4月16日，聯想發布了首款50寸4K智能電視S9，這與樂視TV發布4K超級電視X50 Air僅僅相隔一周。無論是時間上的匆匆，發布會形式上的模仿，還是產品性能與營銷方式，都讓人們看到了樂視的影子。

不過，在即將到來的4K電視時代，聯想這個曾經的好學生卻找不到方向。在硬件時代，聯想一直是個好學生，聯想的學習能力也是這個企業快速發展的動力。在4K電視上，聯想這樣的傳統硬件廠商還是沒有真正把握用戶的“痛點”，也沒有學到互聯網企業樂視4K生態系統的精髓。

聯想曾是硬件時代的“好學生”

在PC和筆記本上，聯想從學惠普，學英特爾，學微軟，到學IBM，在學習過程中，聯想成為一個走向國際化的大公司，成為中國民族的驕傲。

在移動終端，聯想一直學蘋果，蘋果2007年推出iPhone，三年后聯想做了樂Phone，2010年蘋果推出iPad，僅僅一年后聯想也做了一個樂Pad。學習蘋果，讓聯想的移動戰略穩步推進。

不過，在做智能電視這件事上，聯想一直沒有找到一個好榜樣，最早推出的電視產品半年僅賣出1200臺。2013年，“顛覆者”樂視成為聯想做智能電視的好標桿。作為互聯網公司，樂視以“平臺+內容+終端+應用”的樂視完整生態打造的超級電視，每推一款新品都很快成為銷量冠軍，一路戰勝三星、康佳、創維等家電巨頭。

在超級電視剛發布時，聯想與夏普聯合搞起了“真假夏普屏之辯”，變相為樂視做“托”。后來，聯想又開始學起了樂視。在超級電視熱賣后的10月份，聯想與夏普發布了一款被稱之為機皇的聯想60K72八核智能電視，試圖以夏普屏幕大殺四方，不過這款聯想與夏普的親兒子，卻沒有比過樂視的“十代線”。

4月16日，聯想在樂視TV發布50寸4K電視的第二周，選擇了同樣的一個周三的下午，時間還是兩三點鐘，發布了新款的50寸4K電視。

聯想智能電視全面“樂視”化

從IBM、索尼哪里，聯想學到了先進的技術和管理方式，還學會了如何識人用人；在蘋果哪里，聯想學會了用戶需求，向智能要效益。不過，在樂視這里，聯想卻沒有學到精髓。

從產品上看，聯想4K電視跟樂視TV超電視X50 Air一樣，也采用了群創的4K屏幕；在處理器使用上，聯想使用了MTK 5327雙核1.2GHz的CPU和雙核GPU，而樂視卻是采用的四核CPU和4核GPU。還有，聯想一樣也像樂視超級電視一樣，強調了內存、閃存甚至是音響的設置，還有數碼接口都有一些相似。

在定價模式上，與樂視采用的零毛利硬件綁定第一年會員年卡的方式相似，聯想也推出了硬件加內容年卡的方式：Lenovo 50S9的價格是4999+399元，其中399元是聯想視云影院12個月服務費；而樂視超級電視X50 Air售價2999+980元，其中980元為樂視網TV版24個月服務費。聯想比樂視高出近2000元。這與聯想作為傳統企業，無法砍掉營銷、渠道和品牌溢價方面的成本有關。

聯想也開始像樂視一樣開始重視內容，聯想4K電視宣稱擁有40萬小時視頻，但其中僅有少量4K內容，聯想還與百視通合作成立內容公司，并引入愛奇藝等合作伙伴的視頻內容。不過，聯想電視的內容主要來自合作方百視通，他的4k內容幾乎全部來自2k轉4k。聯想和百視通聯合成立的內容公司，聯想占49%股份，百視通占51%。在內容豐富度上，聯想電視中綜藝內容不足20部，電影分類很少，電視劇不足；聯想自有“看吧”頻道，每天只能播放不足15部電影，且只能回看當天內容。

