由張藝謀執導、鞏俐、陳道明等實力派演員主演的《歸來》將于5月16日，如約在全國上映。

一年前，張藝謀簽約樂視，業界一片嘩然。64歲的年紀加上15年的合約被稱為一場“賭博”。一年后，他攜作品“歸來”，公眾面前，自信與笑容如初。這一次，這位中國電影界最具影響力和代表性的導演，攜手“生態戰略領先者”樂視，將帶給大眾來什么樣的“與眾不同”。

從前期的態勢來看，“未映先火”已然成為大家的一致印象。這其中，借勢垂直產業鏈整合，樂視電影頻道也在電影這一細分行業，綻放出了中國互聯網第一電影營銷平臺的王者之氣，同時也為用戶打造了全新的生活情境。

全流程營銷：制作領先，在每一個節點鏈接電影用戶與品牌客戶

這是一個濃情的愛情挽歌，影片改編自嚴歌苓同名小說《陸犯焉識》。它講述了男主人公陸焉識與妻子馮婉瑜錯失多年愛戀時光，因命運而失之交臂的故事。時光荏苒，陸焉識漸漸老去，再次歸來并與發妻相遇時，患病的馮婉瑜卻已認不出他。繁華落盡，他們懷著各自強烈而執著的愛，在永遠的等待中一起慢慢變老。

張藝謀在人生的第20部作品中，交了一份頗為“文藝”的答卷，并命名為《歸來》，可見其意義深重。而此次的“歸來”似乎并不意味著回到最初，而是創造一個新的起點，《歸來》也在“巨人”樂視的推動下，創出了很多“第一次”。尤其是《歸來》首次采用了具有4K高清視效的IMAX版本。就在內地公映之前，其預告片還首次登上美國紐約時代廣場的巨型顯示屏。

先來回顧一下，樂視網借勢《歸來》的一系列創新舉動：

自電影拍攝之初，2013年9月16日《歸來》來機，不間斷推出80天拍攝視頻日志；

3月19日，全網獨家推出《歸來》先導預告片，讓樂迷用戶先睹為快；

3月28日，四屏直播 ‘李安紐約對話張藝謀’，深度解讀電影創作；

4月8日，現場直擊好萊塢斯皮爾伯格導演觀影《歸來》后的落淚感動；

4月21日，結合《歸來》全陣容媒體見面會，攜手旗下網酒網推出《歸來》定制版全球限量3000支沃利正牌干紅葡萄酒；

4月22日，攜手樂視商城現貨搶購活動，1.8萬臺超級電視4K X50 air張藝謀《歸來》藝術版8分50秒售罄；

4月30日，四屏獨家搶先揭曉《歸來》終極海報及終極版預告片；

5月4日，力邀樂視網獨播《我是歌手》第二季歌王韓磊，推出《歸來》主題曲《跟著你到天邊》；

5月11日，母親節《歸來》超級點映用戶活動，攜手樂視生態天貓官方旗艦店實現O2O影票銷售和用戶運營；

5月15日，四屏推薦蘇打綠主唱吳青峰演繹的‘年輕版’《歸來》主題曲；

5月16日， 《歸來》盛大公映， 《為你歸來·全屏實力》品牌片同步推出，以數字四屏聯動影院巨幕。

接下來還會有《陸犯焉識》的買書贈票活動，攜手各大圖書類平臺為人們提供物質與精神的雙重享受。

在所有這些重要作業流程里，樂視充分鏈接了電影用戶和品牌客戶，讓每一次活動，既成為一個溝通用戶的機會，也成為營銷品牌和產品的機會。

以5月11日母親節為例，天貓上的“樂視生態官方旗艦店”首度組織電影的“超前點映”，一部分樂迷提前5天與父母一起來到影院觀看《歸來》。此次樂視的創新試水，很好地借助天貓的海量用戶，讓電影在上映前得到用戶的充分認知。同時，也能借助天貓平臺的大數據很好地了解各地用戶對于影片的表現，讓片方利用數據準確把握市場，及時調整推廣戰略。

此外，在《歸來》上線當天，樂視打造《為你歸來·全屏實力》的品牌宣傳片也同期上線，這部宣傳片不僅僅是為《歸來》造勢，更是從獨特視角詮釋了樂視以用戶運營為核心的品牌定位。無論是從技術上、傳播途徑、內容與終端聯動等各個環節，樂視都利用產業鏈優勢，在高品質內容的基礎上，做整個垂直產業鏈的整合，并與合作伙伴延展樂視生態的服務，將用戶資源高效整合，反哺電影《歸來》的宣傳以及造勢。

