇寧云商集團(tuán)副總裁王哲表示，2015年蘇寧眾包的銷售規(guī)模預(yù)計(jì)可達(dá)250億元，到2017年銷售額將達(dá)450億元。盡管在國內(nèi)外均已出現(xiàn)大量眾包模式成功的案例，蘇寧云商+全國數(shù)千家線下門店的資源+蘇寧已經(jīng)積累的龐大供應(yīng)鏈+大數(shù)據(jù)預(yù)測+物流+市場推廣+售后服務(wù)，等一系列蘇寧基礎(chǔ)發(fā)展資源都將被開發(fā)給眾包產(chǎn)品發(fā)展的情況下，我們很難不看好這樣一次已經(jīng)相當(dāng)完美的電商平臺新嘗試。
但在中國知識版權(quán)保護(hù)不夠周密、大型電商平臺尚未出現(xiàn)成功眾包案例、眾包產(chǎn)品或與平臺核心品牌產(chǎn)品供應(yīng)商關(guān)系微妙、如此龐大的全渠道眾包平臺需要蘇寧擁有極強(qiáng)資源整合能力等多重因素下。小謙個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前我國的市場環(huán)境還不具備發(fā)展全渠道眾包電商平臺的條件，蘇寧此次動(dòng)作很大，妄圖將稍顯模式的眾包二字更多的推向大家，投入比較大，但依舊難以吞下中國的電商眾包大餅，2017年銷售額要達(dá)到450億元的目標(biāo)更是宛若春夢一般，想象力十足卻無從觸及。
蘇寧正在做著國外Quirky的事 短期內(nèi)，中國難現(xiàn)Quirky
Quirky是一家美國創(chuàng)業(yè)公司，能夠幫助分析人們的想法與創(chuàng)意，并且將創(chuàng)意繼續(xù)完善，輔助完成產(chǎn)品的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、銷售、市場推廣、大批量發(fā)現(xiàn)，讓人們的想法能夠落地成為實(shí)打?qū)嵉漠a(chǎn)品，并將其銷售出去，將一部分的銷售利潤分個(gè)最先提出想法的人們。
按照日前蘇寧眾包平臺公開出來的消息，蘇寧的眾包平臺將整合風(fēng)投、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)企業(yè)、渠道和物流等資源，為合作方提供大數(shù)據(jù)、金融孵化、市場推廣、物流售后等全方位的扶持政策，發(fā)掘出以解決消費(fèi)者“痛點(diǎn)”為目的的出色產(chǎn)品，甚至將這樣的出色產(chǎn)品包裝取得“小米”般的成績，是在走中國版Quirky的路線。
和前面小謙就已經(jīng)提到的一樣的是，這樣的一個(gè)流程走下了的確很美好。但在中國這個(gè)知識版權(quán)意識落后的市場里，創(chuàng)意抄襲、只有細(xì)微差別的山寨產(chǎn)品能夠一夕之間就遍布市場，在學(xué)習(xí)小米錘子電蟒云音響一加手機(jī)們在產(chǎn)品未經(jīng)上市，就開始市場媒體推廣的過程當(dāng)中，保護(hù)自己的知識版權(quán)就已經(jīng)有些艱難。
而在產(chǎn)品上市之后，換名不換內(nèi)涵的眾多山寨產(chǎn)品們便可魚貫而出，法律上似乎還得不到什么幫助。這樣的一種市場競爭環(huán)境，容易讓蘇寧通過眾包平臺做出所謂“直擊用戶痛點(diǎn)”的產(chǎn)品之后，因?yàn)橹R版權(quán)上的諸多困擾，降低產(chǎn)品成功的可能性，最終將蘇寧眾包平臺市場推廣、設(shè)計(jì)生產(chǎn)的多方資源浪費(fèi)。
也許，有網(wǎng)友會(huì)認(rèn)為哪怕有少數(shù)幾次產(chǎn)品被別人死皮賴臉抄襲得毀掉了，在蘇寧眾包平臺加強(qiáng)版權(quán)保密的情況下，還是有機(jī)會(huì)讓有錢有資源的蘇寧成功將這樣的顛覆級產(chǎn)品發(fā)揚(yáng)光大的。但蘇寧正在做的這個(gè)眾包平臺，是類似Quirky的。之所以國內(nèi)難以出現(xiàn)Quirky ，除了知識版權(quán)保護(hù)不夠周密外，契約精神的缺失也難以讓平臺與用戶們更好的信任對方，以便開展更好的合作。
能夠擁有蘇寧這樣產(chǎn)品全渠道包裝資源的不止蘇寧，眾包電商也的確是未來的發(fā)展趨勢，未來的眾包電商平臺絕對不會(huì)只有蘇寧一家。在本身就缺乏優(yōu)良的契約精神的情況下，提供創(chuàng)意的用戶們擁有了更多的選擇機(jī)會(huì)，蘇寧眾包平臺的產(chǎn)品生產(chǎn)到銷售的中途環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題的風(fēng)險(xiǎn)也很大，最終蘇寧也就難以做出國外Quirky 的成績。
眾包產(chǎn)品團(tuán)隊(duì)和核心品牌產(chǎn)品供應(yīng)商難舍難分 蘇寧會(huì)要里外不是人?
