這兩天，一個“今日頭條”的新聞閱讀APP成了焦點，拿到了紅杉領投、微博跟投的1億美元C輪融資，而且據說還是當時2.3月份的估值，就已經超過了5億美元。這個沖擊波所帶來的思維上的顛覆還是極其強烈的。按傳統觀念，一個是作為新聞閱讀APP，這是一個老得掉渣的行當，一度被認為沒機會了；二是一個APP價值到5億美金，比起BAT那些高富帥雖然不高，但這讓很多苦逼了多年的創業公司和傳統企業大跌眼鏡。

暫且不探究這個估值合理不合理，其背后的商業邏輯是什么？“今日頭條”效應出現，后面還有哪些垂直領域有機會？

新聞低價的悖論

首先要就新聞、內容等信息發展的脈絡，有一個分析。互聯網發展20多年來，靠廣告驅動的新聞、門戶是最早出現的商業模式，而后才出現了博客、社交、微博、微信，中間還間歇出現RSS訂閱和閱讀器的產品形態，但迅速被替代掉了。在國外也有Digg和Reddit這樣的數據挖掘平臺。如今新聞閱讀的走向趨于多樣化、碎片化、移動化，出現了微信、微博等社交平臺，門戶、新聞客戶端混存的狀態。

總體來看，有兩條主線，一是對新聞內容精品化趨勢，是內容本身的進化，這是個漫長的過程；二是新聞分發模式的蛻變，過去是大而全，后追求個性化，用戶說了算，甚至短期也有一些新聞聚合模式出現，試圖分析出不同新聞間的相關度，幫助公眾了解來龍去脈，當然這條局限于事件新聞上，應用空間并不大。

所以說，做新聞閱讀的分發、內容整合，以及致力于新聞閱讀效率的提升，在創投圈，這絕對是一個不受待見的行當，古老而又缺乏想象空間。360當年做的社區聚合，也是這個生意，后來才轉型，靠安全一炮走紅，后面還有一票死去活來的創業者在這個泥淖里打滾，能闖出來的鳳毛麟角。

那么，為什么一個“今日頭條”的新聞閱讀APP，能打破“新聞低價”的悖論，還拿到1億美元投資？個人認為原由有三個：一是趕對了移動互聯網的趨勢，特別是在APP發展的窗口期，分享到了行業紅利，算是APP時代的受益者；二是有“推薦算法”這樣一個技術，針對全網內容覆蓋，進行個性化新聞推薦，這是個大數據的活兒，實現的是“千人千面”，解決的是分發效率和質量的問題；三是移動這個戰場上，都在搶入口，“今日頭條”有1.2億的激活用戶，1300萬的日活，未來存在延伸空間。

后面還有什么機會？

按常規邏輯看，“今日頭條”的模式有復制的可能性。特別是相對文字，圖片和視頻等領域都存在“個性化推薦”的需求空間。這幾年，各大巨頭也都在努力，比如騰訊、新浪等門戶在增加“個性化”的內容塊，BAT里百度在玩“知心圖譜”來聚合和整合內容，增強內容關聯邏輯性；阿里也提“千人千面”，解決后臺海量商品庫與用戶需求匹配的難題。歸結到一起，目的都是更符合用戶的需求。

視頻領域其實最有可能孵化出類似的產品出來，之前的優酷嘗試過，搞了一個搜酷，只不過不溫不火，體驗并不好。巧合的是，前段時間，一直處在風口浪尖的樂視，也低調弄了一個“今日視頻”的APP，還在世界杯的檔口上，折騰出了“攻城獅、技術男半裸代言”的創意，意圖也很明顯，樂視也需要增加移動端的入口。簡單了解了下，發現與“今日頭條”異曲同工，也采取了技術上的“算法推薦”方式。

當然，要做成這回事，技術上的算法是一張差異化牌，也能吸引注意力和眼球。“今日頭條”和“今日視頻”同樣面向全網，采取了開放式的思路，打通了微博等第三方社交媒體的行為數據，前者是用戶對某一條內容的閱讀、評論、收藏，在此內容上停留時間的長短。推算出用戶的偏好，從而為其推薦個性化的內容；后者是將用戶過去播放、收藏、點贊或分享視頻的碎片化行為數據進行匯總、分析，并建立起該用戶的興趣模型，從而做到更為精準的“投其所好”，本質是一樣的。

可以說，不管是發達了的“今日頭條”，還是卯足勁正沖的樂視的“今日視頻”，瞄準的都是信息分發和個性化推薦的模式，用戶使用時間越長，積累的行為數據越豐富，推薦的精準度越高。這個模式如果在PC桌面端玩，其實意義不是很大，移動端由于碎片化、屏幕小，對信息（文字、圖片、視頻）獲取要求更高，就有了創新的空間。

為什么更看好視頻？

如果要對新聞、圖片和視頻在“個性化推薦”上的發展空間做PK的話，個人更傾向于視頻，視頻這個局中，機會更大。原因有三：一是輕快、不需要思考的精短視頻是趨勢，結合移動碎片化趨勢，發揮空間更大；二是過去，視頻集中在影視劇、熱播等長視頻身上，精、短的微視頻正處于一個“窗口期”，現處于臨界點上；三是，短視頻對個性化推薦依賴度更高，更碎片化。

以上三個理由支持“今日視頻”在視頻領域會有機會。當然，做這個事的目前僅有樂視一家推出了“今日視頻”，玩法也比較“上路”，但最終會不會冒出來新的競爭者，這是一個未知數，至少目前看，樂視機會更大。

另外看好的一個理由是，“今日頭條”的價值在激活量、活躍度和用戶規模上，變現的是模式廣告，這是最傳統的套路，不知道未來會不會結合LBS，延伸到“生活服務”的領域，但走這一步很冒險，是一個“輕量”和“變重”的權衡，單點突破后怎么擴展模式，向來是仁者見仁智者見智的話題。相比較，精短視頻的模式延展性則會強很多，可以走“眾包”、“眾籌”，反向整合制作、播放等路徑，可以由用戶來主導視頻鏈條，甚至按用戶偏好設計內容，還可以延伸衍生品等業務。恰好，樂視“平臺+內容+終端+應用”的生態提供了擴展空間。

從這點上看，“今日視頻”不會是最后一個，在視頻等垂直領域，會有更多的致力于信息分發和閱讀效率的個性化產品出來。