和往年不一樣的是，持續多年的電商價格戰在今年終于落于平淡，這和京東漸漸不再虧損，成功在5月登陸了納斯達克;阿里巴巴正緊鑼密鼓地準備著IPO上市，無暇投入過多精力大打價格戰有著不小關系。

價格戰上，大家雖然已經都已經漸漸消停，小把小把地“鬧事”也沒鬧出什么大風波。但在這個喧囂的電商圈中，競爭格局決計不會因為價格戰的冷淡而消停。這不，原本京東上市后要弄個眾籌也算就算了，似乎是低調蠻久的蘇寧找到了其神奇殺招，打著一把眾包旗號，為眾人畫下了一個百億級大餅。

日前，蘇寧云商正式發布蘇寧眾包平臺，蘇寧云商集團副總裁王哲表示，2015年蘇寧眾包的銷售規模預計可達250億元，到2017年銷售額將達450億元。盡管在國內外均已出現大量眾包模式成功的案例，蘇寧云商+全國數千家線下門店的資源+蘇寧已經積累的龐大供應鏈+大數據預測+物流+市場推廣+售后服務，等一系列蘇寧基礎發展資源都將被開發給眾包產品發展的情況下，我們很難不看好這樣一次已經相當完美的電商平臺新嘗試。

但在中國知識版權保護不夠周密、大型電商平臺尚未出現成功眾包案例、眾包產品或與平臺核心品牌產品供應商關系微妙、如此龐大的全渠道眾包平臺需要蘇寧擁有極強資源整合能力等多重因素下。小謙個人認為，當前我國的市場環境還不具備發展全渠道眾包電商平臺的條件，蘇寧此次動作很大，妄圖將稍顯模式的眾包二字更多的推向大家，投入比較大，但依舊難以吞下中國的電商眾包大餅，2017年銷售額要達到450億元的目標更是宛若春夢一般，想象力十足卻無從觸及。

蘇寧正在做著國外Quirky的事 短期內，中國難現Quirky

Quirky是一家美國創業公司，能夠幫助分析人們的想法與創意，并且將創意繼續完善，輔助完成產品的設計、生產、銷售、市場推廣、大批量發現，讓人們的想法能夠落地成為實打實的產品，并將其銷售出去，將一部分的銷售利潤分個最先提出想法的人們。

按照日前蘇寧眾包平臺公開出來的消息，蘇寧的眾包平臺將整合風投、設計單位、生產企業、渠道和物流等資源，為合作方提供大數據、金融孵化、市場推廣、物流售后等全方位的扶持政策，發掘出以解決消費者“痛點”為目的的出色產品，甚至將這樣的出色產品包裝取得“小米”般的成績，是在走中國版Quirky的路線。

和前面小謙就已經提到的一樣的是，這樣的一個流程走下了的確很美好。但在中國這個知識版權意識落后的市場里，創意抄襲、只有細微差別的山寨產品能夠一夕之間就遍布市場，在學習小米錘子電蟒云音響一加手機們在產品未經上市，就開始市場媒體推廣的過程當中，保護自己的知識版權就已經有些艱難。

而在產品上市之后，換名不換內涵的眾多山寨產品們便可魚貫而出，法律上似乎還得不到什么幫助。這樣的一種市場競爭環境，容易讓蘇寧通過眾包平臺做出所謂“直擊用戶痛點”的產品之后，因為知識版權上的諸多困擾，降低產品成功的可能性，最終將蘇寧眾包平臺市場推廣、設計生產的多方資源浪費。

也許，有網友會認為哪怕有少數幾次產品被別人死皮賴臉抄襲得毀掉了，在蘇寧眾包平臺加強版權保密的情況下，還是有機會讓有錢有資源的蘇寧成功將這樣的顛覆級產品發揚光大的。但蘇寧正在做的這個眾包平臺，是類似Quirky的。之所以國內難以出現Quirky ，除了知識版權保護不夠周密外，契約精神的缺失也難以讓平臺與用戶們更好的信任對方，以便開展更好的合作。

能夠擁有蘇寧這樣產品全渠道包裝資源的不止蘇寧，眾包電商也的確是未來的發展趨勢，未來的眾包電商平臺絕對不會只有蘇寧一家。在本身就缺乏優良的契約精神的情況下，提供創意的用戶們擁有了更多的選擇機會，蘇寧眾包平臺的產品生產到銷售的中途環節出現問題的風險也很大，最終蘇寧也就難以做出國外Quirky 的成績。

眾包產品團隊和核心品牌產品供應商難舍難分 蘇寧會要里外不是人?

目前而言，蘇寧眾包平臺的相關文書之中，尚未透露消息說對核心品牌產品供應商有保護措施，也沒有說過蘇寧核心的產品類型是不是就不能夠參與蘇寧眾包平臺的項目眾包，或是如果比如3C數碼產品能夠被蘇寧平臺眾包，蘇寧將會在包裝資源上有所保留，保護合作多年的那些核心3C數碼廠商。

如若蘇寧不針對這樣的問題作出相應的舉措，試想有一天，蘇寧眾包平臺包裝的眾包產品要和蘋果、柯達、三星、聯想等核心品牌商直接競爭的時候，蘇寧又該舍棄誰呢?如若對兩者都是難舍難分的態度，那里外都不是人的蘇寧也難逃合作伙伴缺失的命運。

蘇寧涉足全產業全渠道的的資源整合 對蘇寧資源整合能力保持懷疑態度

蘇寧的眾包平臺將整合風投、設計單位、生產企業、渠道和物流等資源，為合作方提供大數據、金融孵化、市場推廣、物流售后等全方位的扶持政策，讓直擊消費者痛點的產品能夠得到更大程度的資源促進發展。

但是，這樣的一個全渠道全產業的資源整合，已經遠遠超出了蘇寧多年主營的零售、電商業務，從創意優化、產品設計、產品出原形、產品進廠生產、產品市場推廣、產品銷售的諸多環節里，蘇寧需要擁有非同一般的強悍團隊，協調這些環節的資源調配，通過整合這些資源最終讓想法落地成產品。

蘇寧缺少做這樣龐大事情的經驗，對于蘇寧團隊要求也非常之高，蘇寧重新做出這樣一個眾包平臺面臨的優秀人才缺口如何補上，對于蘇寧不熟悉的資源進行整合，蘇寧能否如愿整合?在當前，筆者對于蘇寧團隊整合這樣全渠道的資源的能力持懷疑態度，但日后隨著蘇寧團隊人才缺口被補上之后，蘇寧在試錯的過程當中也還是能夠提高他們的資源整合能力。

從某種意義上來說，將電商眾包化可以提供電商產業運行的效率，電商眾包也是未來的電商平臺發展方向，電商被眾包乃大勢所趨。但此番“尚未成熟”的蘇寧夸下如此海口，顯然還難以令人信服，450億的銷售額在夢里想想就好。但伴隨著國內其他類似電商平臺也開拓眾包業務，國內的環境還是能夠有機會克服知識版權、契約精神等環境因素，直接擴大我國眾包產業市場的。

稿件來源：投稿  作者：小謙，土豪網(http://tuhaonet.com/game/)創始人，IT評論人士，微博@小莫謙，私人微信添加net1996,公眾號請添加小謙說(xiaoqianshuo).