如果你是一個蘋果手機或者iPad的用戶，你一定對Appstore應用下載的緩慢速度有過抱怨。不過，蘋果或許正在通過模仿樂視生態來為用戶的這一“痛點”做出改變。

日前，蘋果要自建CDN的傳聞在業界廣泛流傳，媒體報道稱蘋果正在打造自己的內容發布網（CDN），并希望通過與數家互聯網服務供應商（ISP）合作，以保障旗下內容可通過CDN直接輸送給消費者。

智能硬件企業自建CDN，蘋果并不是第一家。國內以超級電視顛覆電視行業的樂視，依托“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態，構建起一個強大的視頻傳輸網絡，以提高超級電視用戶的體驗度，自建CDN是樂視一個突出的優勢。

蘋果為什么要自建CDN？是否效仿樂視建設云平臺？又是否能從樂視的平臺建設中獲得啟發？在iPhone成為極致體驗的全球手機典范之后，蘋果能否在生態建設上脫穎而出？蘋果自建CDN是否會影響到樂視生態？或許跟你一樣，蘋果也在尋找這些問題的答案。

蘋果、樂視殊途同歸

未來的互聯網世界，還有智能硬件的世界，市場參與者的競爭不再是點對點的競爭，而是更加立體的生態戰爭。

蘋果與樂視，都將面臨這場戰爭。

二者的不同點在于，一個是先有了智能硬件產品，再去做網絡傳輸通道；另外一個是先構建強大的網絡傳輸平臺，再通過強大的平臺，去打造極致體驗的智能硬件產品，這就是樂視生態體系的道路。二者的路徑不同，但是未來的重點都會是生態。

蘋果致力于通過極致體驗的iPhone、Pad、iPod等硬件產品，提供全方位的優質服務。在iPhone、iPad等產品成為全球智能硬件愛好者的擁躉之后，蘋果發現他們的產品還缺必要的支撐，即通過建設高效的網絡傳輸平臺。

而這個平臺，與樂視生態中的云平臺有相似之處。樂視致力于打造“平臺+內容+終端+應用”的樂視生態體系，通過高效的云視頻傳輸平臺，為樂視網、樂視盒子、超級電視和未來的樂視移動終端提供高效的內容和服務，樂視生態體系為其他硬件產品提供了強有力的支撐。

蘋果的目標，是控制硬件、系統、應用和內容傳輸的全產業鏈，這與樂視打造樂視生態殊途同歸。

可以斷言，蘋果通過自建CDN，搭建自己的云平臺，是生態的必然之選。目前，蘋果已經控制了硬件、系統和iTunes/appstore平臺等，又通過自建CDN，獲得傳輸上的便利，蘋果便可以在用戶端體驗上獲得更大的控制權。

不過，這些顯然不能滿足蘋果的發展野心。從樂視的發展軌跡可以看出，蘋果的生態體系，內容是重要的一塊，蘋果未來一定會在影視劇和自制等視頻內容方面會加強布局，從而實現占據生態戰爭的優勢。這一切都為樂視的生態系統敲響了警鐘。

CDN ，不可或缺的生態基因

通過自建CDN，搭建信息存儲和傳輸的高速公路，確保信息傳輸的高效和安全，這是每一個互聯網公司都要面臨的課題。不僅是樂視，Netflix、微軟、潘多拉、亞馬遜等硅谷科技企業都建有自己的CDN，而作為全球最大的科技公司，蘋果自建CDN也是大勢所趨。

互聯網公司自建云平臺，可以為其智能終端快速高效安全的輸出更豐富的內容，為用戶提供更多超值的內容和服務，這是未來智能硬件的方向。

對于以生態建設為目標的樂視、蘋果等互聯網公司來說，自建CDN，搭建云平臺，不僅能夠為自己的系統運行、軟件、內容傳輸打造高效高速安全的通道，使得內容和服務的傳輸不再受制于人，例如，樂視生態系統就為超級電視等硬件產品提供了內容和服務的有力支撐；更重要的是，有了平臺，還可以為其他互聯網公司提供傳輸保障，從而獲得更多的戰略支持。

