2014年2月4日，F(xiàn)acebook迎來它的十周年生日。2004年2月4日，F(xiàn)acebook上線。那年，扎克伯格還是哈佛大學(xué)的19歲大二學(xué)生。十年后，F(xiàn)acebook已經(jīng)成為全球最大的社交網(wǎng)絡(luò)。月活躍用戶數(shù)達到12億，市值約1200億美元。

幾乎從第一天開始，F(xiàn)acebook就步入了高速發(fā)展的階段。 從哈佛大學(xué)起步，全國各地的大學(xué)生都期盼著有一天自己的學(xué)校能進入Facebook的開放名單中。他們在上面維護自己的個人信息、添加好友、查看他人的主頁或者發(fā)出“戳一下”的動作。

Facebook是一個充滿偶然性的商業(yè)帝國嗎？十年的歷程中，危機和誘惑一直潛伏左右。

就在2004年，正是因為Facebook的發(fā)展規(guī)模過于異乎尋常，扎克伯格開始擔(dān)心，認為應(yīng)該分散一下風(fēng)險。他甚至投入了大量的精力在一個供人分享文件的Wirehog程序。直到用戶完全沒有熱情的回應(yīng)才讓扎克伯格慢慢放手。

在斯坦福大學(xué)發(fā)表的一場演講中，扎克伯格曾帶著一絲失望說道：“擔(dān)任一家公司的首席執(zhí)行官與成為某人的大學(xué)室友有著天壤之別。”2005年夏季，扎克伯格宣布停止編寫軟件，學(xué)會變得更像一個企業(yè)的成熟領(lǐng)袖。

十年成長歷程，扎克伯格所領(lǐng)導(dǎo)的Facebook經(jīng)歷過哪些關(guān)鍵節(jié)點，又如何轉(zhuǎn)彎成功？騰訊科技從《Facebook效應(yīng)》和《孩子王》等詳細描寫過Facebook成長過程的書籍中找到了眾多細節(jié)。 這兩本書的作者，一位曾多次采訪過扎克伯格和公司重要人物，另一位則是Facebook成長初期的員工。他們的記錄讓我們看到了一家“十歲公司“和即將“三十歲CEO”所付出的成長的代價。

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達斯汀·莫斯科維茨本來是要去商學(xué)院繼續(xù)上學(xué)的，或者是去讀研究生。或許還可以去一家科技公司工作，但他最期待的就是能夠畢業(yè)。

莫斯科維茨：大學(xué)沒畢業(yè)的員工

在 2004 年年初，莫斯科維茨正在哈佛大學(xué)讀大學(xué)二年級，主修經(jīng)濟學(xué)，跟克里斯•休斯、比爾•歐爾森和馬可•扎克伯格同住一間寢室。同年，扎克伯格是哈佛大學(xué)一年級的新生，他當時已經(jīng)是校園紅人，因為他開發(fā)的選課軟件 Course Match 幫了很多同學(xué)，而且他開發(fā)的 Facemash 也受到了在校學(xué)生的歡迎。

莫斯科維茨在搬到這間寢室之前，并不知道扎克伯格這個人，宿舍是隨機分配的，不過兩人很快就成了朋友。然而，莫斯科維茨對扎克伯格的早期項目并不感興趣，“一開始感覺有點瑣碎”。

扎克伯格的下一個項目就跟此前的項目有些不同。哈佛大學(xué)當時準備把學(xué)生名冊做成一個更容易在線搜索的數(shù)據(jù)庫，稱之為“facebooks”，但是校方一直推遲不動，莫斯科維茨覺得學(xué)校的做法很“可笑”，而扎克伯格覺得他有這個能力完成這個任務(wù)。2004 年 2 月 4 日，TheFacebook.com 正式上線。

莫斯科維茨說：“當時他想上線這個網(wǎng)站，但是需要校方的行政允許，而我正好幫了他的忙。其實不算是多大的忙，他坐在我身邊寫代碼，我坐在他身邊，他說‘嘿，幫我個忙唄？’”

TheFacebook.com 很快就在整個哈佛大學(xué)擴散開來，莫斯科維茨回憶說走在校園里都能看到有人用電腦注冊 Facebook。網(wǎng)站上線三周之后，很快就傳到了哥倫比亞大學(xué)，到了 2 月底，斯坦福和耶魯?shù)膶W(xué)生也紛紛注冊了 Facebook。

“當發(fā)現(xiàn) Facebook 這個網(wǎng)站在哈佛大學(xué)流行之后，我們就認為社交網(wǎng)絡(luò)可以成就一番事業(yè)。雖然我們還不確定 Facebook 能成為最大的那個網(wǎng)絡(luò)，但我們覺得肯定會出現(xiàn)一個這樣的網(wǎng)站。”

