對(duì)向來以“成敗論英雄”的人來說，樂視網(wǎng)還不算成功，賈躍亭還算不上英雄。同行業(yè)里，只有馬化騰和馬云才會(huì)被稱為“HERO”。
英雄所做的大多決策都會(huì)被認(rèn)為深謀遠(yuǎn)慮，布局未來；而事業(yè)未竟者的每次決定都會(huì)被認(rèn)為在攪局，往往掌聲與質(zhì)疑同在。而對(duì)正在打造樂視生態(tài)的賈躍亭來說正是如此。
好在有用戶和客戶的支持，超級(jí)電視始終供不應(yīng)求，去年廣告收入增長超100%。2013年，樂視網(wǎng)實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入23.61億元，較去年同期增長102.28%；凈利潤為2.55億元，較去年同期增長31.32%；基本每股收益為0.32元，比去年同期增長33.33%。
樂視生態(tài)解析圖
在此基礎(chǔ)上，該公司對(duì)2014年?duì)I收做出了更為大膽的預(yù)判：預(yù)計(jì)2014年實(shí)現(xiàn)總業(yè)務(wù)收入突破57億。這也意味著相比去年，2014年樂視網(wǎng)的營業(yè)收入要再次翻番。
人們不僅要問，在視頻行業(yè)迎來洗牌的大背景下，是何種因素能讓樂視網(wǎng)做出以上預(yù)判？答案或許正是其成長為流量入口、內(nèi)容入口、智能終端入口的三大戰(zhàn)略目標(biāo)。
躋身第一梯隊(duì)，成長為流量入口
易凱資本創(chuàng)始人王冉曾經(jīng)稱，網(wǎng)絡(luò)視頻作為一個(gè)殺手級(jí)應(yīng)用，已經(jīng)成為巨大的流量入口。如王冉所言，樂視網(wǎng)顯然已經(jīng)邁開步伐以用戶需求為基礎(chǔ)、不斷加強(qiáng)內(nèi)容布局與用戶運(yùn)營，使得流量進(jìn)入第一梯隊(duì)。
樂視網(wǎng)2013年年報(bào)顯示，截至2013年12月31日，樂視網(wǎng)站的日均UV（獨(dú)立訪問用戶）約2600萬，峰值接近4500萬；日均PV1.4億，峰值1.9億，VV日均1.6億，峰值2.2億。根據(jù)第三方監(jiān)測(cè)機(jī)構(gòu)艾瑞數(shù)據(jù)顯示，目前樂視網(wǎng)的流量排名與優(yōu)酷土豆、愛奇藝PPS、搜狐視頻、騰訊視頻同處于第一陣營。樂視網(wǎng)已經(jīng)由專注于影視劇領(lǐng)域拓展成為影視、自制、體育、動(dòng)漫等多類內(nèi)容組合的長視頻網(wǎng)站。2600萬日均UV數(shù)據(jù)（PC網(wǎng)頁端）對(duì)于樂視而言究竟意味著什么？視頻網(wǎng)站流量正在體現(xiàn)巨大價(jià)值，他甚至開始轉(zhuǎn)化成電商流量。實(shí)際上在alexa的統(tǒng)計(jì)中，樂視網(wǎng)的排名超過了除阿里旗下的淘寶、天貓之外的其它電商網(wǎng)站。
在過去一年，樂視商城超越天貓、京東成為了上升速度最快的電商網(wǎng)站。今年1月，樂視商城的日均訪問量已經(jīng)突破了150萬人。據(jù)說，2014年樂視商城的目標(biāo)是沖擊中國電商前十。
