2013年8月，由于微軟在移動互聯網的失利，時任CEO的鮑爾默宣布將卸任CEO退休，今年2月4日，微軟宣布任命納德拉為新CEO，比爾蓋茨從董事長的位置轉為技術顧問，將更多地幫助納德拉處理產品與技術的事務，領導人的改變能給微軟在移動互聯網上帶來翻盤的機會嗎？微軟任命納德拉為新CEO后的出路在哪兒？

1、轉變鮑爾默的硬件戰略，重鑄硬件廠商關系

微軟最大的優勢是軟件，但自從蘋果重新崛起后，鮑爾默也給微軟制定了像蘋果一樣的硬件戰略，收購諾基亞做手機，研發Surface做平板電腦，不僅眾多硬件廠商都對微軟表示出了不滿，微軟的硬件產品也沒有取得成功，蘋果做硬件是因為軟硬件一體化，微軟則是以軟件為主，谷歌現在已經拋出摩托羅拉來加強與硬件廠商的關系了，微軟是否該做些什么呢？

2、不要跟在別人屁股后面，努力創造更多創新

在PC互聯網上，微軟之前把很多精力放在對付谷歌搜索上，結果是必應絲毫沒有撼動谷歌的地位，移動互聯網上，微軟之前做了很多硬件功夫以對抗蘋果，Surface相比iPad可憐的銷量證明了收效甚微，微軟必須改掉跟在其他公司屁股后面的惡習，努力開創自己的創新，這也是新CEO納德拉所認同的觀點。

3、擴大最核心的軟件優勢，占領所有移動平臺

為了幫助Surface對抗iPad，微軟現在都沒有開發iPad版本的Office，不僅讓微軟每年白白喪失了25億美元的收入，Surface也沒有因此增加多少銷量，微軟必須加快動作馬上開發iPad版Office，擴大最核心的軟件優勢，盡力讓自己的核心軟件占領包括iOS和安卓在內的所有移動平臺，找回屬于自己的Microsoft。