當年夏天，莫斯科維茨隨扎克伯格搬到了帕洛阿爾托市一棟租借的房子里，在之后的 4 年里，莫斯科維茨陪伴著這家創(chuàng)業(yè)企業(yè)一路走來，員工數(shù)量逐漸漲到 200 人，最后成為全美國最年輕的十億富翁。

莫斯科維茨說，“離開學(xué)校的那個夏天，我們以為秋天上學(xué)時就會回來。最后我們沒有回來。想到這段日子，我們就覺得當時的決定非常合情合理。”

以斯拉•卡拉哈姆，F(xiàn)acebook 第 6 位員工

當以斯拉•卡拉哈姆打開肖恩•帕克發(fā)來的電子郵件之時，這個小伙子都快窮瘋了，郵件中寫著“你在干什么呢？”他在干什么？他正坐在都柏林一家青年旅舍里用著一臺公用電腦，思考著花完了大學(xué)期間攢下的錢之后他該怎么辦。他的歐洲之旅或許就此別過了，然后只有回到家里陪著父母，等上 6 個月然后去法律學(xué)校繼續(xù)上學(xué)。

帕克在郵件中寫道：“來 Facebook 干活吧。”

這不是帕克第一次給卡拉哈姆突然發(fā)電子郵件。2003 年斯坦福大學(xué)畢業(yè)之后，卡拉哈姆跟 5 個大學(xué)好友搬進了一棟租借的房子里，里面還有一間房子是空著的，所以準備給其他人發(fā)郵件，誰最先回復(fù)誰就可以住進來。帕克是第一個回復(fù)郵件的人。

卡拉哈姆回憶道：“那時，我們在說‘這不是開發(fā) Napster 的那人嗎？’我們都不知道是誰給他發(fā)的郵件。”

1999 年，帕克發(fā)布了 Napster 文件分享軟件，當年他只有 19 歲，結(jié)果這款軟件擾亂了音樂市場，招來了音樂公司和音樂人的官司。兩年之后，他和斯坦福的同學(xué)發(fā)布了在線地址簿工具 Plaxo。他當時也窮的叮當響，靠幾個朋友過活，直到 Plaxo 拿到了風(fēng)投。2003 年 7 月，帕克和另外 5 個人住進了那棟房子。

在合租開始的半年里，很少有人看見過帕克，而帕克正全身心投入到 Plaxo 的開發(fā)中。然而，2004 年初，他被投資者踢出了這家公司。卡拉哈姆回憶說，之后他就回來了，和我們成了朋友。

2004 年 12 月，卡拉哈姆收到帕克的郵件時，那棟房子里的室友都已經(jīng)各奔東西，帕克發(fā)現(xiàn)了 Facebook，認為這可能是他的新家。在 Facebook 上線不久之后，帕克在紐約遇見了扎克伯格，2004 年夏天，扎克伯格邀請帕克加入 Facebook。帕克成了 Facebook 第一任主席，也是扎克伯格在 Facebook 的一位室友。

卡拉哈姆在那時對此事并不知情。他聽說過 Facebook，也知道他在斯坦福大學(xué)很流行，但他本人并沒有感受到這種影響力。他的同學(xué)都已經(jīng)畢業(yè)了，并沒有加入這個校園社交網(wǎng)絡(luò)。收到帕克的郵件之后，他決定加入 Facebook，最起碼這比回家要好很多。

三個星期之后，卡拉哈姆出現(xiàn)在了 Facebook 公司門口，說自己被帕克錄取了，然后搬了進來。因為沒人說過這事，其他 5 名 Facebook 員工一頭霧水。

就這樣，他成了 Facebook 第 6 名員工，負責(zé)開發(fā)本地商業(yè)產(chǎn)品讓投資者覺得社交網(wǎng)絡(luò)有盈利的潛質(zhì)。帕克選他來干這種活也是有原因的，因為在上大學(xué)期間，帕克見識到了卡拉哈姆在大學(xué)報紙上賣廣告的能力。

Facebook 的早起員工的加入完全可以理解成是偶然。

布賴•維羅索：沒有Facebook賬號的員工

2005 年 10 月 Facebook 設(shè)計師布賴•維羅索聯(lián)系到了索里歐•奎爾沃，當時奎爾沃還是舊金山市的一名獨立設(shè)計師。2005 年早些時候，奎爾沃為朋友的球隊設(shè)計的網(wǎng)站獲得了網(wǎng)站設(shè)計大獎。維羅索也獲過這個獎，對奎爾沃的設(shè)計風(fēng)格很感興趣，所以希望奎爾沃能來 Facebook 交流一下。

