業界頂級的硬件配置，CM 官方適配的系統，Moto X 般的個性化定制，蘋果似的發售流程，1999 元 16G 的低價格——傳說中的一加手機在 4 月 23 日如約而至。

自此，互聯網手機品牌又增多一個，手機市場競爭又加重一分，在一加手機耀眼的光環之下，我們還是可以容易的找到 OPPO 的影子。

一加手機的創始人劉作虎在離職之前位居 OPPO 的副總經理。他是位從 1998 年就開始為 OPPO 沖鋒陷陣的老兵，在財經網和 IT168 等網站的專題訪談之中，他的傳奇經歷被反復提起：帶領 OPPO 藍光團隊在美國市場做到滿意度第一、率先在 OPPO 公司內部倡導互聯網營銷、2012 年接管 OPPO 手機營銷團隊，在這樣的背景下，劉作虎 2013 年 12 月突然高調宣布離職創業，與其說是為了實現個人價值，還不如說是為了實現 OPPO 在互聯網渠道的布局夢想。熟悉手機行業的人都知道，在半年的時間內，從宣布創立公司，到拿出一個完整軟硬件設計布局的手機產品，幾乎是不可能完成的任務。即便兩家公司一再強調「彼此的交集只有被步步高集團投資」這一點，但率先適配的 Color OS 以及酷似 Find 7 外觀等細節都在告訴我們：一加這場戲，OPPO 排練已久。

在幾大國產手機品牌中，OPPO 是有著獨特產品形象和品牌氣質的一家。在產品制造上注重做工和設計，在宣傳上注重廣告傳播和渠道定位，成功地將自己打造成國際化的時尚品牌。在百度上搜索「OPPO 是哪個國家的品牌」這個問題，甚至都會出現各種各樣的答案，里面將近三成的人表示 OPPO 是韓國品牌。這種錯位營銷使得 OPPO 有資本提升自己的產品售價，從而遠離與一眾同質化的國產品牌混戰的泥沼。根據易觀國際、易觀智庫發布的《2013年上半年中國智能手機市場銷量前10榜單》的數據來看，OPPO 以每臺 2520 元的手機均價位居國產手機品牌均價之首，甚至高于一些國際品牌。高售價是充足利潤的保障，但負面作用是不易提升市場份額，數據顯示 OPPO 的市場份額在近兩年之內一直在 2.5%——4% 之間徘徊。單機利潤和總體規模，形成了一個微妙的平衡點。

與此同時，是手機互聯網電商渠道的崛起。有兩個現象說來有趣：一是新浪科技表示，2013 年中國手機的網絡銷售份額占 15%，2014 年有望挑戰 25%；二是在中國市場銷量前十的國產品牌當中，除去專注網絡銷售的小米，只有 OPPO 和聯想尚未推出針對互聯網銷售的子品牌（截至本文發稿時，聯想已收購 Moto 移動，很可能走上雙品牌道路）。從華為任正非剛剛對消費者 BG 部門講話中我們可知，走互聯網渠道，在當前的中國市場上意味著要大幅度犧牲自己的利潤，拼個刺刀見紅。貿然加入，對 OPPO 這種單品高利潤的品牌來說意味著品牌形象完全被顛覆的風險。從這個維度講，一加手機的誕生幾乎成為必然。圍繞產品我們也能看出，單從手機設計風格和硬件配置來講，一加和 OPPO 的現有產品差別不大，但低價直銷的方式和「產品級」服務的優化，都清晰無誤的打著互聯網營銷的標簽。

但市場會給一加機會嗎？

中國智能手機市場已經悄然迎來一個拐點，根據工業和信息化部發布的數據，2014 年第一季度，中國市場手機銷量下降 25%，這個信號無聲的提醒我們，前兩年手機市場因大屏、觸屏、Android 等元素帶來的換機紅利已趨于飽和，市場進入穩步發展期。與之形成鮮明反差的是國內手機廠商一窩蜂的創建子品牌，幾乎每個月都能見到新品牌發布。大家的賣點都只有一個：性價比。

手機的高性價比有兩種，一是在盡可能牛的配置上提供較低的價格；二是在盡可能低的價格上提供夠用的配置。整個市場的格局正在從前者倒向后者。一如「為發燒而生」的小米悶聲大賣「為屌絲而生」的紅米一樣。而一加從立項到發布的這半年，恰恰是這個局勢扭轉的半年。一加堪稱頂級的硬件配置，在發燒友中享有崇高聲譽的 CM 系統，各種開放性帶來的高可玩性，都一而再再而三的刺激著玩家的 G 點，而不被二三線城市的主流用戶所熟知，但發燒友永遠是這個市場中少而又少的金字塔頂。據試用過一加手機的編輯反饋「一加是款好手機，在這個價位有一種難得的‘精致’」，帶著高富帥屌絲夢的一加，到頭來又做成了屌絲中的高富帥。一加能否成功，考驗的就是在這一片降價的掌聲中，人們對于「玩機」的憧憬和向往。

當然，一加也有自己獨到的創新之處，在一發布就有著完善的國際化舉措，在多個國家和地區同步發售，很可能把小米風格的降價風暴推到世界各地，將來國內開花國外也香也大有可能。畢竟，對于好產品，整個世界都是歡迎的。