3月31日，阿里巴巴與銀泰商業(yè)集團(tuán)聯(lián)合宣布，阿里將以53.7億港幣入股銀泰商業(yè)，交易完成后，阿里將持有銀泰商業(yè)9.9%的股份及總額約37.1億元港幣的可轉(zhuǎn)換債券。同時，雙方約定未來三年內(nèi)，阿里可將可轉(zhuǎn)換債券轉(zhuǎn)換為銀泰股份，從而使阿里最終在銀泰的持股比例不低于25%。另外，雙方還表示，將搭建020的基礎(chǔ)設(shè)施體系，并組建合資公司，并對全社會開放。

對此，中國電子商務(wù)研究中心網(wǎng)絡(luò)零售部主任莫岱青指出，阿里入股銀泰可以利用銀泰現(xiàn)有資源（全國36家門店、1千萬商品數(shù)據(jù)及150多萬會員），能夠更好的實(shí)現(xiàn)線上線下的融合。

公開信息顯示，2013年天貓銀泰曾在“雙11”發(fā)力O2O，但是遭到眾多線下商家抵制，發(fā)展并不順利。對此，莫岱青指出，近年來隨著電子商務(wù)的發(fā)展，傳統(tǒng)百貨企業(yè)也受到了較大的沖擊。銀泰集團(tuán)本身也有電商平臺——銀泰網(wǎng)，但發(fā)展一般，與天貓、京東、蘇寧云商、國美電器之間的差距非常明顯。從銀泰網(wǎng)長期虧損發(fā)展未見起色，到銀泰網(wǎng)入駐天貓、CEO廖斌離職創(chuàng)業(yè)，不難看出銀泰自己電商平臺發(fā)展的失敗。因此，與阿里合作，無疑是銀泰商業(yè)加速線上線下融合的無奈之舉，推進(jìn)其電商戰(zhàn)略實(shí)現(xiàn)“曲線突圍”的無奈之舉。此外，萬達(dá)發(fā)力電商，也讓銀泰感受到了前所未有的壓力與緊迫感。此時，選擇“站隊”阿里也是出于無奈。

對銀泰頗有了解的中國電子商務(wù)研究中心特約研究員、前銀泰商業(yè)集團(tuán)CIO兼銀泰網(wǎng)CEO廖斌認(rèn)為，銀泰與阿里兩大商業(yè)集團(tuán)的“聯(lián)姻”有著深厚的基礎(chǔ)，一來雙方老板都是浙江人，私交頗深，兩家公司的總部又同位于杭州，且各自都是國內(nèi)商業(yè)零售領(lǐng)域“巨頭”；二來雙方無論實(shí)在“雙11”和天貓平臺入駐，還是智能物流（菜鳥網(wǎng)絡(luò)）、移動支付（手機(jī)“當(dāng)面付”）、O2O（35個實(shí)體店相關(guān)資源支持天貓）等領(lǐng)域，均有過較好的合作基礎(chǔ)。

因此，在“O2O模式”被零售業(yè)普遍認(rèn)同的今天，對于此次阿里戰(zhàn)略投資銀泰的“大手筆”，廖斌不覺得“出人意外”。

不難推測，阿里投資銀泰，一定程度上有與騰訊、蘇寧等巨頭在O2O領(lǐng)域的“跑馬圈地”競賽的意味。

隨著行業(yè)內(nèi)收購加劇，百度、騰訊、阿里的并購風(fēng)格日益顯現(xiàn)。其中，百度穩(wěn)健中不乏保守；騰訊則多圍繞其微信平臺，以資源作價；而阿里則出手闊綽，多是用砸錢來交朋友。