今年1月23日我曾發(fā)表文章《對聯(lián)想“吃剩飯”策略的簡單解讀》探討聯(lián)想以23億美元收購IBM x86服務(wù)器業(yè)務(wù)的策略，對聯(lián)想的發(fā)展前景表示看好，今年3月初，深圳IBM近1000名員工出現(xiàn)了罷工事件，業(yè)界便自然而然的把二者相聯(lián)系起來：很多人認(rèn)為是IBM工人因?yàn)閾?dān)心被聯(lián)想收購后待遇降低，從而選擇罷工。
但稍微有點(diǎn)金融常識(shí)的人就發(fā)現(xiàn)這種評(píng)論根本站不住腳。縱觀國內(nèi)外科技行業(yè)發(fā)生的并購案例，往往從宣布收購到收購達(dá)成，這個(gè)過程可能經(jīng)歷多達(dá)半年甚至數(shù)年的時(shí)間。大額的收購不可能一蹴而就，需要經(jīng)過兩國相關(guān)部門的審核，很多的手續(xù)和流程要走。這次IBM員工罷工時(shí)，聯(lián)想還沒有完成對IBM x86服務(wù)器部門的收購，公司的管轄權(quán)還在IBM手里，和聯(lián)想沒有直接關(guān)系。當(dāng)然這批員工未來將有望成為聯(lián)想的一份子，所以此次罷工發(fā)生后，聯(lián)想也推出了緊急聲明，承諾不降薪等多項(xiàng)措施，平息了罷工事件。
關(guān)于這次罷工事件，很多人也會(huì)關(guān)心聯(lián)想和IBM的文化是否可以相溶，雙方合并后能否實(shí)現(xiàn)1+1>2的功效。有一個(gè)可以佐證的案例是：早在2005年聯(lián)想就以12.5億美元(當(dāng)時(shí)折合人民幣100億)的價(jià)格收購了IBM的個(gè)人電腦部門，雖然收購后不被看好，但最終聯(lián)想在質(zhì)疑聲中一路成長，到2013年終于戰(zhàn)勝了惠普成為全球排名第一的PC企業(yè)，讓當(dāng)初的質(zhì)疑者閉上了嘴巴。
說到這里，不得不提到我之前闡述的“吃剩飯”策略。聯(lián)想三番五次的收購國外巨頭成熟的、甚至玩剩的資產(chǎn)，我們可以稱之為“吃剩飯”策略。“吃剩飯”策略是IT行業(yè)的特有的做法，即以較低的價(jià)格獲得市場領(lǐng)導(dǎo)者瀕臨淘汰的產(chǎn)品，進(jìn)而重新規(guī)劃和改造，進(jìn)而來補(bǔ)足自身弱點(diǎn)或者進(jìn)入全新的領(lǐng)域。
然而，能否把“剩飯”玩出新的花樣，吃出自己的味道，是我那篇文章《對聯(lián)想“吃剩飯”策略的簡單解讀》所沒有解讀到的，今天就由IBM罷工事件為由頭，和大家一起解讀下聯(lián)想怎么才能用好“吃剩飯”策略，進(jìn)而消化成長為國際巨頭。
正所謂創(chuàng)新是一個(gè)民族的靈魂，是一個(gè)國家興旺發(fā)達(dá)的不竭動(dòng)力，這句話同樣適用于我們的廣大科技企業(yè)。聯(lián)想在收購IBM的PC部門后，利用創(chuàng)新化運(yùn)營的思維，在極短的時(shí)間內(nèi)重新調(diào)整PC部門戰(zhàn)略方向和發(fā)展步驟，用豐厚的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行研發(fā)過程的重新分工，北京研發(fā)部門主要做Lenovo品牌的相關(guān)產(chǎn)品，日本橫濱實(shí)驗(yàn)室主攻ThinkPad的工程研發(fā)，而美國羅利研發(fā)中心則與橫濱實(shí)驗(yàn)室搭配做研發(fā)前的產(chǎn)品構(gòu)思，這不僅把遍布全球各地的人才優(yōu)勢充分地發(fā)揮、整合起來，還能夠保證24小時(shí)不間斷地為用戶需求進(jìn)行創(chuàng)新。與此同時(shí)，聯(lián)想每年研發(fā)投入5億美元，還擁有5000多名優(yōu)秀工程師、設(shè)計(jì)師、研究人員和100多個(gè)先進(jìn)實(shí)驗(yàn)室。
有意思的是，聯(lián)想的一大創(chuàng)新之處在于借鑒了好萊塢大片拍攝手法，吸納了好萊塢大片的先期統(tǒng)籌和全球化分工經(jīng)驗(yàn)。聯(lián)想做一件產(chǎn)品，也分為“劇本”準(zhǔn)備階段和拍攝階段。在劇本準(zhǔn)備階段，首先要把事情想透了，找到事情的關(guān)鍵點(diǎn)，隨后進(jìn)入拍攝階段，要找合適的供應(yīng)商伙伴來提供關(guān)鍵技術(shù)和零部件，并且要匹配合適的研發(fā)團(tuán)隊(duì)，實(shí)現(xiàn)跨部門、跨平臺(tái)協(xié)同作戰(zhàn)。
俗話說，水滴可以穿石。聯(lián)想以10年之功，摸索出了一套并購整合的經(jīng)驗(yàn)，并通過創(chuàng)新給企業(yè)發(fā)展注入源源不斷的動(dòng)力。所以聯(lián)想收購IBM的x86服務(wù)器乃至隨后的摩托羅拉移動(dòng)，整合難度都不會(huì)比當(dāng)年更大。IBM的x86服務(wù)器雖然年?duì)I收50億美元但自身缺乏盈利能力，對IBM是一個(gè)大大的包袱。但對于聯(lián)想來說，它補(bǔ)足了聯(lián)想在不同類型的服務(wù)器領(lǐng)域的不足，經(jīng)過幾年的整合后，將會(huì)成為聯(lián)想營收的重要來源，更會(huì)成為聯(lián)想布局企業(yè)解決方案市場的一大利器。