奎爾沃搬出了自己的房子，前往 Facebook 去交流。因為當時 Facebook 還沒有多少員工，所以那套房子還是很空的，但是在職的員工都天天在鍵盤、顯示器上忙碌。奎爾沃回憶道：“這群人簡直瘋子。他們討論社交圖譜的想法，加入信息流，認為如果做得好的話，可以把全世界的人都聯(lián)系在一起。有些想法已經(jīng)具備實現(xiàn)的條件，他們只需要用語言生活出來就可以實現(xiàn)。”

交流之后，他覺得這家公司的“野心”太“吸引人”。但有一點，奎爾沃并未正式使用過 Facebook。2003 年，奎爾沃從杜克大學(xué)畢業(yè)之后，沒有注冊過 Facebook 賬號。離開了 Facebook 的辦公樓之后，他給自己的弟弟打電話詢問他的看法。

“我到死都會記得我弟弟的話：‘TheFacebook 比上帝都牛，哥。所有人都在玩！’”

弟弟的話，加上自己的親眼所見，奎爾沃決定加入 Facebook。他認為自己可以那里干一年，但是一干就是 6 年。

工作 6 個月之后，有一天晚上，莫斯科維茨問他為什么找不到他的賬號，是不是加了隱私設(shè)置。實際上，奎爾沃根本就沒有注冊 Facebook，因為他的朋友都沒有用這個網(wǎng)站。當他有需要的時候，就登陸弟弟的賬號去看一下。所以他覺得有必要跟莫斯科維茨解釋一下。

“我說，‘我沒有帳號。他問我‘沒賬號？什么意思？’然后他又說‘明天早上讓我看到你的 Facebook 賬號，否則我就炒了你。他真的發(fā)飆了……’’”

凱文•科萊蘭：這里是大學(xué)校園

Facebook 本來就是由一群大學(xué)生創(chuàng)辦的，所以充滿學(xué)生氣很正常。

凱文•科萊蘭說：“Facebook 就像是我們的大學(xué)一樣。我們都在年輕的時候離開了學(xué)校，F(xiàn)acebook 也給了我們第一份工作。”2005 年，凱文•科萊蘭加入了 Facebook。

對科萊蘭來說，給 Facebook 就得住在 Facebook。科萊蘭在紐約的住處成了 Facebook 在紐約的辦公室。“隨著公司規(guī)模的擴大，許多員工工作在一起，住在一起。每周五晚上我們可以喝酒 happy 鬧到深夜。”

卡拉哈姆說：“他們都是一群夜間動物。”這群員工住在一起，晚上還會變成，喝酒，玩游戲機。24 歲的卡拉哈姆竟然是這家公司里最老的員工之一。“年齡上的代溝，讓我覺得工作的地方不適合生活。”

兩個月之后，卡拉哈姆搬出了 Facebook 回家，但依舊在 Facebook 持續(xù)工作了 5 年。即便 Facebook 的員工繼續(xù)增加，企業(yè)文化不斷變化，年齡的代溝還是存在的。

他說：“公司里社交活動很多，還會繼續(xù)開派對。但這群人變老、成家之后，他們也會對 Facebook 的文化感到困擾。”

當問到什么時候感覺到 Facebook 真的壯大了的時候時，員工都認為是雅虎幫助他們認識到 Facebook 的強大。

2006 年下半年，也就是 Facebook 上線兩年之后，扎克伯格決定拒絕雅虎 10 億美元的收購邀約。當時扎克伯格只有 22 歲，F(xiàn)acebook 每年營收 3000 萬美元，還未盈利。

奎爾沃說：“那是個重大決定，我們都希望 Facebook 能更強大一些。”

雅虎不是第一家想收購 Facebook 的企業(yè)，還有很多很多企業(yè)想吞掉 Facebook，比如說 Friendster、Viacom。扎克伯格見過 Viacom 的人之后對卡拉哈姆說：“他們要買我們的公司。忘了這件事吧，我們不會賣的，我們要實現(xiàn)夢想。”

雅虎的收購比其他公司得而收購嚴肅很多。

卡拉哈姆說：“所有員工都會算數(shù)，10 億美元，每個人可以分到幾千萬美元，有些人很心動。當時 Facebook 還有幾百萬的資金，如果能借雅虎的資金，或許可以實現(xiàn)更大的夢想。”扎克伯格決定拒絕收購，最后成為創(chuàng)業(yè)圈的一段佳話——別在創(chuàng)業(yè)早期賣公司！實際上，這里也有一些運氣成分。

