4月29日，在剛剛結束的中國游戲版權拍賣大會上，樂視先聲奪人，以保底分成方式，圓滿拍出四部劇的游戲版權，其中《東北往事之黑道風云》、《女人幫·妞兒》、《光環之后》三部網絡自制劇的游戲版權合計高達近千萬。
而前幾日，在北京市2013年優秀網絡視聽節目評選活動中，《我叫郝聰明》剛剛榮獲“優秀網絡劇作品”稱號，這是樂視自制獲得的又一業內重量級獎項。同期，應天貓邀請，樂視生態官方旗艦店將正式上線天貓商城，以售賣影視衍生品為主。樂視網成為首家入駐天貓的視頻網站。
插圖一：樂視精品自制劇《我叫郝聰明》獲多項業內大獎
通過觀察不難發現，樂視自制的產業化運營已初見成效。在產業鏈上游，樂視自制依靠專業化團隊，準確把握市場發展動脈，以700部/年規模化生產的優質內容，牢牢抓住了用戶喜好和客戶需求；在產業鏈下游，強勢整合優勢資源，通過不斷開發自制劇衍生品，以及打造天貓旗艦店等B2C平臺，率先完成了“垂直產業鏈”布局。
上游支點：揭秘一部優秀網絡劇的誕生
插圖二：樂視精品自制劇《我叫郝聰明》獲“優秀網絡劇作品”稱號
在十幾部樂視精品自制劇中，《我叫郝聰明》無疑是一個代表。這部網絡劇自上線后就好評不斷，可謂“既叫好又叫座”。一年來，它斬獲了多項業內高含金量獎項：除了獲得此次的“優秀網絡劇作品”榮譽稱號，早在2013年，此劇就榮獲金遠獎--營銷傳播巔峰案例大獎；2013大中華區艾菲獎銅獎；2013網絡視聽最佳網絡劇營銷案例；2013中國微營銷年度精品案例—銀獎；2013金瞳獎最具商業價值網絡劇集—金獎。這一個個沉甸甸的獎杯背后，有著無數精細的籌劃和運作——
《我叫郝聰明》籌劃之初，樂視與每克拉美的項目負責人時常坐在一起，籌謀著如何將劇情內容與每克拉美的品牌訴求有機融合，“經得起打磨的鉆石人生”這一主題，是靈光偶得，也是日日夜夜“絞盡了項目組的腦汁”才想到的。
有了這個絕妙的co-brand主題，斥資千萬的《我叫郝聰明》才得以把充滿正能量的北漂人生，與歷經磨礪方顯璀璨的鉆石品質完美融合，并在年輕消費群體中引發情感共鳴。它講述了一個熱情善良的外地姑娘郝聰明，為尋真愛成為“北漂族”，通過自己的努力打造獨特的“鉆石人生”的故事。在整個故事里，每克拉美已經不僅僅是一個生硬的鉆石品牌，而是所有奮斗者的精神象征，綻放出溫暖勵志的光芒。
不僅在與客戶品牌融合中下足了功夫，去年三月，《我叫郝聰明》正式登陸“樂視午間自制劇場”之時，在運營上也開創了“網絡劇互動播出模式”的先河——每集都采用邊播放邊互動的形式，圍繞當日劇集答題，抽取一對鉆戒獎勵網友，這個模式取得了非常好的效果，獲得了大量的劇迷、粉絲參與互動。
樂視網COO劉弘稱，這一切似乎足以說明，樂視自制已擁有完善的內容制作基礎和優秀的前期定制化營銷手段，每年700集自制劇的產業化規模生產，無疑為整個垂直產業鏈的前端奠定了夯實的基礎。
下游整合：動作快、準、狠“全憑實力”
有了產業鏈上游的這些“夯實的基礎”，樂視自制在垂直產業鏈下游的整合動作更為迅速、也更加順利。在一部部諸如《我叫郝聰明》、《女人幫·妞兒》等優質網絡劇運營的背后，樂視自制的垂直產業鏈模式已經逐步形成，并悄然引領著行業。于此同時，樂視生態模式也正在釋放出更多的潛能。
“衍生品多樣化”、“渠道立體化”、“跨界資源整合”都是樂視在產業鏈下游的強勢之舉，配上業內獨有的五屏合一資源，可謂動作水到渠成、氣勢銳不可擋。
插圖三：樂視生態官方旗艦店—天貓商城
衍生品多樣化：今年5月，《我叫郝聰明》同名圖書出版，早在不久前，樂視網的另一部王牌自制熱劇《女人幫·妞兒》，也精心打造了劇中男女主角的人物T恤，主演李小璐等明星大咖還附贈親筆簽名禮物。日后，樂視網還將陸續推出大量與劇目相關的衍生品。據統計，《女兒幫妞兒》第一季播放的同期，“女兒幫妞兒同款”相關產品在淘寶網上的銷售總額近10億。
渠道立體化：這些圖書、T恤等衍生品除了將在樂視生態官方旗艦店內銷售，也會和一些垂直類網站合作，例如，當當網會在《我叫郝聰明》圖書上市時進行全網推薦。同時，將首次聯合中國移動手機閱讀基地進行眾籌合作。劉弘稱, 全方位、立體化的渠道推廣，將讓樂視自制衍生品的銷量登上一個高峰，同時也將反向進一步帶動內容的推廣，形成良性生態循環。
跨界資源整合：資源高度整合無疑是所有產業鏈下游中最為重要的舉措，對于樂視自制的垂直產業鏈整合也是如此。而樂視此次的“跨游戲之界”無疑也是一大重要之舉。將影視劇轉變成游戲并不新鮮，但是像樂視這樣，結合《女人幫﹒妞兒》、《東北往事之黑道風云》、《光環之后》等精品自制劇推出多屏聯動游戲，業內還屬首家。樂視網副總裁劉剛稱，未來，樂視游戲將借助樂視網在全網范圍的影響力，使樂視用戶的娛樂方式更加多樣化。
五屏合一：覆蓋包括PC、Pad、Phone、樂視TV·超級電視和電影大屏在內的五屏合一資源，無疑是樂視得天獨厚的優勢。《女人幫·妞兒》第二季上線8天點擊過億，擁有超過兩千萬的人數覆蓋——如果以票價50元記，相當于創造了10億電影票房的影響力。該劇計劃在兩年內登上電影大屏，真正實現五屏合一。
縱觀行業幾大視頻網站自制劇發展現狀：被阿里收購的優土還在依靠購買《萬萬沒想到》等自制劇造勢，本身沒有過硬自制造血功能，短時恐難以形成自有品牌；近日在版權美劇屢屢受挫的搜狐視頻，曾宣稱2014開啟自制元年，今年推出的《屌絲日記3》“段子劇”風格、形式上毫無創新，甚至讓受眾感覺乏味陳舊；擁有“富爸爸”的愛奇藝和本就“財大氣粗”的騰訊視頻雖然今年都有自制作品，但都處于嘗試期，尚未形成產業化生產。唯有樂視，憑借強勢的產業鏈上下游布局，已領先行業打造“網絡自制垂直產業鏈模式”，這種前瞻性的舉措，或將為其最后勝出增加無限籌碼。