值得一提的是，在電商業(yè)務(wù)這一領(lǐng)域，樂視雖然與其它競(jìng)爭(zhēng)者是對(duì)手關(guān)系，但是它似乎在這些對(duì)手中也找到了商機(jī)。樂視網(wǎng)2013年1月29日發(fā)布公告稱，基于現(xiàn)有的優(yōu)勢(shì)進(jìn)一步加大對(duì)云視頻業(yè)務(wù)的投入，為其他網(wǎng)站和企業(yè)提供視頻存儲(chǔ)、視頻管理等一站式云視頻服務(wù)，樂視網(wǎng)將成立控股子公司“樂視云計(jì)算有限公司”，獨(dú)立運(yùn)營云計(jì)算相關(guān)業(yè)務(wù)。而云視頻服務(wù)的對(duì)象就包括電商、電視臺(tái)、在線教育以及更多新聞資訊門戶視頻化的需求。2013年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，樂視網(wǎng)云視頻開放平臺(tái)業(yè)務(wù)，CDN節(jié)點(diǎn)超過200個(gè)，帶寬保有量超過2.2T。
無疑，樂視網(wǎng)的這一舉措實(shí)現(xiàn)了雙贏，不僅將自身云視頻業(yè)務(wù)進(jìn)行了拓展，同時(shí)在其他電商網(wǎng)站的視頻化改造中也體現(xiàn)了樂視網(wǎng)的獨(dú)有價(jià)值。
自制與版權(quán)并重，成長為內(nèi)容入口
一部《甄嬛傳》讓人們記住了樂視，但是樂視不僅僅只有一部《甄嬛傳》。
樂視網(wǎng)2013年年報(bào)數(shù)據(jù)顯示，截至2013年12月31日，該公司擁有電影版權(quán)超過5000部，電視劇版權(quán)超過100000集。
如果說以前樂視網(wǎng)在內(nèi)容上是靠精品版權(quán)大劇支撐，那么現(xiàn)如今的樂視已經(jīng)開始主攻差異化的自制內(nèi)容，而引入中網(wǎng)、高爾夫、五大聯(lián)賽等精品體育賽事等戰(zhàn)略又讓其搶占了在體育領(lǐng)域的至高地。
在樂視自制方面正在逐步形成自我品牌向電視臺(tái)反輸出的趨勢(shì)。據(jù)記者了解，早在2013年，該公司就在國內(nèi)視頻網(wǎng)站中首家推出“午間自制劇場(chǎng)”，每天12點(diǎn)播放一集自制劇，2014年則進(jìn)一步增加為兩集;2013年的《我叫郝聰明》、《女人幫·妞兒》第二季、《XGirl》、《唐朝好男人》等5部作品躋身網(wǎng)絡(luò)Top10自制劇排行榜（基于百度用戶關(guān)注指數(shù)），占據(jù)了行業(yè)50%的市場(chǎng)份額。2014年的《屌絲日記》、《光環(huán)之后》、《蕾女心經(jīng)》等眾多劇集也都在排播計(jì)劃當(dāng)中。以近期熱播、吳宗憲監(jiān)制的《光環(huán)之后》為例，其百度整體搜索指數(shù)超過了許多一線衛(wèi)視在熱播的大劇。據(jù)樂視自制內(nèi)部人士透露，未來以大數(shù)據(jù)為基礎(chǔ)，全流程用戶參與的樂視自制矩陣將發(fā)揮越來越大的作用，助力樂視網(wǎng)成長為內(nèi)容入口。
樂視旗下多年積累的行業(yè)第一影視版權(quán)庫也意味著這些大劇將給樂視帶來長效盈利機(jī)會(huì)，此時(shí)采取何種攤銷方式頗為市場(chǎng)所關(guān)注。據(jù)記者了解，該公司采用的是直線攤銷方式。對(duì)此，深圳一家大型基金公司TMT研究員稱，樂視網(wǎng)從2004年采購版權(quán)至今已近10年，一直采用直線攤銷的計(jì)算方式，其實(shí)無論是直線攤銷還是加速攤銷，只要堅(jiān)持了一種攤銷方式持續(xù)執(zhí)行，在10年后的今天攤銷成本均是一致的、或者說攤銷方式的影響極小。另外，該人士補(bǔ)充道，直線攤銷符合企業(yè)會(huì)計(jì)準(zhǔn)則。據(jù)記者調(diào)查了解，從國外的視頻業(yè)務(wù)公司Youtube、Netfilx，到國內(nèi)的騰訊、迅雷、土豆、樂視等，均采用直線攤銷法。
