聯想CEO楊元慶在面對央視主持人關于聯想的巨額廣告費問題時回答說：“如果我們不做廣告，你們(包括央視等媒體)怎么辦？”廣告主、媒體平臺、受眾，這三者缺一不可。而隨著移動互聯網的不斷推進，移動互聯網商業化的步伐還有待大幅提升，特別是新聞客戶端產品的移動端商業化進程。

新聞客戶端產品發展到現在并沒有出現并購、放棄等事件，傳統新聞門戶到移動端除了推出手機網站之外，新聞客戶端可謂是其在移動端發展的重中之重，包括搜狐、網易、騰訊、新浪以及其他細分垂直領域、地方領域的新聞站點都推出的自己的新聞客戶端產品，再加上新興的新聞客戶端產品，整個新聞客戶端市場瞬間變得熱鬧起來。

從裝機量上來看，裝機量過億者不在少數，達到幾千萬的則大有人在。據自媒體人郭靜調查發現，目前在新聞客戶端產品中，除打開新聞客戶端的flash廣告，新聞內部嵌入的新聞流是主要的廣告展示形式。

即當用戶瀏覽新聞客戶端新聞的時候（作者微信公眾號：郭靜的互聯網圈），在四五條新聞信息下方會出現對應的新聞流廣告，展現形式也是以圖文的形式，不過在廣告的后面會顯示有“推廣”的字樣，避免混淆用戶，內容上硬廣、軟廣的形式都有。

是的，這種廣告模式是在消費新聞客戶端。我曾提到過：不少傳統企業主并沒有習慣主動去消費媒體，讓媒體去擴大企業的“聲音”，讓媒體去宣傳自己，即使這部分消費是高昂的。

新聞客戶端是當前媒體在移動端最主要的表現形式之一，亦是用戶在移動端獲取媒體信息的主要渠道之一。客戶端產品為了針對不同用戶喜好，分別對IT、情感、體育、娛樂、財經、社會、星座、美食等多個頻道做出了分類，用戶可按照自己的喜好來關注自己“喜好”的頻道，盡量降低信息噪音，在信息上面和用戶形成點對點的需求，避免北京的用戶訂閱到上海頻道。

新聞客戶端的用戶群體比微博、微信等社交工具精準的多，長期關注“蘇州”頻道的用戶群體大部分都是蘇州本地的用戶群體，長期關注“美食”頻道的用戶群體大部分都是美食愛好者。

所以，需要在蘇州地區宣傳自己的企業，需要在美食頻道宣傳品牌的企業，需要針對細分領域進行信息分發的企業，都是可以去主動消費新聞客戶端的群體。

我在《企業在移動端要有一個“大心臟”》一文中提到：PC端企業可以依靠網站形成自己的“大心臟”群體，但是在移動端似乎很難找到，公眾平臺、微博，都很難稱之為大中型企業的“大心臟”，其單一的功能并不能聚焦大中型企業所需的所有功能，僅僅能作為其在移動互聯網的工具之一。

如果說APP是企業在移動端最主要的核心，那么依賴新聞客戶端對企業信息進行輸出，則是企業在移動端最主要的信息輸出工具。

新聞客戶端主要有幾個優勢：一是媒體屬性強，用戶通過新聞客戶端獲取信息，這些信息自身就是“媒體”信息，信息流植入的方式，和出現在報紙、電視上的廣告方式是類似的；二是互動性強，互動性弱是報紙、電視等媒體的軟肋，而新聞客戶端產品信息流方式的廣告展示形式互動性則要好得多，當然這也區分于各個新聞客戶端產品，有的新聞客戶端產品自身互動性就弱。

三是企業自身信息輸出的核心。地方性報紙的輸出量雖然不弱，但是隨著用戶獲取互聯網信息、移動互聯網信息的手段不斷增多，地方性報紙對于企業的作用也在降低，電視類媒體的情況亦和紙媒狀況類似。企業在移動端需要有主要的信息輸出點，無論是活動信息還是品牌信息，都需要有一個點對點的正確輸出平臺，新聞客戶端針對細分領域推出的信息流則是很好的方式。

微信公眾平臺雖然有此功效，但是微信公眾平臺自身是封閉的，而且需要有高質量的內容作為爆點，新聞客戶端的信息則是開放的、公開的，互動性較強。

新聞客戶端是企業在移動端信息輸出的一個非常良好的“爆點”，針對細分垂直領域進行“消費”，讓企業信息在移動端有一個主要的輸出點，避免在傳統媒體出現衰弱的狀況下出現信息盲點，北京人民等著你！