近日，臺灣知名媒體《遠見》雜志12月號刊發報道《樂視重新定義電視，影音、網購一指搞定》，高度評價了樂視超級電視正在引起的顛覆效應，稱“樂視正在引領新的觀影革命。”

報道開篇寫到：“什么是完美的電視？大陸樂視集團給了一個「超級電視」的定義。未來的電視，用嘴巴說，就可以指揮。這樣的電視在大陸已愈來愈普及。而且除了看一般電視節目外，還能連結視訊、網路、購物與大數據等功能，非常智能。”

看來樂視超級電視“兩倍性能、一半價格”的口號也讓臺灣的媒體界十分推崇，該報道寫到“更酷的是，超級電視擁有傳統電視兩倍的性能，價格卻只有傳統電視的一半。40吋定價1499元人民幣（約臺幣7428元），50吋2999元人民幣（約臺幣14861元）。”

報道這樣描述超級電視在香港的火爆：“在香港，有兩項3C產品是排隊買的，一個是蘋果手機iPhone 6，另一個就是超級電視了。”

報道還詳細描述了當初樂視董事長賈躍亭5分鐘說服鴻海科技集團董事長郭臺銘與樂視合作生產超級電視的傳奇故事。

樂視網副董事長兼COO劉弘還接受了遠見雜志記者的專訪，詳細介紹了“內容＋平臺＋終端＋應用”的樂視生態的特點及其發展成熟過程。

“樂視的DNA是顛覆性的互聯網（網路）思維，”劉弘說：“我們有一個核心的觀點，叫站在未來看未來。”

樂視剛起步時，盜版在中國如家常便飯，沒有人愿意為版權付費。創始團隊則預見到互聯網版權是個未被挖掘的金礦，開始以低廉價格購得大量互聯網影視版權。

2009年，當土豆網同時被80多家內容業者提告，各家視頻網站才驚覺版權的重要性。當別的視頻網站效仿樂視購買版權時，樂視開始投資影視制作及發行；當別人投資影視劇的時候，樂視往更向上游發展了，購買了大量互聯網小說的改編權。

2012年，樂視宣布打造互聯網電視。當時的投資人、同業、媒體都覺得樂視瘋了。

時至今日，樂視仍將自己視為互聯網公司，而非電視制造商，區別在于有沒有「用戶思惟」。就是能夠快速的與用戶溝通，對用戶需求快速反應，根據用戶的建議和意見不斷改進產品，改進服務。

“樂視是唯一敢說每天都在長大的電視，”劉弘說，不管是樂視的LetvUI系統，還是Letv Store里的應用程序，每星期都要升級，是全球唯一做到每周更新的作業系統。

因為提供了極致體驗，觀眾無形之中被黏住，升級成為用戶。“買我電視的消費者，會變成后續服務使用者、變成忠實的粉絲，”劉弘指出，樂視的“樂迷”每周平均開機率超94％，日均開機時5.6小時，高于一般電視的兩倍時間。

該報道最后稱：“重新定義電視，不斷進化生態系統，樂視正在引領新的觀影革命。”