雷軍告訴我們要做“風口的豬”，于是雕爺用“互聯網思維”做牛腩，黃太吉用“互聯網思維”做煎餅，三只松鼠用“互聯網思維”做堅果。當前，“互聯網思維”這個詞已經風靡大江南北，正在顛覆著一個又一個傳統行業的游戲規則，手機產業也不例外。

在互聯網、大數據、云計算等科技不斷發展的背景下，企業對市場、對用戶、對產品、對企業價值鏈乃至對整個商業生態都在進行重新審視，手機市場也被賦予了新的“玩法”，品牌營銷和電子商務則是其中最突出的兩大特點。以小米為代表，眾多手機廠商正在瘋狂加入互聯網手機陣營，最近，華為宣布榮耀品牌獨立并且發布了榮耀品牌獨立后的首批新品，換用互聯網思維方式力爭在移動終端領域燃起新火。

一、榮耀獨立，華為再探移動互聯網

華為榮耀品牌的前身可以追溯至2011年，第一代榮耀手機U8860被推出，主打超長續航、超強通信信號等特點；2012年到2013年8月底，榮耀+、榮耀2四核愛享版以及具有三防功能的榮耀3 outdoor版相繼發布。經過三代產品的發展，華為榮耀目前在全球100多個國家累計已銷售300多萬臺。

2013年9月底開始，原本名為“華為電商”的電商官方微博更名為“華為榮耀”，吸引了大部分從榮耀、榮耀四核、榮耀3建立起來的用戶群體關注；不久，原名為“華為電商”的微信公眾號同樣更名為“華為榮耀”。

2013年11月15日，華為消費者BG CEO、華為終端董事長余承東發布微博首次曝出華為榮耀品牌從華為獨立、專門走電商渠道的消息；2013年12月16日下午，華為榮耀獨立后的首批新品榮耀3C、華為喵王、榮耀3X正式發布，并在華為商城、京東商城等電商渠道進行現貨預約發售。

華為榮耀品牌的獨立被看作是華為終端的二次革命。余承東指出，“互聯網與電商的發展對于手機產業而言是一個強勁的動力，尤其是移動互聯網對于傳統產業、傳統商業模式形成了巨大的挑戰和顛覆。華為榮耀的推出是嘗試移動互聯網的新形式，也是華為在消費者業務、移動互聯網方面的再探索。”

二、狙擊小米？誰才是真正的互聯網思維手機

在前幾日剛剛結束的2014中國IT領袖峰會上，小米科技董事長兼首席執行官雷軍表示，互聯網是贏家通吃的行業，“狹路相逢勇者勝”。華為榮耀品牌獨立，專走電商渠道，目標似乎直指小米。在這樣一場沒有硝煙的戰爭里，我們不得不追問，誰才是真正的互聯網思維手機？

榮耀曾經是華為從運營商定制向中高端轉型的第一步，看看榮耀的幾代產品就能清晰的明白榮耀的定位。在榮耀1和小米1形成直接競爭之后，號稱四核飆機王的榮耀2更是利用小米2上市的時間差完成了一個漂亮的狙擊，榮耀3x在發布之前便已經擺出死磕米3的節奏，透露出會比小米手機更有競爭力更超值的信息。

和許多手機商對小米的后知后覺不同，華為始終重視著這個對手。小米發展到今天已不容忽視，榮耀的獨立，是華為對小米的布局和反擊，也是華為手機進一步的轉型。

小米進入行業并不久，四年前創辦，但是在市場上的影響力卻不容小覷。以專注、極致、口碑、快作為自己的互聯網七字決的小米從設計、研發、供應鏈管理到市場、渠道、銷售、服務全部一體化。電商模式極大的優化了小米，使小米接近成本價零售，構建起了一個移動互聯網平臺。“發燒友”定位、饑餓營銷、“期貨式”預售、話題炒作等這些互聯網新思維為小米賺得豐厚業績、也為雷軍賺得“雷布斯”外號。

華為則是一個具有27年歷史的品牌企業，最初成立時憑借著敏銳的嗅覺不屈不撓的進攻精神和群體奮斗完成了由本土化向全球化的擴展，其在移動終端領域發展時間實際不短，從2003年終端公司注冊算起已經有十一年之久。但最初只是“被迫上馬”，定位于配合銷售系統設備的“添頭”，負責的部門并不受重視，也鮮有宣傳。

直到2010年，華為的移動終端業務始終處于相對附屬的地位。但獨立后的華為榮耀將專注于“互聯網思維”的運作，在產品研發、硬件、軟件、UI、云服務、應用等方面都會采用互聯網的模式去做，不過，用“互聯網思維”去做手機并不意味著照搬主義，余承東強調，“供應鏈是華為榮耀的一大優勢，全球華為供應鏈體系是華為終端領先友商的重要原因，包括在制造環節把控體系，使華為榮耀的質量更好。”

“小米手機太燙了，榮耀專為退燒而來”，如此針尖對麥芒的競爭，誰又將是真正的贏家呢？

華為的移動終端一直采用著由運營商代理商到消費者的模式，硬件設備上始終堅持做到做最好，產業鏈完善，移動聯通等運營商也足夠成熟，不過這樣的傳統模式略顯低調冷感。小米最初創立時為避開運營商壓力而辟新徑采取網絡直銷，供應鏈雖不如華為強大，但更加注重服務，堅持以用戶為核心，這種創新模式也恰恰是互聯網時代大勢所趨。

移動互聯網遠遠不止是一個延伸，這是一個顛覆。顛覆性創新有三個層次，最低的層次是產品對產品的顛覆;再進一層是品類對品類的顛覆，或者行業對行業的顛覆;最高意義上的顛覆是時代對時代的顛覆。當時代被時代顛覆，或者兩個時代相交時，在上一個時代所有正確的決策全部成為下一個時代被顛覆的原因。在這樣殘酷的競爭里，只有把自己做到極致才能獲得生存。

倍數成長是互聯網公司最基本原則，不僅包括業務成長，也包括對用戶服務的反應。整個互聯網公司要把用戶體驗、用戶口碑一步一步推到極致，這才是互聯網給傳統產業帶來的最重要的思想。小米也罷，華為榮耀也罷，狹路相逢，勇者勝。互聯網文化，就是要一個比一個好。