目前而言，蘇寧眾包平臺的相關(guān)文書之中，尚未透露消息說對核心品牌產(chǎn)品供應(yīng)商有保護(hù)措施，也沒有說過蘇寧核心的產(chǎn)品類型是不是就不能夠參與蘇寧眾包平臺的項(xiàng)目眾包，或是如果比如3C數(shù)碼產(chǎn)品能夠被蘇寧平臺眾包，蘇寧將會(huì)在包裝資源上有所保留，保護(hù)合作多年的那些核心3C數(shù)碼廠商。
如若蘇寧不針對這樣的問題作出相應(yīng)的舉措，試想有一天，蘇寧眾包平臺包裝的眾包產(chǎn)品要和蘋果、柯達(dá)、三星、聯(lián)想等核心品牌商直接競爭的時(shí)候，蘇寧又該舍棄誰呢?如若對兩者都是難舍難分的態(tài)度，那里外都不是人的蘇寧也難逃合作伙伴缺失的命運(yùn)。
蘇寧涉足全產(chǎn)業(yè)全渠道的的資源整合 對蘇寧資源整合能力保持懷疑態(tài)度
蘇寧的眾包平臺將整合風(fēng)投、設(shè)計(jì)單位、生產(chǎn)企業(yè)、渠道和物流等資源，為合作方提供大數(shù)據(jù)、金融孵化、市場推廣、物流售后等全方位的扶持政策，讓直擊消費(fèi)者痛點(diǎn)的產(chǎn)品能夠得到更大程度的資源促進(jìn)發(fā)展。
但是，這樣的一個(gè)全渠道全產(chǎn)業(yè)的資源整合，已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出了蘇寧多年主營的零售、電商業(yè)務(wù)，從創(chuàng)意優(yōu)化、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品出原形、產(chǎn)品進(jìn)廠生產(chǎn)、產(chǎn)品市場推廣、產(chǎn)品銷售的諸多環(huán)節(jié)里，蘇寧需要擁有非同一般的強(qiáng)悍團(tuán)隊(duì)，協(xié)調(diào)這些環(huán)節(jié)的資源調(diào)配，通過整合這些資源最終讓想法落地成產(chǎn)品。
蘇寧缺少做這樣龐大事情的經(jīng)驗(yàn)，對于蘇寧團(tuán)隊(duì)要求也非常之高，蘇寧重新做出這樣一個(gè)眾包平臺面臨的優(yōu)秀人才缺口如何補(bǔ)上，對于蘇寧不熟悉的資源進(jìn)行整合，蘇寧能否如愿整合?在當(dāng)前，筆者對于蘇寧團(tuán)隊(duì)整合這樣全渠道的資源的能力持懷疑態(tài)度，但日后隨著蘇寧團(tuán)隊(duì)人才缺口被補(bǔ)上之后，蘇寧在試錯(cuò)的過程當(dāng)中也還是能夠提高他們的資源整合能力。
從某種意義上來說，將電商眾包化可以提供電商產(chǎn)業(yè)運(yùn)行的效率，電商眾包也是未來的電商平臺發(fā)展方向，電商被眾包乃大勢所趨。但此番“尚未成熟”的蘇寧夸下如此�？冢@然還難以令人信服，450億的銷售額在夢里想想就好。但伴隨著國內(nèi)其他類似電商平臺也開拓眾包業(yè)務(wù)，國內(nèi)的環(huán)境還是能夠有機(jī)會(huì)克服知識版權(quán)、契約精神等環(huán)境因素，直接擴(kuò)大我國眾包產(chǎn)業(yè)市場的。
稿件來源：投稿 作者：小謙，土豪網(wǎng)(http://tuhaonet.com/game/)創(chuàng)始人，IT評論人士，微博@小莫謙，私人微信添加net1996,公眾號請?zhí)砑有≈t說(xiaoqianshuo).