2014年6月中旬，西安貝凱母嬰用品有限公司負責人王延齡等先后到四川達州、廣安、南充、遂寧、成都、德陽、廣元等地實地走訪考察當地孕嬰市場，并總結出如下觀點與各位陜西同仁分享：
四川孕嬰零售市場要領先于陜西3--5年，主要表現在四個方面：
一、連鎖規�；潭雀�，門店數量及面積、渠道市、縣、鄉鎮縱深覆蓋均有較好表現；
1、全川甚至是跨區域性連鎖，比如中億孕嬰規模已達600家左右，孕嬰世界也超過200家，地級市基本都有50--100家連鎖門店出現，縣級也出現10--50家連鎖門店；同時門店面積也呈增大趨勢，單店從原有20-30平米，到100平米，到200-300平米，甚至出現500-1000平米的縣城及市區大店；
2、加盟店數量大管控相對較好。四川凡是做大的企業，基本都是主要借助加盟模式快速裂變，而整個陜西本土企業，基本沒有一家能把加盟店發展和管控好的包括小飛象，難道是我們太缺乏與人共贏合作意識？
3、鄉鎮化比較徹底。普遍鄉鎮也有10家左右門店，所見的最大規模的單店甚至在300--500平；
二、品類整合不斷優化，真正實現了孕嬰童一站式購物以及有效的利潤支撐：
1、比如游泳、攝影、早教、樂園、產后回復、童裝等發展快，并逐漸向兒童品類延伸；
2、高毛利產品占比較大。比如奶粉等品類，高毛利產品基本都在50%以上；
三、店面管理水平較高，門店陳列、促銷等規范化明顯、銷售氛圍營造較好，員工形象專業：
1、終端銷售氛圍營造較好。比如主推產品的陳列，包括奶粉、用品、服裝等，基本都是整組貨柜陳列；
2、團隊面貌好。最起碼的一點，走了這么多地方，雖是炎炎夏日，但并沒有發現沒統一服裝的門店，而在陜西能看到店員服裝統一的門店并不多。
四、團隊建設較好，團隊文化、培訓以及后臺實現專業化運作
一般的連鎖企業后臺都有專門的團隊，運營、推廣、策劃、培訓、客服、人事等，基本都開始構筑兩條運營線：一是門店零售隊伍，二是市場推廣隊伍；
總體來講，陜西與四川市場的根本區別在于陜西嬰市場門店普遍仍處于夫妻店和個體工商戶時代，而四川同仁則普遍運用企業家思維已經將實體推入公司化治理和企業化管理的可持續發展軌道！
最后呼吁：同仁們，母嬰行業的黃金增長期至少有15年，目前正處于第二個五年的關鍵期，陜西的孕嬰市場仍有較大的增長潛力，正處于高速成長期的“列強相爭”階段，只有具備戰略眼光、專業素質、拓展精神和學習意識的實體才能真正把握機會取得更加長足的進步發展！見證并推動陜西孕嬰市場的不斷發展和壯大，是我們共同的責任和使命，各位陜西嬰雄一起加油！
6月30日，西安貝凱母嬰用品有限公司將快速行動，隆重推出：
《用互聯網思維創新母嬰行業商業營銷模式》 座談會
一、活動主題：
“真誠溝通，創新合作，共創共贏”----
用互聯網思維創新母嬰行業商業營銷模式論壇暨西安貝凱貴賓客戶座談會
二、主辦單位
主辦：西安貝凱母嬰用品有限公司
協辦：貝凱商貿集團
蘇州普洛欣電子商務科技有限公司
聚英國際咨詢集團陜西分公司
三、活動時間：
6月30日10:00——7日1日12:00
四、活動地點：
西安市古都新世界大酒店（涉外四星級，地址：西安市蓮湖路灑金橋，玉祥門向東500米。）
五、活動目的：
1、聯誼西安貝凱公司核心客戶群，交流分享行業新思維及經營管理之道；
2、溝通規劃雙方下半年進一步深化合作的具體步驟和措施。
六、活動對象：
西安貝凱2014年戰略合作客戶。
七、活動議程：
