6分51秒，2萬臺(tái)4K樂視TV超級(jí)電視X50 Air再一次售罄，而就在一周前，3.3萬臺(tái)X50 Air用時(shí)8分57秒售罄。僅僅一周時(shí)間，5.3萬臺(tái)4K電視被用戶搶購(gòu)一空，4K電視X50 Air的受歡迎程度可見一斑。可以說，這是用戶對(duì)樂視生態(tài)產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合的認(rèn)可，對(duì)新消費(fèi)理念下“兩倍性能，一半價(jià)格”的認(rèn)可，對(duì)“苛求極致”的認(rèn)可。而隨著4K電視X50 Air的持續(xù)熱銷，樂視TV也以逼近4成市場(chǎng)份額的占比，一躍成為4K電視市場(chǎng)的第一品牌，或?qū)⒏淖?K電視格局。
樂視TV超級(jí)電視X50 Air持續(xù)熱銷
據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，目前約有9個(gè)主流彩電品牌商家推出了超過15個(gè)系列、40余款的4K電視。2014年，不僅長(zhǎng)虹、TCL、創(chuàng)維、康佳、海信等國(guó)內(nèi)彩電品牌將4K電視作為主推產(chǎn)品，三星、索尼、LG等外資品牌也希望借助4K電視的東風(fēng)，獲得更多市場(chǎng)份額。
奧維咨詢的數(shù)據(jù)顯示，今年4K電視將占到國(guó)內(nèi)整體彩電市場(chǎng)的一成左右，銷售規(guī)模將超過300萬臺(tái)，平均每月銷量25萬臺(tái)。按此計(jì)算，樂視TV售出的5.3萬臺(tái)X50 Air，占到單月4K電視市場(chǎng)份額的20%以上，如果加上預(yù)售的銷量，以此推測(cè)，X50 Air上市首月即可能以占近4成的市場(chǎng)份額，成為當(dāng)月銷量冠軍，樂視TV毫無疑問已成為4K電視市場(chǎng)的第一品牌。
數(shù)據(jù)還顯示，今年第一季度，樂視TV超級(jí)電視在全行業(yè)連續(xù)3個(gè)月（Q1)保持線上銷量排名第一，Q1總占比19%，市場(chǎng)份額超過3S（索尼、夏普、三星）三大洋品牌線上份額總和。這意味著，網(wǎng)購(gòu)每5臺(tái)電視，就有一臺(tái)是超級(jí)電視。此外，3月份在70英寸尺寸段，樂視超級(jí)電視Max70總銷量占同尺寸電視線上總銷量的九成以上，占整個(gè)70英寸尺寸段市場(chǎng)當(dāng)月線上線下總銷量的54%，超過其他品牌市場(chǎng)份額總和，成為大尺寸電視市場(chǎng)的絕對(duì)壟斷者。事實(shí)上，樂視TV推出的每一款上市首月即成為線上銷量冠軍，成為爆款產(chǎn)品。
2014年Q1 TV線上市場(chǎng)份額（銷量）樂視逼近4成市場(chǎng)份額或改變4K電視格局
專業(yè)媒體高度評(píng)價(jià)X50 Air
樂視TV的每一款產(chǎn)品總是能夠技驚四座，引起行業(yè)的關(guān)注，無論是超大屏、影院級(jí)的超級(jí)電視Max70，還是擺放自如、性能同樣不遜的超級(jí)電視S40，皆是如此。此次的4K超級(jí)電視X50 Air同樣受到用戶的瘋狂追捧，專業(yè)媒體天極網(wǎng)以《4K神器來襲 樂視TV 超級(jí)電視X50 Air評(píng)測(cè)》、中關(guān)村在線以《打造完美4K體系！樂視TV X50 Air首測(cè)》為標(biāo)題，高度評(píng)價(jià)X50 Air。之所以能獲得如此高的評(píng)價(jià)和用戶認(rèn)可，主要是因?yàn)闃芬昑V打造了一套完整的4K生態(tài)體系，保障用戶的4K極致體驗(yàn)。
目前，市場(chǎng)上的4K電視絕大部分沒有真正的4K內(nèi)容。依托樂視網(wǎng)，X50 Air能為用戶提供源源不斷的4K內(nèi)容。2014年樂視內(nèi)容將全面4K化：自制4K化，引進(jìn)4K化。樂視將壟斷國(guó)內(nèi)市場(chǎng)超過7成的4K內(nèi)容市場(chǎng)份額；樂視影業(yè)自制《歸來》等近10部4K大片，引進(jìn)市場(chǎng)上超過90%的4K影片等。
此外，基于垂直整合的樂視生態(tài)，樂視打造出產(chǎn)業(yè)鏈認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)Le4K，它覆蓋拍攝、制作、云上傳、云存儲(chǔ)、云轉(zhuǎn)碼、云傳輸、云播放、終端整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈上下游，這套從源到云到端的完整4K解決方案，能夠保障用戶體驗(yàn)極致的高品質(zhì)4K內(nèi)容。
4K電視X50 Air還擁有超高性價(jià)比，性能是國(guó)內(nèi)外同類產(chǎn)品兩倍，價(jià)格僅為一半，成為“價(jià)格殺手”。這得益于其有“硬件收入+內(nèi)容收入+應(yīng)用分成+終端廣告”四重收入來源，以及在營(yíng)銷上采用的CP2C模式，使得樂視TV能夠最大化讓利于消費(fèi)者，全流程直達(dá)用戶。
全行業(yè)效仿樂視模式 顛覆已成事實(shí)
今年1-3月，樂視TV線上市場(chǎng)份額持續(xù)保持高速增長(zhǎng)，由14.1%增至23.1%。在此沖擊下，線上TOP5品牌中的海信、TCL、康佳、創(chuàng)維4個(gè)品牌市場(chǎng)份額占比持續(xù)萎縮，兩者形成鮮明的對(duì)比說明線上市場(chǎng)的拐點(diǎn)已經(jīng)顯現(xiàn)。
為應(yīng)對(duì)這一局面，整個(gè)行業(yè)都在效仿“平臺(tái)+內(nèi)容+終端+應(yīng)用”的樂視模式。而效仿的背后，是看到了這種產(chǎn)業(yè)鏈垂直整合帶來的跨界創(chuàng)新價(jià)值。
去年五月樂視TV超級(jí)電視面世之初，樂視就雄心壯志要顛覆整個(gè)電視行業(yè)。彼時(shí)整個(gè)電視業(yè)內(nèi)一片嘩然并普遍表示質(zhì)疑，而半年多之后，其他廠商從最初的質(zhì)疑迅速轉(zhuǎn)為對(duì)樂視TV產(chǎn)品和整個(gè)樂視生態(tài)的效仿。樂視TV超級(jí)電視強(qiáng)有力的銷售數(shù)據(jù)震撼了整個(gè)電視行業(yè)，樂視商城也躋身中國(guó)B2C十大電商。這些都證明，顛覆已成事實(shí)。