周六深夜，在微博上瘋傳一張照片，是我國元首和第一夫人出訪歐洲，第一夫人拿出手機拍照的圖片。

這張照片本身沒有什么，但是第一夫人手中的手機引起了大家的興趣。在 2013 年，有一張類似的照片也在傳播，當時第一夫人拿的是蘋果手機。而這次，換成了中興旗下的 Nubia Z5 mini，一個中國品牌的國貨精品。

短短幾個小時，Nubia 這個還不算太出名的品牌，在微薄上就成為了「國母同款」、「高大上」的價值符號。這和彭麗媛上次出行購買國產品牌服裝引發熱潮是同樣的效果，令人聯想頗多。

一、同質化后的品牌瓶頸

伴隨著硬件和操作系統的標準化，智能手機已經越來越像是同質化的標準品。以前中國手機軟硬件都無法和諾基亞、三星相比。而現在無論比什么技術指標，中國手機都毫不遜色。

比音質，VIVO的技術指標獨步天下；比拍照，金立 E7 采用訂制攝像頭僅次于諾基亞的兩個怪獸；比做工，VIVO 和 OPPO 比三星更強；比速度，國內同樣能第一時間拿到最快的處理器；比屏幕，VIVO 第一個作出手機 1440P 的屏幕。比 UI 人性化設計，除了 iOS 操作系統不能拿來用，安卓系統下中國廠商的人性化和優化設計水平是世界一流的。

但是，技術指標優勢的同時是品牌乏力，很長時間以來，國際品牌可以賣 5000 元，中國品牌過了 3000 元就沒有銷量。盡管比各種指標，中國品牌 3000 元的也許更好。

同樣的問題不僅僅是在手機上，服裝、箱包、家電……，愛馬仕的皮包國內生產，代工價百元，而最后同樣賣給國內土豪，價格是幾萬元。而完全同款同品質，只要不掛國外品牌，幾百元都無人理睬，這就是品牌的瓶頸。

并不是國貨無精品，幾乎所有的精品都是中國大陸企業制造的，但是沒有品牌國貨精品就賣不出去。這就是品牌瓶頸。

二、精英的責任

品牌建立是一個相當復雜的事情，設計、定位、代言是個系統工程。但是從大的視野來看，一個國家的精英有義務代言本土的民族品牌。

精英當然有能力消費世界上最昂貴最奢侈的產品，但是在品質有保障的情況下，優先使用民族品牌有助于民族品牌的建立，法國總統堅持坐算不上豪華車的雪鐵龍 C6 就是例子 。

從政府高官到企業高管，從中產階級到普通百姓，影響是從上到下潛移默化的。上層以民族品牌為榮，會有帶動作用,上層以奢靡為榮，同樣會有帶動作用，從「八項規定」、「六條禁令」到「慶豐包子」、「nubia 手機」，本屆政府開了個好頭。

其實，一些看似作秀的東西動搖根本是很難的，但是這些東西表明了一個態度和風氣的轉變。上有所好，下有所效。希望這種風氣能繼續下去，帶來一個民族品牌的春天。