樂視作為國內第一的專業長視頻網站，其CDN建設更是走在行業的前列。樂視不僅與中國移動、中國聯通、中國電信合作，還與國內多家ISP廠商進行合作，通過資源整合搭建強大的CDN網絡。早在2011年，樂視在自建CDN基礎上，與包括中國互聯網服務商聯盟、鐵通公司、金橋網絡公司等在內的50多家中小運營商機構合作，進一步提高加強樂視CDN布局水平。隨著樂視盒子，尤其是超級電視成為市場熱寵，尤其是樂視發布了4K電視之后，更是針對超級電視的4K傳輸特點打造了專用的傳輸通道。

目前，樂視通過自建CDN，并與ISP廠商合作，使得云視頻平臺的帶寬總量已過3.5T，通過260多個CDN節點，實現全球覆蓋。樂視的CDN為其內容分發和傳輸提供了保障，而諸如超級電視等樂視終端產品讓高效的傳輸呈現在用戶面前。此外，樂視云平臺為京東、淘寶、58同城等互聯網企業提供視頻傳輸服務，其客戶涵蓋電商、媒體、游戲、動漫、教育、企業、廣電等多個領域。

與樂視生態相似，蘋果也采取了自建CDN的道路。早在去年，蘋果就成立了專門的CDN團隊，負責蘋果軟件更新、應用以及其他相關內容能及時通過自有網絡通道送達用戶。蘋果為這項業務部署了大批云祥Apache Traffic Server的服務器，并購買了大量的流量管理、主機托管、無線頻段和其他設施服務。可以預見，未來蘋果的CDN布局還將服務于其智能電視業務。

蘋果生態的“樂視”影子

雖然蘋果起步于智能移動終端，現在才開始自建CDN和內容傳輸渠道；而樂視起步于網絡視頻，目前在超級電視上獲得初步成功，不過蘋果未來的模式與樂視生態有許多類似之處，在CDN布局方面向樂視效仿無足為奇。未來，蘋果生態里還會有多少樂視的影子呢？

一方面，在內容方面，蘋果必須去積累版權內容。如果不是這樣，Apple TV多舛的命運還是會延續，而iPod的失敗依然會上演。

蘋果也要為其智能硬件儲備內容資源，會像樂視一樣去與電視臺等內容方合作，去購買版權、打造自制，這些版權獲取的渠道蘋果可以向樂視求教。蘋果最近與時代華納旗下的HBO Go以及迪士尼旗下的WatchESPN等14家內容方獲取資源。這，才是一個開始。不難預測，未來，蘋果在建設自有CDN的同時，還會打造自己的內容和體系，蘋果會通過自有傳輸通道，將內容和應用更加快捷的送達用戶，完成一個生態的閉環。

另一方面，在硬件終端商，蘋果會進一步加強客廳的布局，譬如智能電視。

Apple TV雖然沒有像樂視的超級電視一樣成功，但是蘋果會繼續推動智能電視戰略。隨著蘋果自建CDN，擁有自己的云平臺；與更多的內容商合作，蘋果擁有更多的內容，蘋果電視的步伐會加快。如果蘋果電視與樂視的超級電視在同一個市場角逐，勝負還很難預測。

此外，正如樂視打造樂視生態體系一樣，蘋果要完成一個智能硬件廠商向生態型企業的轉型。

無論是組織架構、人員管理，產品布局，蘋果系統原有的封閉性等都將面臨挑戰。樂視為了推進樂視生態建設，決心推進生態型組織，建立兩套并行的組織架構：管理型組織架構與項目型組織架構。樂視生態系統實現扁平化和網格化管理，完成生態變革，開放性的模式，對蘋果的生態之路也有參考的價值。

當然，不僅是蘋果在與樂視生態漸走漸近，樂視也在與蘋果靠近。最近，業界傳出樂視要做手機的消息，目前已經進入研發階段，多名聯想和魅族的高管都已加盟這一新項目。

如果樂視進軍手機領域，首先面對的對手不是三星、不是小米，而是蘋果。樂視與蘋果都有生態優勢，都是對用戶體驗追求極致的品格，一樣的相似，樂視能否突破，很值得期待。