文化中國傳播25日發布公告，確認阿里巴巴對公司新股認購已于6月24日完成，阿里成為該公司的第一大股東，占股比例近60%。同時，文化中國傳媒將更名為“阿里巴巴影業”。而今，阿里巴巴初步建立的“娛樂生態”戰略，與國內另一家視頻巨頭——樂視的“生態垂直整合模式”極為相似。

早在今年年初，樂視創始人兼CEO賈躍亭就曾經預言，樂視將來會與BAT打一場生態戰。話音剛落，阿里200億的布局就讓這場生態戰提前打響，而戰爭的開始，帶著濃厚的“抄襲”意味。

先來看看樂視這些年的“發展足跡”：早在幾年前，賈躍亭極有遠見地在視頻混戰的年代就開始積累大家無人重視的版權，從而奠定了樂視網上市的一個堅實的基礎——國內最大的正版版權庫。在此基礎上，樂視依靠版權分銷和廣實現了其他視頻網站一直沒有做到的事情——盈利，從而成功上市。而樂視卻在不斷成長和進化。今天的樂視，以樂視網為基礎，發展出了樂視影業，樂視云視頻，并推出樂視盒子和超級電視產品等產業集群，構建起“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態。

而樂視影業這兩年的發展業績也是可圈可點。2013年樂視影業出品/發行9部影片，票房10.5億元人民幣，位列民營電影公司第三位。2014年樂視影業目標票房30億元人民幣。經過多年精細化運營，數據顯示，樂視網日均流量已經躍居中國第二，僅次于優土，且年營收突破23億元。樂視TV·超級電視2014年一季度線上銷量奪冠，70寸大尺寸段甚至超過了其他品牌的份額總和。今年預計能賣出150萬臺。超級電視不僅僅是臺電視，它承載了整個樂視生態，隨著超級電視份額的不斷增加，樂視對于終端的掌控能量日益強烈，在傳聞中要推出的手機、路由器等更是讓樂視生態中的終端策略充滿無窮的想象力。

或許“英雄所見略同”，BAT巨頭目前也已經意識到，只有建立生態系統，才有視頻的商業未來。但是生態系統何其之難。樂視打造的“平臺+內容+終端+應用”的生態模式起跑迅速，垂直整合的能力極強。以阿里巴巴為代表的BAT雖資本雄厚，依賴資本建構生態鏈，短板還是過于依賴資本，上下游有專業分工，整合成本極高，不確定性太大，很難形成合力。