在遙控器的交互設計上，聯想電視幾乎完全模仿了樂視的超級遙控器集空鼠、語音、體感、觸控四大交互方式于一體的模式，除了遙控器的外觀設計沒有任何創新。

在營銷方式上，聯想不僅像樂視一樣玩起了預約，還學起了“樂迷經濟”，聯想針對新品啟動的“全球公測 萬人體驗”計劃，招募粉絲以3499元的公測價嘗鮮體驗新品50S9，分享產品使用過程中的真實體驗，這與樂視每次開放工程紀念版購買相仿。經過前期的聯想高層和官方微博的輪番曝光轟炸之后，聯想的500臺公測版聯想S9合情合理的售罄了。這讓我們又一次看到了樂視的影子。

在聯想發布會當場40S9（40吋）的營銷部分，聯想智能電視中國區總經理任中偉模仿樂視刷新4*4發布會，臨時修改價格的做法，從￥3499+399，現場改為￥2499+399，聯想“粉絲”參與的環節也基本與超級電視Max70發布會中樂迷互動的環節雷同。

樂視生態鏈 聯想不太懂

從發布4K電視這件事上看，樂視的產品、內容、營銷甚至是“噱頭”的制造，聯想都學到了很多。不過，但是樂視構建的完整4K生態，為用戶提供從源到云到端的完整的4K體驗，這一完整的4K標準卻沒有進入聯想的視線，這預示著，即使聯想將他的4K電視成功的賣給消費者，人們依然無法在客廳欣賞到聯想提供的4K內容體驗。

聯想沒有看到樂視的4K生態模式，基于垂直整合的樂視生態，樂視的“4K”覆蓋拍攝、制作、云上傳、云存儲、云轉碼、云傳輸、云播放、終端整個產業鏈上下游，并通過由4K自制+4K引進、4K云平臺+H.265、4核CPU+4核GPU、4K屏幕+4K UI組成的“4X4”的4K體系，提供一套從源到云到端的完整4K解決方案，通過互聯網思維改變人們的互聯網生活。

不僅是樂視的4K標準，樂視的生態模式，實際上已經成為正成為互聯網硬件產品的經典范本。包括康佳、TCL都已經開始效仿，TCL年初公布了拓展“硬件+軟件+內容+服務”的新業務模式，“智能+互聯網”、“產品+服務”將成為轉型的主要方向。而康佳也意識到樂視著力構建的“平臺＋內容＋終端＋應用”的全產業鏈業務體系，改變了電視行業傳統的盈利模式。隨著互聯網的深入發展，彩電企業若想要在彩電市場長久立足，必須進行自我革命，探索新的盈利模式。

康佳、TCL甚至是聯想，效仿樂視模式，想聯合內容和應用等企業，通過多家資源的整合達到“垂直產業鏈模式”，但這種模式與樂視生態存在本質區別，產業鏈垂直整合是充分發揮產業鏈各個環節的協同效應、聚變效應，而非簡單的內容堆砌和上下游的聯合。

無論是康佳、TCL推出智能電視，還是聯想發布4K電視時，他們都以為堆砌內容就能解決內容問題，與百視通等內容方合作就能安枕無憂。而樂視卻在不停地跑馬圈地，簽約大導演、采購大制作影視劇，實現內容的全面4K化，還打造強大的云平臺和互聯網技術優勢，為智能電視和4K電視提供強大支撐。更重要的是，他們在發揮這些優勢之間的協同作用，將內容服務化、產品化，例如超級電視上的輪播頻道，已經上線了“猜你喜歡”頻道，這是一種基于用戶習慣、大數據的智能推薦。超級電視的背后，是基于云平臺、海量內容、大數據等的綜合服務體系，這讓其他廠商望塵莫及。

可以預見，未來4K電視的競爭，不再像以前傳統家電企業比拼4K顯示技術，而是整個4K生態的競爭，覆蓋了內容、傳輸、顯示技術等全維度。

在生態競爭開始前，傳統硬件廠商聯想首先要看懂，才能學會，和其他的傳統電視廠商一樣，想參與革命又無法從商業模式、組織架構、公司文化等各個層面徹底顛覆自己，只能成為被革命的對象。