上市只是短暫的功成名就，并非企業(yè)的終點，上市后企業(yè)還有很多事需要繼續(xù)去做。新浪微博暴露出來的問題很多，而其中最致命的是缺少一顆成為巨頭的心，這或許是企業(yè)文化所決定的。

5億用戶的底子卻沒有孵化出一個像樣的產(chǎn)品
        新浪微博號稱有5億用戶，但可悲的是新浪將全部精力都放在發(fā)展一個微博上，而放棄了帶動自身的其他業(yè)務(wù)發(fā)展，這5億用戶的基底就這么白白的給浪費掉了。

       如今的騰訊能不可一世，與其多年來一直通過主打產(chǎn)品帶動新產(chǎn)品的戰(zhàn)略部署有關(guān)。早年通過QQ帶動了PC端的各類應(yīng)用，現(xiàn)在通過微信孵化移動端產(chǎn)品，騰訊能多點開花與其堅持以大帶小的策略有直接關(guān)系。

        騰訊的觸角深入到互聯(lián)網(wǎng)各個領(lǐng)域，有些產(chǎn)品做成了，有些產(chǎn)品失敗了，但騰訊從未停止過推出新產(chǎn)品，雖然外人對騰訊山寨很不屑，但從企業(yè)內(nèi)部來講，這種方式對自身的發(fā)展是有利的。

        眾多的產(chǎn)品線讓騰訊在任何領(lǐng)域都有隨時迎戰(zhàn)的基礎(chǔ)，雖然搜索、電商、視頻、微博等這些產(chǎn)品不成功，但可以騰訊將原有的搜索資產(chǎn)作為嫁妝招納了搜狗，在電商市場也在用同樣的方式拉攏京東，而視頻和微博至少也算行業(yè)卡位成功了。

        再回頭來看一眼新浪微博，做了什么微友、密友，投資微米，沒有一個可以稱得上“成功”二字，通過大流量做微博游戲的營收更是與騰訊相差甚遠。新浪微博錯失了太多的發(fā)展機遇，曹國偉需要檢討，為什么5億用戶的底子沒能孵化出幾款像樣的產(chǎn)品？

        新浪的企業(yè)文化更偏媒體性質(zhì)，對行業(yè)的敏高度不高，對開發(fā)新產(chǎn)品不夠重視，有實力的產(chǎn)品經(jīng)理也太少，就算有，也沒有足夠的發(fā)揮空間。良禽擇木而棲，好的產(chǎn)品經(jīng)理要么自己走了，要么就被挖走了，所以新浪微博的產(chǎn)品優(yōu)化速度非常緩慢，新浪微博有今天，產(chǎn)品設(shè)計不足也有一定原因。

盈利能力和市場地位與社會影響力不匹配
       新浪微博已從現(xiàn)象級產(chǎn)品淪為生活級產(chǎn)品，現(xiàn)象級產(chǎn)品的特征是全民皆用，頻次多，耗時長，覆蓋領(lǐng)域廣泛，大街小巷熱議，常見媒體報端。這是兩年前網(wǎng)民給微博的待遇，而如今這個待遇給了微信。現(xiàn)在網(wǎng)民給新浪微博的待遇更像QQ，不常說起它，但也離不開它，這是生活級產(chǎn)品的特征。為新浪微博惋惜，本來有機會成為巨頭，現(xiàn)在卻落得被人指手畫腳的下場。

       還有一個點也很讓人感慨，新浪微博的盈利能力和市場地位與其社會影響力不成正比，雖然大家都能明顯的感覺到新浪微博的活躍度在下降，但發(fā)生一些社會大事件時活躍度又會突然攀升，新浪微博是社會事件的發(fā)酵平臺，從社會影響力角度看，目前沒有能與其相抗衡的產(chǎn)品，微信也不行。

       新浪的媒體基因奠定了新浪微博的媒體屬性，也成就了其無與倫比的社會影響力。不過社會影響力不能當飯吃，對于企業(yè)來講營收才是核心問題。巨額投資多年，終于在去年四季度實現(xiàn)了微利，在活躍度大幅下降的情況實現(xiàn)盈利也算是給新浪些信心，這還要感謝阿里帶來的巨額廣告費。

一個需要流量變現(xiàn) 一個需要流量輸入 接受阿里廣告支持沒什么可恥 
        新浪微博終于實現(xiàn)盈利了，但有輿論詬病其依賴阿里的巨額廣告輸送才得以實現(xiàn)盈利。事實上，接受阿里廣告輸入沒什么可恥的，一個需要流量變現(xiàn)，一個需要流量導入，這是一場兩廂情愿的雙贏合作。

        從alexa排名來看，新浪微博的流量不僅沒有下降，反而在近三個月出現(xiàn)攀升。現(xiàn)在令人新浪微博苦惱的是活躍度下降，用戶只愿意看，不愿意說了，所以看的人還有，流量就還有，只是說的人不多顯得有些落寞了。

        新浪微博流量充足，但變現(xiàn)能力實在太差，引入阿里的最直接影響就是帶來大批淘寶廣告主，新浪財報直觀的說明了拉入阿里投資對微博的營收帶來的直接效果。

        阿里投資新浪微博也是從自身戰(zhàn)略考慮的，淘寶天貓900萬賣家需要大量流量，阿里系自身的流量早已不夠分配，這就需要從體系外尋找流量注入。在阿里封殺美麗說、蘑菇街等導購網(wǎng)站之后，阿里的外部流量入口更加減少，而美麗說投奔騰訊更是打消了阿里對其收購的想法。

        那么阿里就需要尋找一個具有大流量的戰(zhàn)友，而為了鞏固關(guān)系這個戰(zhàn)友必須要與阿里站在一起，所以接受戰(zhàn)略投資是前提，不然阿里怎會傻的將這么大的廣告收入拱手相送？真要送，百度、360、騰訊、搜狐系都有非常充足的流量。

        從這點上看，阿里投資360很有可能，不僅雙方的競爭對手相同，產(chǎn)品線互補，最重要的是阿里仍缺流量，在下一步的擴張過程中能得到360的傾斜對阿里整體業(yè)務(wù)提升有巨大幫助。

        阿里與新浪微博的弱點與優(yōu)勢都非常明顯，正巧能形成互補，雙方走到一起也是自然而然的事情。有消息稱，阿里有可能在微博上市前股權(quán)增持至30%-50%，這無需驚訝，最后阿里控股新浪微博都是極有可能的事情，因為雙方都太相互需要了。

        事實上，讓阿里控股，新浪也就解脫。相比新浪，阿里還是有能力在5億用戶的基礎(chǔ)上去孵化出新產(chǎn)品的，雖然產(chǎn)品開發(fā)不能與騰訊相比，但與新浪比綽綽有余了，另外阿里的資源也比新浪多的多，整合入微博或能發(fā)揮意想不到的效果。新浪只需保留一定股份等著受益，剩下的事還是交給阿里吧，別再瞎折騰了。