全場景營銷：戰略領先，在每一個時點占領用戶注意力

這一系列的創舉，似乎都是在圍繞樂視一直以來堅持的“平臺+內容+終端+應用”的垂直產業鏈模式、圍繞樂迷用戶做系列服務延展。

樂視網相關人士表示，“《歸來》電影票的售賣只是樂視生態官方旗艦店的開始。未來，旗艦店還將有更多類似的優惠活動，例如即將來臨的世界杯，樂視生態官方旗艦店上將會充滿更多驚喜。此外，垂直產業鏈各端環環相扣，也將進一步推動樂視的整體品牌深入人心。”

值得強調的是，迄今為止，樂視是唯一一家可以連同四個數字屏（PC、Phone、Pad、樂視TV·超級電視），并攜手第五屏——電影大屏整合的互聯網公司。樂視的每一小步，都勾勒出了互聯網思維的運營思路，也展現了基于生態閉環、組拳出擊的全新營銷模式——在用戶日常生活的每一個節點，搶占用戶注意力，實現“全時營銷”。

據悉，對于樂視網來講，基于樂視影業更多、更新的電影作品，樂視將有垂直產業鏈的進一步的發展。例如樂視電影頻道，除了與樂視影業打好配合戰外，也在不斷加強電影版權的采購。據艾瑞最新數據顯示，樂視電影頻道的用戶覆蓋排名行業前二，所以樂視的目標是將電影頻道打造成互聯網第一電影營銷平臺。現在看，《歸來》最大的意義是讓所有人去重新審視樂視生態戰略和執行力。它的行業示范效應不僅僅在于讓別人去學習，更在于引發內部的不斷顛覆。也許《歸來》可以讓很多人看懂，樂視生態不僅僅是一個概念，而是可以真正落地。

全產業鏈營銷：生態領先，以良性循環之力推動營銷創新

2013年5月，全球首款4核1.7GHz、全球速度最快的樂視超級電視X60震撼發布，由此開啟了家用智能電視的新時代；

2014年初，樂視網體育頻道創造性地提出“532陣型”戰略，即通過五屏覆蓋大眾體育、精英體育、高端體育三個層次的體育賽事，展開 版權賽事+巨星自制 的內容組合模式，并利用“720P全網最高清直播”的優勢以“體驗實時賽場”的定位吸引用戶，一舉攻占2014“體育大年”的內容營銷制高點；

同期，樂視自制劇宣布365*2內容戰略，將通過自2013年1月1日開播的《樂視午間自制劇場》這一電視臺定時劇場的播放模式，每天兩集、一年365天不間斷播放精品自制內容。這一戰略不僅開創了視頻網站自制節目運營的先河，更培養起了一大批忠實粉絲，帶來不菲的廣告效應；

2014年3月，樂視宣布收購花兒影視樂視影業，聘請鄭曉龍導演擔任公司藝術總監。下半年上線鄭曉龍導演，周迅主演的新版《紅高粱》，2015年，計劃推出《甄嬛傳》的姊妹篇《羋月傳》；

……

所有這些通過一部《歸來》，或許即可全部解讀。樂視正以生態領先之勢，以系統良性循環之力推動營銷創新。

在品牌客戶層面，《歸來》的宣傳通過生態閉環發力，強化垂直產業鏈整合。就像排兵布陣，用有效的布局產生聯動核爆反應，克敵制勝。無論是平臺、內容、終端還是應用，各個環節相互聯動，協同發展。

在用戶層面，《歸來》的傳播以用戶運營為核心，提供一個用戶在互聯網生活中的服務，并不是一個簡單的內容平臺，或者終端應用，而是全天24小時的陪伴，多屏終端、無時無刻的極致體驗。

或許，正如樂視創始人賈躍亭所說，生態成，則樂視成；生態亡，則樂視亡。對于樂視而言，這是一場與自身的賽跑。好在，我們已經看到了生態協同的成效——

如今，樂視的市值已經超過300億人民幣，折合美金接近50億。樂視網全年收入可觀（2013年全年營收達23億元），樂視TV超級電視銷量火爆，一季度已經躍居線上電視總銷量第一，樂視影業2013年票房10.5億元人民幣，位列民營電影公司第三位。

未來，樂視生態或許將發揮它更大的聚變效應。透過一部部諸如《歸來》的作品，被帶到一個不一樣的極致體驗的“生態帝國”。