大力研發(fā)，優(yōu)勢(shì)內(nèi)容成為終端入口
“軟硬結(jié)合”互聯(lián)網(wǎng)思維在國外成就了蘋果，在中國互聯(lián)網(wǎng)圈成就了樂視。
有了在視頻行業(yè)的最大長視頻版權(quán)庫內(nèi)容根基，以此為入口、樂視網(wǎng)要逐鹿智能電視及相關(guān)的硬件市場(chǎng)，以及背后更具想象空間的應(yīng)用、服務(wù)市場(chǎng)就顯得輕松了許多。樂視網(wǎng)2013年年報(bào)顯示，全年超級(jí)電視銷量超過30萬臺(tái)，樂視盒子超過90萬臺(tái)，終端產(chǎn)品累計(jì)銷量突破120萬臺(tái)。此外，在樂視TV·超級(jí)電視的Letv Store已經(jīng)有超過3000款應(yīng)用。
終端全方位覆蓋的背后是巨大的研發(fā)投入。據(jù)了解，研發(fā)投入占收入比例，又被稱為R&D強(qiáng)度，是衡量一個(gè)企業(yè)能否具有持久創(chuàng)新能力的重要標(biāo)準(zhǔn)。數(shù)據(jù)顯示2013年，樂視網(wǎng)研發(fā)投入3.74億元，占到營業(yè)收入的15.84%。超過優(yōu)酷土豆的9.3%和Netflix的9%， 相對(duì)于Amazon的88.2%還尚有距離還對(duì)于經(jīng)0自制劇，今括電商、電視臺(tái)、教育機(jī)構(gòu)。
研發(fā)投入多的結(jié)果就是，超級(jí)電視之后，樂視盒子更新?lián)Q代，樂視遙控器推陳出新，各種高毛利的配件逐漸增加，這一點(diǎn)顯而易見，樂視網(wǎng)年報(bào)稱，樂視TV·超級(jí)電視已經(jīng)帶來了近7億元的收入。對(duì)此， TMT研究員評(píng)價(jià)稱，互聯(lián)網(wǎng)公司的研發(fā)投入占比增大為的是公司未來資產(chǎn)的儲(chǔ)備而不僅僅是當(dāng)期利潤。資產(chǎn)的增加將以技術(shù)、品牌等不同形式體現(xiàn)出來。
當(dāng)然研發(fā)投入帶來的經(jīng)濟(jì)效應(yīng)不僅僅只有7億元的收入，因?yàn)楫?dāng)年研發(fā)資本投入并不能在同一年全部生產(chǎn)出凈利潤。例如2012年的投入研發(fā)的樂視TV·超級(jí)電視，2013年才開始產(chǎn)出；在2013年進(jìn)行研發(fā)的樂視TV Max70卻是從2014年開始銷售，而該產(chǎn)品的利潤并不是在2013年的年報(bào)反映，而是歸并到2014年相關(guān)報(bào)告的凈利潤中。
結(jié)束語：所有努力不可能一蹴而就。在成就事業(yè)的道路上，除了鮮花擁簇，還有冷眼旁觀和質(zhì)疑。但受得了多大“口水”，就能承得住多大贊美，樂視網(wǎng)的樂視生態(tài)就是最好的體現(xiàn)，這從投資者用人民幣給出的100倍以上的市盈率就能看出來。不過在業(yè)界專家看來，與國外同行的公司對(duì)比，樂視網(wǎng)的估值還遠(yuǎn)遠(yuǎn)不止于此。數(shù)據(jù)顯示，截至2014年3月24日，Amazon、Netfilix的市值分別是1647億美元、239億美元，他們的市盈率則分別是611、200。