卡拉哈姆說：“我覺得所有人都會支持雅虎收購 Facebook，F(xiàn)acebook 也有意被收購。之后雅虎壓低了收購價格，讓我們有了說不的權(quán)利。”Marc Andressen，F(xiàn)acebook 早期投資者、董事會成員，他說雅虎最后給出的價格比原定的 10 億美元低了 2 億美元。

卡拉哈姆說：“就差那么一點，F(xiàn)acebook 就被收購了。絕大多數(shù)員工都勸說扎克伯格接受收購。”

作為老員工，以斯拉•卡拉哈姆已經(jīng)很有錢了，而且還會更有錢。2012 年 5 月 18 日，他看到電視上報道著 Facebook 上市的消息，當年只有幾個人的小公司，現(xiàn)在成了市值 1000 億美元的大公司。“這一天太有意義了，太有歷史價值和文化價值，全世界的人在同一天都在關(guān)注 Facebook。”

但那一天也是“沮喪”的開始，從那一天開始 Facebook 得而股票一路下跌，甚至跌破了發(fā)行價。卡拉哈姆說道：“看著媒體報道 Facebook 上市是一個非常失敗的嘗試，真的很讓人沮喪。”他已經(jīng)對股票價格是否影響個人財富不關(guān)心，“對于早期員工來說，你們說的那些數(shù)字一個比一個荒謬。”

Facebook 上市之時，公司有 3000 員工，最早那批員工絕大多數(shù)已經(jīng)去了其他公司。2011 年，奎爾沃離開，加入了 Dropbox。科萊蘭，F(xiàn)acebook 第一位廣告銷售員在 2011 年以風(fēng)頭合伙人的名義加入了 General Catalyst 公司。

卡拉哈姆在 2010 年離開 Facebook，之后一直沒有參加工作。有一天他意識到，“就好像跑完了馬拉松之后累的無法呼吸，但是卻有愛上跑完之后的感覺。”一年之后，他在棕櫚泉開了一家賓館，在洛杉磯開了一家音樂廳。

“作為能夠影響世界的 Facebook 公司的一員，我感到非常榮幸。”他說，“每一天我都知道會有好運在特定的時間特定的地點降臨。”

娜奧米•格萊特：第一個主動加入的員工

現(xiàn)在還留在 Facebook 的老員工也就扎克伯格和娜奧米•格萊特值得稱道。格萊特在 2005 年加入 Facebook，她現(xiàn)在是產(chǎn)品經(jīng)理，帶領(lǐng)著小團隊增加 Facebook 的用戶數(shù)量。

跟其他早期員工不同，格萊特是主動要求加入 Facebook 的。當她被錄為市場營銷員的時候，她開心極了，但是她母親卻因為她沒有進入如投資銀行而不開心。

她說：“有時候她會跟扎克伯格一起回憶 Facebook 的那些青蔥歲月。”但是她很少思考未來，“每天需要做的事太多了，我都沒有時間去考慮 Facebook 明天會發(fā)生什么事。只要我還能在工作中學(xué)習(xí)，我就開心。”

加入 Facebook 四年半之后，達斯汀 莫斯科維茨決定離開 Facebook。還在公司的時候，莫斯科維茨幫工程團隊開發(fā)了一個工作流程信息流軟件。本來只是給工程團隊用的，其他團隊后來也開始使用。當他看著所有人的電腦上都開著這個軟件的時候，他想起了 Facebook 當年在哈佛校園的情景。受到了巨大的觸動，莫斯科維茨決定離開 Facebook 創(chuàng)業(yè)，開發(fā)出了團隊任務(wù)管理軟件 Asana。

當問及他在 Facebook 學(xué)到了什么的時候，莫斯科維茨回答說：“目標定高點。”“Facebook 的任務(wù)非常偉大，可謂影響全球。離開 Facebook 之后，我的眼光就再也沒有小過。覺得必須要做一些能跟 Facebook 一樣有影響力的產(chǎn)品才行。”

幾個月之后，他拜訪 Facebook 總部，被這家公司的“大”震驚了。“到處都是 Facebook 員工，整個公司有太多人在撐著。我從來沒在這么大規(guī)模的‘校園’上工作過呢。”雖然他已經(jīng)不在 Facebook，但是還跟以前的朋友、同事有聯(lián)系。

他說：“Facebook 的人都是我熟悉的人，是我在學(xué)校認識的人。”很快就要步入 30 歲了，莫斯科維茨完成了太多同齡人無法完成的任務(wù)，除了一點：他大學(xué)沒畢業(yè)。不過哈佛大學(xué)有規(guī)定，莫斯科維茨的情況屬于休學(xué)。

“在哈佛，想繼續(xù)回去讀書就可以回去讀。”